哈西所2026年三季度政治理论学习抽考试卷
请各班组负责人组织表中班组职工,在9月11日至21期间,通过个人手机识别答题二维码或点击答题链接,完成哈西所2026年三季度政治理论学习抽考试卷,个人答题分数80分以上合格。
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所在班组:
职能组
故障诊断组
技术攻关组
地勤一检组
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地勤一修组
地勤二修组
地勤三修组
二级修一组
二级修二组
二级修三组
材料组
供电组
轮轴组
临修组
调度组
佳木斯停留组
牡丹江停留组
伊春停留组
铁路是国民经济大动脉、重大民生工程和综合交通运输体系骨干,在服务和支撑中国式现代化中发挥着强国基石的重要作用,肩负着大国重器和经济( )的重大使命。
稳定器
压舱石
助推器
动力源
到2030年,我们将建成“产品卓越、品牌卓著、创新领先、( )”的世界一流铁路企业,基本实现铁路现代化。
管理科学
治理现代
效益优良
安全稳固
开展( )行动,要完善现代化铁路科技创新体系,大力推进关键核心技术攻关和产业化应用,加快实现铁路高水平科技自立自强,发展铁路新质生产力。
智慧赋能
科技创新
强网强链
产品提升
开展智慧赋能行动,要以打造( )为带动,进一步发挥数智化对铁路发展的驱动引领作用,推动铁路从传统运输向智能服务转型。
信息数据中心
财务运营中心
客运中心
物流中心
到2030年,铁路营业里程达18万公里左右,其中高铁( )左右。
5万公里
5.5万公里
6万公里
6.5万公里
开展产品提升行动,要以打造客运中心、物流中心为带动,坚持客货运输围绕市场需求转、生产组织围绕客货运输转、( )。
资源配置围绕安全保障转
资源配置围绕生产组织转
经营管理围绕市场效益转
设备保障围绕运输任务转
开展经营增效行动,要推动国铁企业提升价值创造能力和可持续发展能力,加快实现从数量规模型向( )转变,从注重短期绩效向注重长期价值转变。
质量效益效率型
安全优先发展型
科技创新驱动型
集约绿色低碳型
开展安全强基行动,坚持人民至上、生命至上,筑牢大安全意识,加快现代化铁路安全保障体系迭代升级,推动铁路安全治理模式由防止事故向( )转变。
事后追责处置
超前防范风险
强化设备整治
强化现场卡控
品牌塑造行动提出构建“1+5+N”品牌架构体系,是以( )为统领,以客运、物流、经开、运维、党建等5个重要业务板块品牌为补充主体,以所属企业特色品牌为补充。
国铁集团企业品牌
中国铁路总品牌
高铁客运品牌
铁路物流品牌
开展党建强路行动,要持之以恒推进全面从严治党,把党建优势转化为国铁企业发展优势和( ),切实以高质量党建促进国铁企业高质量发展和世界一流铁路企业建设。
人才竞争优势
核心竞争力
市场经营优势
科技创新优势
加快建设世界一流铁路企业的重点任务是深入实施“9个行动”,分别是全面推进科技创新行动、智慧赋能行动、强网强链行动、产品提升行动、经营增效行动、( )。
治理提质行动
安全强基行动
品牌塑造行动
党建强路行动
哈尔滨局集团公司到2030年建设世界一流铁路企业目标,具体标志体现为( )。
五强
五优
五一流
五保障
国铁集团明确“四个不发生”硬性防洪工作目标,包括:不发生客车撞轧坍体事故、( )。
不发生因水害造成的旅客死亡事故
不发生较大及以上旅客列车水害事故
不发生旅客列车重大涉险事件
不发生职工人身伤害事故
安全强基行动重点任务包含提升安全基础管理能力、( )、提升应急处置救援能力、提升安全综合保障能力。
提升设备质量保障能力
提升队伍综合素质能力
提升风险的监测、研判、预警和处置能力
提升安全关键管控能力
基层广大职工依托技能大师工作室、劳模工匠创新工作室、青仝工作室等创新平台,围绕生产组织优化、设备工艺改进、( )等重点,广泛开展“五小”攻关活动。
企业降本增效
安全风险防控
对外市场拓展
客运服务营销
加快建设世界一流铁路企业,是国铁集团党组深入学习贯彻习近平总书记重要指示和党的二十届三中、四中全会精神,立足国情路情作出的重大决策部署。( )
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经营增效行动提出,到2030年,杜绝铁路交通重大及以上事故,杜绝造成旅客死亡的责任行车事故,事故总量和死亡人数双下降。( )
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集团2026年5月23日防洪工作会议确立“1个指挥、2个方案、7个支撑、8个坚持”标准化防汛体系。( )
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治理提质行动目标:到2030年,形成更为成熟定型的中国特色国铁现代企业制度。( )
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开展智慧赋能行动基层职工,要积极参加实施国铁企业数智化人才“倍增计划”。( )
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