重庆锦旗碳素有限公司战略与运营管理调研问卷（A卷 高层管理人员版）
您好！本次问卷是重庆交通大学 MBA “行动学习” 调研项目的组成部分，旨在全面诊断公司战略管理与运营管理现状，识别管理瓶颈与优化方向。问卷采用匿名形式，所有数据仅用于研究分析，严格保密，不涉及个人绩效评价。请您结合实际工作情况如实填写，感谢您的支持与配合！
1. 您的岗位是？
董事长
总经理
生产分管副总经理
技术 / 质量分管副总经理
财务负责人
供应链分管负责人
2. 您在公司的任职年限？
3年以内
3-5年
5-10年
10年以上
3. 公司长期战略目标清晰明确，全体管理层认知一致
很不同意
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4. 纵向一体化（全流程生产）战略实施成效符合预期
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5. 混合所有制治理结构能够高效支撑战略决策
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6. 控股股东的资源赋能（采购、技术、品牌）作用充分发挥
很不同意
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7. 公司对行业周期波动与政策变化有充足的应对预案
很不同意
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8. 单一客户依赖是公司当前最主要的经营风险
很不同意
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9. 公司人才储备能够支撑未来智能化、绿色化战略升级
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10. 公司建立了定期的战略复盘与动态调整机制
很不同意
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11. 公司整体生产运营效率处于行业中上水平
很不同意
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12. 生产流程瓶颈（焙烧工序）得到有效识别与持续优化
很不同意
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13. 供应链体系稳定，能够有效应对原材料价格波动
很不同意
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14. 数字化、智能化改造的投入产出效果符合预期
很不同意
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15. 成本管控体系精细，能够有效识别各环节成本优化点
很不同意
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16. 安全生产与环保管理体系运行有效、合规达标
很不同意
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17. 您认为公司未来 3-5 年最核心的发展机遇与挑战分别是什么？
18. 您认为公司未来 3-5 年最核心的发展机遇与挑战分别是什么？
19. 您认为公司在运营管理层面最大的短板是什么？
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