2026年国庆战略务虚会问卷调研

问卷说明:自2019年以来,公司每年通过战略务虚会,持续围绕组织建设、干部队伍建设和文化氛围建设等重要议题开展研讨,并结合公司不同发展阶段,不断推动组织能力提升。今年正值公司发展的关键时期,面对AI时代的机遇与挑战,国庆战略务虚会将聚焦"组织与文化",建立对当前现状的共同认知,对标优秀实践,明确改进方向。

本次问卷面向公司骨干代表,您的真实反馈是研讨议题设计的重要输入,请结合实际观察与思考认真填写。这既是一个如实表达观察和想法的机会,也是作为公司关键力量应有的责任与担当。

本问卷调研数据最终以聚合形式呈现,不用于个人评价,请如实填写个人观察与感受。
1. 我们鼓励大家实名作答,以便可以进一步与您沟通、了解情况并跟进反馈;
当然,您也可以选择匿名作答,无论是否署名,我们都会认真对待每一条反馈和建议。

您所在一级组织:_________    
您的姓名:____________

第一部分 · 基于讯飞“421克拉”价值观的践行评估

“421克拉”价值观定义了公司的“企业价值主张”(我们为何存在)、“组织成功特质”(我们为何能成功)与“员工职业标准”(我们应如何行动)。


填写说明:第2-10题对公司在“企业价值主张”和“组织成功特质”的现状进行评估

2.

【企业价值主张 · 成就客户】公司倡导:为客户创造价值,赢得客户认可与尊重是衡量技术、产品和服务等工作的根本标准。请根据您的实际观察与感受,评价公司在这方面做得怎么样。

3.

【企业价值主张 · 成就客户】公司倡导:面对客户问题,首问负责,第一时间给予响应并推动问题解决,形成闭环。请根据您的实际观察与感受,评价公司在这方面做得怎么样。

4.

【企业价值主张 · 成就客户】公司倡导:直接或间接为客户创造价值是任何内部组织和岗位存在的唯一理由。请根据您的实际观察与感受,评价公司在这方面做得怎么样。

5.

【组织成功特质 · 创新】公司倡导:坚持顶天立地的产业发展路径,通过源头创新实现核心技术国际领先和大规模产业化。请根据您的实际观察与感受,评价公司在这方面做得怎么样。

6.

【组织成功特质 · 创新】公司倡导:以新思维、新方法实现技术、产品、市场、管理等方面的提升,都是我们追求的创新。请根据您的实际观察与感受,评价公司在这方面做得怎么样。

7.

【组织成功特质 · 创新】公司倡导:鼓励创新,敢为天下先;宽容失败,不断复盘和成长。请根据您的实际观察与感受,评价公司在这方面做得怎么样。

8.

【组织成功特质 · 坚守】公司倡导:面对发展中的困难和挫折,不轻易放弃目标、降低标准,坚守理想。请根据您的实际观察与感受,评价公司在这方面做得怎么样。

9.

【组织成功特质 · 坚守】公司倡导:面对发展方向之外的利益诱惑,坚持战略聚焦,不分散资源,初心不改。请根据您的实际观察与感受,评价公司在这方面做得怎么样。

10.

【组织成功特质 · 坚守】公司倡导:着眼长远发展敢于投入,不计一时得失,耐得寂寞,在重大战略方向上保持韧性。请根据您的实际观察与感受,评价公司在这方面做得怎么样。

填写说明:第11-14题对公司整体在“员工职业标准践行”的情况进行评估。

11.
【员工职业标准践行 · 团队协作】公司倡导:主动、高效地推动团队及部门协作,以公司整体利益和团队成功为先;决策前充分讨论,形成决策后坚决执行。请根据您的实际观察与感受,评价公司在这方面做得怎么样。
12.
【员工职业标准践行 · 简单真诚】公司倡导:实事求是,不讳言问题;坚持阳光沟通、诚实正直、言行一致,倡导简单真诚的人际关系。请根据您的实际观察与感受,评价公司在这方面做得怎么样。
13.
【员工职业标准践行 · 专业敬业】公司倡导:持续学习、勤于钻研,不断提升专业能力;以工匠精神对待工作,对工作成果力求完美。请根据您的实际观察与感受,评价公司在这方面做得怎么样。
14.
【员工职业标准践行 · 担当奋进】公司倡导:勇于担当,敢于设定有挑战的目标;面对不确定性主动探索、及时复盘,持续推动突破。请根据您的实际观察与感受,评价公司在这方面做得怎么样。

第二部分 开放式问题

15. 您认为公司高层管理者在组织文化的塑造与落地方面存在哪些主要问题,不局限于421克拉价值观,请至少列举2项。
请结合您的实际观察,具体描述问题表现
16. 您认为公司中基层管理者在组织文化的塑造与落地方面存在哪些主要问题,不局限于421克拉价值观,请至少列举2项。
请结合您的实际观察,具体描述问题表现
17. 您认为当前公司组织与文化最突出的问题是什么? 请至少列举2项。
请结合您的实际观察,具体描述问题表现
18. 面向AI时代,您认为公司在组织与文化方面最需要做出哪些变化和改进?
19. 您心目中理想的讯飞是什么样的?请用几个关键词描述。
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