4级（胜任）全面掌握核心条款，能准确应用于日常管理和问题处理。
3级（合格）了解基本法规，能在指导下处理常规合规问题。
2级（有待提高）对法规不熟悉，应用时常需求助。
4级（胜任）能独立起草分管领域的管理规定，内容严谨、可操作。
3级（合格）能理解并严格执行现有制度，能提出合理化修改建议。
2级（有待提高）对制度理解不清，执行存在偏差。
5级（卓越）能系统组织并完成全范围、全过程的风险评估，成果成为范例。
4级（胜任）能独立开展专项风险辨识，评估准确，管控措施有效。
3级（合格）能参与风险辨识，在指导下完成自身岗位的风险评估。
2级（有待提高）风险意识薄弱，辨识能力不足。
1级（不足）无法有效辨识岗位相关风险。
5级（卓越）建立并有效运行隐患治理机制，能发现并推动解决深层次、系统性隐患。
4级（胜任）能通过日常巡查精准发现隐患，并强力督促责任单位整改闭环。
3级（合格）能发现常见隐患，并能记录、上报、跟踪至整改完成。
2级（有待提高）隐患排查不细致，推动整改不力。
5级（卓越）是卓越的培训师，能开发精品课程，培训效果显著，能改变员工行为。
4级（胜任）能独立策划并实施有效的专项培训，员工反馈好。
3级（合格）能按要求完成新员工三级教育、班前会等常规培训。
2级（有待提高）培训照本宣科，效果差，员工参与度低。
1级（不足）无法组织有效的安全教育培训。
5级（卓越）其现场监督具有极强威慑力，能塑造“不敢违、不想违”的现场氛围。
4级（胜任）监督铁面无私，能有效制止“三违”，确保措施落地。
3级（合格）能进行日常监督，对常见“三违”行为能进行纠正。
2级（有待提高）现场监督能力弱，对违规行为不敢管、不愿管。
1级（不足）现场安全监督职责履行严重不到位。
5级（卓越）能优化应急预案，高效组织综合演练，具备指挥处置突发事件的能力。
4级（胜任）能独立组织专项演练，流程熟悉，响应迅速，评估到位。
3级（合格）能参与演练，了解自身在应急响应中的职责和流程。
2级（有待提高）对应急预案不熟悉，演练参与度低、表现差。
1级（不足）应急意识和能力严重缺乏。
5级（卓越）分管资料逻辑严密、及时规范，成为迎检样板，并能指导他人。
4级（胜任）能独立、精准、及时地完成所有分管资料的整理与归档。
3级（合格）在提醒下能基本完成资料整理，偶有疏漏但能补救。
2级（有待提高）资料整理被动、滞后、错漏多，需反复纠正。
1级（不足）无法胜任基本的资料管理工作。
5级（卓越）是敬业与担当的典范，在任何压力下都能坚守安全红线，敢于“唱黑脸”。
4级（胜任）工作高度负责，原则性强，能主动承担责任，顶住压力。
3级（合格）本职工作能完成，在一般情况下能坚持原则。
2级（有待提高）责任心不强，时有推诿，原则性易受人情动摇。
1级（不足）工作敷衍，毫无原则，不敢担当。
5级（卓越）沟通艺术高超，能巧妙化解复杂矛盾，有效协调各方资源支持安全工作。
4级（胜任）沟通顺畅，能清晰表达立场，有效解决工作协调中的一般性问题。
3级（合格）能进行基本的工作沟通，完成信息的上传下达。
2级（有待提高）沟通不畅，易产生误会，协调能力弱。
1级（不足）沟通困难，常因表达不当引发或激化矛盾。
5级（潜力巨大）能洞见安全管理系统性缺陷，提出战略性、根治性的解决方案。
4级（潜力突出）能分析问题背后的流程、制度原因，提出有效的系统性改进建议。
3级（有一定潜力）能认识到问题之间的简单关联，但多停留在点状改进。
2级（潜力一般）思维零散，看待问题孤立、片面。
5级（潜力巨大）对新技术、新工艺、新环境带来的未知风险有超前的洞察和预判。
4级（潜力突出）能基于数据和趋势，预见可能发生的非传统或衍生风险。
3级（有一定潜力）能识别出超出常规经验的潜在风险。
2级（潜力一般）风险预见能力弱，多为事后反应。
5级（潜力巨大）能快速学会跨界知识并融会贯通，创造性提出安全管理的新方法、新模式。
4级（潜力突出）学习速度快，能迅速掌握新法规、新技术并成功应用于工作改进。
3级（有一定潜力）能学会岗位必需的新知识、新技能，并尝试应用。
2级（潜力一般）学习被动，接受新事物慢，应用能力差。
5级（潜力巨大）持续挑战现状，能领导实施重大安全技术创新或管理变革，成效显著。
4级（潜力突出）主动寻求改进机会，能提出并被采纳有价值的合理化建议。
3级（有一定潜力）能接受新的工作方法和工具，并按要求执行。
2级（潜力一般）安于现状，缺乏改进动力。
5级（潜力巨大）是天然的团队核心，能有效激发和整合跨部门资源，共同解决复杂安全难题。
4级（潜力突出）能通过专业能力和沟通技巧，赢得尊重，有效促进团队协作。
3级（有一定潜力）在本部门内能与同事较好合作，完成协作任务。
2级（潜力一般）协作意识不强，习惯于独立工作。
5级（潜力巨大）善于发现他人潜能，是卓越的导师，能系统性地培养下属或新员工。
4级（潜力突出）能主动分享知识经验，给予同事有效的指导和帮助。
3级（有一定潜力）能在被要求时，为他人提供基本的解释和演示。
2级（潜力一般）不善于或不愿意指导他人。
5级（潜力巨大）怀抱强烈使命感，自我驱动，视挑战为机遇，在逆境中愈挫愈勇。
4级（潜力突出）上进心强，主动设定高目标，能承受压力并持续努力。
3级（有一定潜力）能完成挑战性任务，但内在驱动力和韧性不稳定。
2级（潜力一般）安于现状，缺乏追求，抗压能力一般。
5级（潜力巨大）能站在公司决策层角度思考安全战略，深刻理解安全对业务的商业价值。
4级（潜力突出）能理解部门目标与公司战略的关联，工作中能主动顾全大局。
3级（有一定潜力）能理解自身工作对项目整体安全绩效的影响。
2级（潜力一般）视角局限于自身任务，对整体目标模糊。