谭志杰360评估问卷

分两层评估
1.上级评估：围绕岗位履职、专业能力、成本管控、业财推动开展评价，请客观打分，重点结合日常收货盘点、账务核对、损耗管控、数据分析、门店业务推动实际表现填写
2.同级互评：重点评估该财务 BP 大局格局、跨岗位协作、沟通配合能力，请基于真实共事感受客观评价。评估仅作为人才综合参考，请勿情绪化打分。

评分标准说明
5 分 = 卓越：持续超出岗位标准，主动优化流程，成果突出
4 分 = 良好：完全达标，稳定完成全部工作要求
3 分 = 合格：基本满足要求，存在少量问题，整改后可达标
2 分 = 待改进：存在明显工作缺项，多次提醒仍有疏漏
1 分 = 不达标：频繁出现失误，无法胜任岗位基础要求
你是被评估人的
1.在分工上是否做到人岗匹配、职责清晰、责任到人，班组成员是否清楚自己每天的任务？
2.在分工与工作计划安排中，是生产节拍相匹配，工作节奏合理有序？
3.在任务量与加班安排上是否公平合理，不长期把重活、苦活固定压给少数人，班组成员对此无明显抱怨？
4.当出现人员缺勤、请假、临时调岗、临时加单等突发情况时，在及时调整分工、组织补位、保障生产不脱节的能力如何？
5.在组织排单时，对交期、产能、原料库存、紧急程度的优先级判断是否合理、考虑周全？
6.排出的生产计划是否稳定、公开透明（不随意插单、不频繁变更），计划有临时调整时能否及时通知相关方？
7.排出的计划是否切合央厨实际产能，关键节点（备料、投料、出锅、包装、发运）把控到位，交付准时且不频繁赶工、不出现停工待料？
8.对生产进度的跟进是否到位、可视化（如班次进度、日产能达成率），能否及时发现效率异常并提前预警？
9.在生产效率改善上是否有实际动作并见效（工序/工时优化、减少返工与浪费、提升人均产出）？
10.对出品质量的监督是否到位（关键控制点巡检、抽检留样、温度与卫生规范执行检查）？
11.对出品标准一致性的把控如何，不同班次、不同人员做出来的出品在配方、克重、卖相、口味上是否稳定一致？
12.对已发现的出品质量问题，该主管推动整改、跟踪闭环的效果如何（能查明原因、落实到改、验证有效，而非只做记录、问题反复出现）？
13.对门店客诉或退换货，能快速响应、处理是否及时得当，能否追溯原因并推动源头改善？
14.能够对新员工和基础员工 进行有效带教
15.沟通与带队方式是否令人信服，能够在打造有凝聚力、协同力、战斗力的团队上贡献自己的力量？
16.遇设备故障、停水停电、原料异常、紧急加单等情况时，是否能快速的应急响应与处置，能否快速止损并事后复盘改善？
17.对食品安全与现场安全的管控是否到位（人员健康、消毒与虫害防控、异物防控、设备与操作安全），任期内无重大安全或食安事故？
【该员工突出优势亮点】
【该员工现阶段重点待改进事项】
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