员工测评问卷（王玲玲）

尊敬的领导、同事：

请您根据实际工作中的观察与感受，对被评人在各项维度上的表现进行如实评价。

从第2到第9题为选择题，每道题目都有6个选项，请您根据被评价人出现题目所描述行为的频次从第1到第5选项中进行选择；如果不了解此种情况是否发生，请选择“无法评价”。第10题为文本题，请您进行文字说明。

被评价人：王玲玲

本次评价内容需遵循保密原则，所有数据仅用于人力资源管理分析，您的反馈将被严格保密，请放心作答。

1. 您的姓名（请您实名您填写）：

出入库管理：

（待改进）：出入库不核对单据，错发漏发频繁，造成生产缺料或物料积压。（基本达标）：能完成出入库操作，偶尔出现数量、型号差错，需要他人复核。（符合岗位要求）：严格按单据收发物料，核对型号数量，出入库差错可控。（优秀）：主动核查单据一致性，识别单据异常，提前规避错发风险。（卓越）：梳理出入库流程漏洞，优化收发流程，实现出入库零差错。

库存台账与单据管理：

（待改进）：台账记录混乱，单据丢失，账物严重不符。（基本达标）：及时登记台账，但记录偶有遗漏，单据归档不规范。（符合岗位要求）：按时准确登记台账，单据完整归档，账物基本一致。（优秀）：台账实时更新，单据分类清晰，快速完成数据查询核对。（卓越）：建立台账自查机制，优化单据管理，保障账、物、卡高度一致。

库存盘点工作：

（待改进）：盘点敷衍，盘点数据失真，差异长期不查找原因。（基本达标）：配合完成盘点，差异查找不深入，整改滞后。（符合岗位要求）：按计划完成盘点，对盘盈盘亏查找原因并上报。（优秀）：盘点细致，提前预判呆滞、异常物料，及时跟进差异闭环。（卓越）：建立常态化盘点机制，降低库存差异，减少呆滞物料。

仓储现场管理（5S/物料防护）：

（待改进）：库区杂乱，物料随意堆放，物料磕碰、锈蚀、损坏较多。（基本达标）：物料分区摆放，但标识不全，防护措施落实不到位。（符合岗位要求）：物料分区定置摆放，标识清晰，做好防潮防尘防护。（优秀）：库区整洁规范，物料防护到位，合理利用仓储空间。（卓越）：优化库区布局，提升库容利用率，持续维持仓储标准化。

物料安全与呆滞管理：

（待改进）：不关注物料有效期，呆滞物料长期搁置，存在物料过期风险。（基本达标）：能识别明显过期物料，呆滞物料预警不及时。（符合岗位要求）：定期检查物料有效期，上报呆滞、临期物料。（优秀）：主动跟进临期/呆滞物料，提醒业务部门优先消耗。（卓越）：建立物料先进先出管控机制，降低呆滞、过期物料损失。

跨部门协同沟通：

（待改进）：和生产、采购沟通不畅，物料需求传递错误，影响生产。（基本达标）：被动配合领料、到货工作，信息反馈不够及时。（符合岗位要求）：及时对接各部门领料需求，物料异常第一时间上报。（优秀）：主动同步物料到货、缺料信息，合理协调物料发放。（卓越）：联动采购、生产，提前做好物料储备规划，保障产线供料稳定。

责任心与执行力：

（待改进）：工作敷衍，发现问题隐瞒，物料异常不及时上报。（基本达标）：完成交办工作，需要督促，遇到问题被动上报。（符合岗位要求）：认真落实仓储各项工作，发现物料异常及时上报处置。（优秀）：主动承担临时性仓储工作，主动排查库区各类隐患。（卓越）：对仓储物料安全负责，复盘问题，建立预防措施避免重复发生。

工作目标达成：

（待改进）：无法完成岗位既定的基础工作目标，目标达成率远低于岗位最低要求；（基本达标）：能够完成上级明确下达的核心基础工作目标，目标达成率基本符合岗位最低标准；（符合岗位要求）：能够独立完成岗位既定的全部工作目标，目标达成率稳定符合岗位标准；（优秀）：能够超额完成岗位核心工作目标，目标达成率持续高于岗位要求；（卓越）：能够持续超预期完成挑战性工作目标，甚至突破既定目标边界。

10. 被评价人过去半年职场当中，有无表现较佳或较差的职业行为或职业产出？若有，请描述，若无，请填写“无”。

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