员工企业绩效管理满意度调查

本次调查旨在了解您对公司现行绩效管理体系的真实看法，所有数据仅用于内部管理改进，问卷采用匿名形式，请您放心如实填写。

1. 您在本公司的工作年限

1年及以下1-3年（含3年）3-5年（含5年）5-10年（含10年）10年以上

2. 您所在的岗位层级

请选择

3. 您是否清楚了解公司现行的绩效考核制度和规则

完全不了解不太了解基本了解比较清楚非常清楚

4. 请您对公司绩效管理各维度的满意程度进行评价，1分为非常不满意，5分为非常满意

绩效考核指标设置的合理性

绩效考核目标与您工作内容的匹配度

绩效考核标准的公平性

绩效考核结果的公正性

上级对您绩效反馈的及时性

绩效反馈内容的清晰实用性

绩效结果与薪酬回报匹配度

绩效结果与晋升发展匹配度

绩效管理对您工作成长的帮助

5. 您认为当前绩效考核目标的整体难度如何

非常低，很容易完成偏低，比较容易完成适中，经过努力可以完成偏高，努力后也较难完成非常高，几乎不可能完成

6. 您认为现行绩效考核主要从哪些维度进行评估，多选符合您情况的选项

工作业绩工作能力工作态度团队协作考勤情况其他

7. 您认为绩效考核结果的区分度是否合理

区分度过低，干好干坏差别不大区分度偏小，差别不明显区分度适中，合理体现差异区分度偏大，差异过于悬殊区分度过大，差异完全不合理

8. 您收到上级绩效反馈的频率是怎样的

仅在考核周期结束后反馈，平时完全没有偶尔会做非正式反馈，频率很低每月至少一次正式反馈每季度至少一次正式反馈每周都会做进度沟通和反馈

9. 您认为公司现行绩效管理存在哪些主要问题，可多选

目标设置不合理，脱离实际工作考核标准不清晰，主观判断占比太高考核过程不透明，不公平绩效反馈不及时，得不到有效指导绩效结果应用单一，只和薪酬挂钩不关注发展流程繁琐，占用太多工作时间没有明显问题其他

10. 请按照您认为的改进优先级对以下绩效管理改进方向进行排序，1为最优先改进

优化绩效考核指标和目标设置提升考核公平性和透明度加强绩效反馈的及时性和有效性完善绩效结果与薪酬、晋升的匹配机制简化绩效考核流程，减轻工作负担增加绩效辅导，帮助员工提升能力

11. 您愿意向新员工推荐公司现行绩效管理体系的可能性有多大

不可能

极有可能

12. 如果您希望绩效管理从以下几个方面分配关注度，请将100%权重分配给以下选项

工作结果考核

工作过程考核

能力成长评估

团队贡献评估

13. 您认为当前的绩效管理对提升您的工作绩效帮助有多大，请拖动滑块标注

完全没有帮助(0)

帮助非常大(100)

14. 您是否支持对现行绩效管理体系进行较大调整

完全不支持，现行体系很好不太支持，小调整即可无所谓，都可以比较支持，需要较大调整非常支持，亟需全面改革

15. 您对公司绩效管理体系还有哪些其他的意见或改进建议

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