本次为《企业法律风险防范与合规经营 —— 设计院管理层全过程风险管控专题》培训课后小测试，请结合今天培训所学完成作答。答题结束后可查看参考答案，帮助巩固法律风险防控实操要点。
【单选题】
您的姓名？
您的部门？
1.一般应收账款债权的诉讼时效为多少年，需要通过催款、对账、起诉等方式中断时效，避免丧失胜诉权?
A.1年
B.2年
*C.3年
D.5年
#解析:普通民事债权诉讼时效为3年，需及时发函、对账、起诉中断诉讼时效，防止丧失胜诉权利。
2.针对甲方提出的设计变更，下列关于设计变更管理说法正确的是?
A.甲方口头通知即可直接开展变更设计，无需书面文件
B.应当签署补充协议或《设计变更确认单》，明确变更内容、费用调整、工期顺延
C.所有设计变更均应当免费完成
D.变更台账可有可无，项目结束统一整理即可
3.设计院项目履约过程中，哪些文件属于关键履约证据，需要完整归档留存?
A.设计成果交付签收记录、邮件往来
B.《设计变更确认单》、履约进度确认函
C.会议纪要、往来正式函件、催告记录
D.项目私下微信闲聊截图（与项目业务无关）
【判断题】
4.项目请款结算时，在没有甲方书面确认函的情况下，可以直接按照低于确认工作量的金额开票、发起请款。
*错误
正确
#解析:培训明确绝对红线:无书面约定，严禁低于确认函金额开票请款，会造成后续回款举证风险。
5.网络上公开的图片、雕塑作品素材可以直接用于本单位设计方案，不需要取得权利人授权，不会构成著作权侵权。
错误
*正确
#解析:网络公开不等于可免费商用，未经授权使用第三方作品会构成著作权侵权，严重情况下构筑物还可能被判令拆除。
6.当项目已经出现纠纷苗头，作为项目管理者应当落实以下哪些动作?
A.第一时间完整保全全部项目证据资料，并及时通知法务部介入
B.为快速平息矛盾，私自口头向对方做出让步、承诺
C.梳理合同、交付记录、往来函件，形成完整证据链
D.案件办结后，参与复盘总结，优化业务流程与合同模板
7.按照培训中管理者法律风险管理行动框架，属于“事中‑留痕与预警”阶段工作要求的有?（多选题）
A.项目履约关键节点，对交付确认单、变更签证、验收文件尽量取得对方签章确认
B.发现甲方经营异常、持续拖欠款项，及时通报法务部，启动风险预警
C.重大新项目启动前，邀请法务开展事前法律论证
D.项目负责人发生岗位变动时，完成全套项目证据资料移交清单
8.针对应收账款法律追索，下列做法符合培训要求的有?（多选题）
A.发送催款函时，要确保送达地址、收件人信息准确完整
B.诉讼前或诉讼过程中，可以申请财产保全冻结对方资产，防止转移财产
C.催款为求省事，可以只催部分金额，剩余款项后续再说
D.纠纷出现后，第一时间归集合同、交付凭证、往来函件，整理完整证据链
9.您认为本次培训最大的收获是？
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