北方分公司2026年度加工厂满意度调研(项目关键岗位)

为保障问卷调研结果真实有效,本次调研将收集各位所在项目及岗位。问卷相关数据仅向纪检部门与分公司领导班子开放查阅,信息严格保密,绝不对外泄露。为精准掌握项目实际情况,请各位据实填写。
1. 您所在的项目名称:
2. 您的岗位:
3. 您所在项目合作过的加工厂有哪些
4. 请对“现场施工质量(质量维度)”打分
(严格执行施工工艺标准,施工质量符合项目设计图纸、行业规范及项目管理要求,成品观感、质量指标达标)
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屈吕辉(大厂和平铝业有限公司)
曹光明(四川鑫和达建筑劳务有限公司)
李志(中帆幕墙门窗有限公司)
史欣艳【洛可建设(海兴)有限公司】
梁向东(建黎)(上海建义建筑劳务有限公司)
仵立君(中兆海山建筑装饰工程有限公司)
乔来久(辽宁泰丰科技建设有限公司)
葛国华(山东国华永盛装饰工程有限公司)
李孙富(天津凌诺幕墙装饰有限公司)
张涛(北京双跃建筑工程有限公司)
韩晓东(北京满意领航幕墙装饰工程有限公司)
刘鸣(睿玺)(莱州力合铝业有限公司)
李雪雷(北京建威创建装饰工程有限公司)
5. 请对“施工工艺水平(质量维度)”打分
(施工人员专业技能熟练、操作规范、工艺精良;劳务公司及班组内部管理完善,施工组织水平满足项目要求)
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屈吕辉(大厂和平铝业有限公司)
曹光明(四川鑫和达建筑劳务有限公司)
李志(中帆幕墙门窗有限公司)
史欣艳【洛可建设(海兴)有限公司】
梁向东(建黎)(上海建义建筑劳务有限公司)
仵立君(中兆海山建筑装饰工程有限公司)
乔来久(辽宁泰丰科技建设有限公司)
葛国华(山东国华永盛装饰工程有限公司)
李孙富(天津凌诺幕墙装饰有限公司)
张涛(北京双跃建筑工程有限公司)
韩晓东(北京满意领航幕墙装饰工程有限公司)
刘鸣(睿玺)(莱州力合铝业有限公司)
李雪雷(北京建威创建装饰工程有限公司)
6. 请对“质量问题整改(质量维度)”打分

(对施工过程质量隐患、质量问题及后期维保响应迅速,整改彻底,全程高效配合项目验收、交付及维保相关工作)

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屈吕辉(大厂和平铝业有限公司)
曹光明(四川鑫和达建筑劳务有限公司)
李志(中帆幕墙门窗有限公司)
史欣艳【洛可建设(海兴)有限公司】
梁向东(建黎)(上海建义建筑劳务有限公司)
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乔来久(辽宁泰丰科技建设有限公司)
葛国华(山东国华永盛装饰工程有限公司)
李孙富(天津凌诺幕墙装饰有限公司)
张涛(北京双跃建筑工程有限公司)
韩晓东(北京满意领航幕墙装饰工程有限公司)
刘鸣(睿玺)(莱州力合铝业有限公司)
李雪雷(北京建威创建装饰工程有限公司)
7. 请对“工期执行情况(进度维度)”打分
(严格遵照合同约定及项目施工计划推进施工,各节点按期完成,无无故停工、工期滞后等情况)
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张涛(北京双跃建筑工程有限公司)
韩晓东(北京满意领航幕墙装饰工程有限公司)
刘鸣(睿玺)(莱州力合铝业有限公司)
李雪雷(北京建威创建装饰工程有限公司)
8. 请对“进度调整配合情况(进度维度)”打分

(在项目进度调整、赶工时能主动配合、积极响应,灵活调配资源,全力保障项目工期目标落地)

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李孙富(天津凌诺幕墙装饰有限公司)
张涛(北京双跃建筑工程有限公司)
韩晓东(北京满意领航幕墙装饰工程有限公司)
刘鸣(睿玺)(莱州力合铝业有限公司)
李雪雷(北京建威创建装饰工程有限公司)
9. 请对“响应速度(服务维度)”打分
(对甲方及项目部指令、设计变更、施工调整等要求响应及时、执行高效,落地到位;无刻意纠结设计变更、借机抬高单价、消极履约等行为)
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10. 请对“沟通协调情况(服务维度)”打分
(与项目部、各施工班组及相关协作单位沟通顺畅、对接高效,无推诿扯皮、消极对抗等问题)
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11. 请对“担当意识(服务维度)”打分
(面对项目回款滞后等特殊情况,能够主动与项目有难同当,继续为项目供货,保证项目顺利履约)
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李孙富(天津凌诺幕墙装饰有限公司)
张涛(北京双跃建筑工程有限公司)
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12. 请对“合同履约情况(信誉维度)”打分
(严格履行合同条款,无违约违规行为;实名制管理落实到位)
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李雪雷(北京建威创建装饰工程有限公司)
13. 请对“投诉数量(信誉维度)”打分

(过程中被投诉次数少,服务口碑良好)

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梁向东(建黎)(上海建义建筑劳务有限公司)
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乔来久(辽宁泰丰科技建设有限公司)
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李孙富(天津凌诺幕墙装饰有限公司)
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韩晓东(北京满意领航幕墙装饰工程有限公司)
刘鸣(睿玺)(莱州力合铝业有限公司)
李雪雷(北京建威创建装饰工程有限公司)
14. 请对“劳务纠纷处理(信誉维度)”打分
(劳务用工合规,无拖欠工资等劳务纠纷;无恶意讨薪等不良事件)
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李志(中帆幕墙门窗有限公司)
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李孙富(天津凌诺幕墙装饰有限公司)
张涛(北京双跃建筑工程有限公司)
韩晓东(北京满意领航幕墙装饰工程有限公司)
刘鸣(睿玺)(莱州力合铝业有限公司)
李雪雷(北京建威创建装饰工程有限公司)
15.

您认为目前分公司加工场管理中存在哪些主要问题?

16.

您对加工厂的准入、考核、退出机制有哪些建议和意见?

17.

 请列举您认为需要重点改进或建议淘汰的加工厂,并说明原因。

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