承德供电车间诊断考核调查问卷
1. 您的岗位属性：
中层正职管理岗位
中层副职管理岗位
一般管理岗位
职工
一、对车间班子的评价
2. 您对车间班子的整体评价是?
A.满意
B.基本满意
C.不满意
3. 您认为车间班子在带头落实上级决策部署、统筹执行上级工作要求方面的表现如何?
A.优
B.良
C.中
D.差
4. 您认为车间班子在抓实安全风险管控、协同完成生产任务、确保安全持续稳定方面的表现如何?
A.优
B.良
C.中
D.差
5. 您认为车间班子在带头强化政治引领、关心关爱职工群众、维护队伍团结稳定方面的表现如何?
A.优
B.良
C.中
D.差
6. 您认为车间班子在加强队伍建设、强化青工培养和班组长管理、党员教育管理等方面的表现如何?
A.优
B.良
C.中
D.差
7. 您认为车间班子在保持廉洁自律形象、锤炼良好工作作风方面的表现如何?
A.优
B.良
C.中
D.差
8. 您认为车间班子有什么突出问题?（填空题）
二、对车间干部及生产一线大学生的评价
（一）对徐晶洁同志的评价
9. 您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
10. 您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
11. 您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
12. 您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
13. 您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
14. 您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
15. 您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）
（1）贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
（2）本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
（3）工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
（4）未认真履职尽责，推卸责任、推诿扯皮、不愿担责，面对难题消极抵触、抱怨不断，散播负面情绪。
（5）对车间生产统筹谋划不足，人员排班、任务调配不合理，生产进度管控工作未系统开展。
（6）安全巡检、隐患排查整治流于形式，常态化安全管控机制未扎实开展。
（7）干部职工队伍建设不完善，不重视职工技能培训、青年干部培养。
（8）设备运维常态化管理缺位，设备保养督导、故障预防性管控工作未落到实处。
（9）应急处置前置筹备工作未开展，遇事被动应对。
（10）基础管理薄弱，工作台账、履职资料归档管理资料缺失、记录不全。
（11）工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
（12）决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
（13）进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
（14）畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
（15）缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
（16）存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
（17）在岗纪律管理松散，存在脱岗怠工现象。
（18）极少深入作业现场调研，习惯远程遥控办公。
（19）未按要求深入异地班组调研检查或现场检查指导流于形式，发现不了问题。
（20）不担当、不作为，存在“等、靠、要”思想，不主动思考谋划，工作滞后，时常敷衍了事、标准低，只求应付过关、不求工作质量。
（21）参加现场作业盯控不积极、不主动，业务能力欠缺，盲目指挥，现场作用发挥不到位。
（22）廉洁自律意识不强，作风形象不好。
（23）车间内部纪律警示教育、廉政提醒谈话未定期开展，纪律约束氛围不足。
（25）自身表率示范管理不到位，纪律带头执行、示范引领工作未有效践行。
（26）其他问题（填空题）:
（27）不存在上述问题
（二）对薛利国同志的评价
16. 您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
17. 您对该同志专业技术能力胜任现有职称是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
18. 您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
19. 您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
20. 您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
21. 您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
22. 您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
23. 您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）
（1）贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
（2）本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
（3）工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
（4）未认真履职尽责，推卸责任、推诿扯皮、不愿担责，面对难题消极抵触、抱怨不断，散播负面情绪。
（5）对车间生产统筹谋划不足，人员排班、任务调配不合理，生产进度管控工作未系统开展。
（6）安全巡检、隐患排查整治流于形式，常态化安全管控机制未扎实开展。
（7）干部职工队伍建设不完善，不重视职工技能培训、青年干部培养。
（8）设备运维常态化管理缺位，设备保养督导、故障预防性管控工作未落到实处。
（9）应急处置前置筹备工作未开展，遇事被动应对。
（10）基础管理薄弱，工作台账、履职资料归档管理资料缺失、记录不全。
（11）工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
（12）决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
（13）进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
（14）畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
（15）缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
（16）存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
（17）在岗纪律管理松散，存在脱岗怠工现象。
（18）极少深入作业现场调研，习惯远程遥控办公。
（19）未按要求深入异地班组调研检查或现场检查指导流于形式，发现不了问题。
（20）不担当、不作为，存在“等、靠、要”思想，不主动思考谋划，工作滞后，时常敷衍了事、标准低，只求应付过关、不求工作质量。
（21）参加现场作业盯控不积极、不主动，业务能力欠缺，盲目指挥，现场作用发挥不到位。
（22）廉洁自律意识不强，作风形象不好。
（23）车间内部纪律警示教育、廉政提醒谈话未定期开展，纪律约束氛围不足。
（25）自身表率示范管理不到位，纪律带头执行、示范引领工作未有效践行。
（26）其他问题（填空题）:
（27）不存在上述问题
（三）对陈振明同志的评价
24. 您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
25. 您对该同志专业技术能力胜任现有职称是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
26. 您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
27. 您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
28. 您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
29. 您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
30. 您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
31. 您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）
（1）贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
（2）本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
（3）工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
（4）未认真履职尽责，推卸责任、推诿扯皮、不愿担责，面对难题消极抵触、抱怨不断，散播负面情绪。
（5）对车间生产统筹谋划不足，人员排班、任务调配不合理，生产进度管控工作未系统开展。
（6）安全巡检、隐患排查整治流于形式，常态化安全管控机制未扎实开展。
（7）干部职工队伍建设不完善，不重视职工技能培训、青年干部培养。
（8）设备运维常态化管理缺位，设备保养督导、故障预防性管控工作未落到实处。
（9）应急处置前置筹备工作未开展，遇事被动应对。
（10）基础管理薄弱，工作台账、履职资料归档管理资料缺失、记录不全。
（11）工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
（12）决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
（13）进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
（14）畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
（15）缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
（16）存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
（17）在岗纪律管理松散，存在脱岗怠工现象。
（18）极少深入作业现场调研，习惯远程遥控办公。
（19）未按要求深入异地班组调研检查或现场检查指导流于形式，发现不了问题。
（20）不担当、不作为，存在“等、靠、要”思想，不主动思考谋划，工作滞后，时常敷衍了事、标准低，只求应付过关、不求工作质量。
（21）参加现场作业盯控不积极、不主动，业务能力欠缺，盲目指挥，现场作用发挥不到位。
（22）廉洁自律意识不强，作风形象不好。
（23）车间内部纪律警示教育、廉政提醒谈话未定期开展，纪律约束氛围不足。
（25）自身表率示范管理不到位，纪律带头执行、示范引领工作未有效践行。
（26）其他问题（填空题）:
（27）不存在上述问题
（四）对刘志欣同志的评价
32. 您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
33. 您对该同志专业技术能力胜任现有职称是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
34. 您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
35. 您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
36. 您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
37. 您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
38. 您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
39. 您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）
（1）贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
（2）本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
（3）工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
（4）未认真履职尽责，推卸责任、推诿扯皮、不愿担责，面对难题消极抵触、抱怨不断，散播负面情绪。
（5）对车间生产统筹谋划不足，人员排班、任务调配不合理，生产进度管控工作未系统开展。
（6）安全巡检、隐患排查整治流于形式，常态化安全管控机制未扎实开展。
（7）干部职工队伍建设不完善，不重视职工技能培训、青年干部培养。
（8）设备运维常态化管理缺位，设备保养督导、故障预防性管控工作未落到实处。
（9）应急处置前置筹备工作未开展，遇事被动应对。
（10）基础管理薄弱，工作台账、履职资料归档管理资料缺失、记录不全。
（11）工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
（12）决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
（13）进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
（14）畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
（15）缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
（16）存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
（17）在岗纪律管理松散，存在脱岗怠工现象。
（18）极少深入作业现场调研，习惯远程遥控办公。
（19）未按要求深入异地班组调研检查或现场检查指导流于形式，发现不了问题。
（20）不担当、不作为，存在“等、靠、要”思想，不主动思考谋划，工作滞后，时常敷衍了事、标准低，只求应付过关、不求工作质量。
（21）参加现场作业盯控不积极、不主动，业务能力欠缺，盲目指挥，现场作用发挥不到位。
（22）廉洁自律意识不强，作风形象不好。
（23）车间内部纪律警示教育、廉政提醒谈话未定期开展，纪律约束氛围不足。
（25）自身表率示范管理不到位，纪律带头执行、示范引领工作未有效践行。
（26）其他问题（填空题）:
（27）不存在上述问题
（五）对刘思宇同志的评价
40. 您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
41. 您对该同志专业技术能力胜任现有职称是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
42. 您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
43. 您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
44. 您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
45. 您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
46. 您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
47. 您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）
（1）贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
（2）本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
（3）工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
（4）未认真履职尽责，推卸责任、推诿扯皮、不愿担责，面对难题消极抵触、抱怨不断，散播负面情绪。
（5）对车间生产统筹谋划不足，人员排班、任务调配不合理，生产进度管控工作未系统开展。
（6）安全巡检、隐患排查整治流于形式，常态化安全管控机制未扎实开展。
（7）干部职工队伍建设不完善，不重视职工技能培训、青年干部培养。
（8）设备运维常态化管理缺位，设备保养督导、故障预防性管控工作未落到实处。
（9）应急处置前置筹备工作未开展，遇事被动应对。
（10）基础管理薄弱，工作台账、履职资料归档管理资料缺失、记录不全。
（11）工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
（12）决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
（13）进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
（14）畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
（15）缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
（16）存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
（17）在岗纪律管理松散，存在脱岗怠工现象。
（18）极少深入作业现场调研，习惯远程遥控办公。
（19）未按要求深入异地班组调研检查或现场检查指导流于形式，发现不了问题。
（20）不担当、不作为，存在“等、靠、要”思想，不主动思考谋划，工作滞后，时常敷衍了事、标准低，只求应付过关、不求工作质量。
（21）参加现场作业盯控不积极、不主动，业务能力欠缺，盲目指挥，现场作用发挥不到位。
（22）廉洁自律意识不强，作风形象不好。
（23）车间内部纪律警示教育、廉政提醒谈话未定期开展，纪律约束氛围不足。
（25）自身表率示范管理不到位，纪律带头执行、示范引领工作未有效践行。
（26）其他问题（填空题）:
（27）不存在上述问题
（六）对梁文鑫同志的评价
48. 您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
49. 您对该同志专业技术能力胜任现有职称是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
50. 您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
51. 您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
52. 您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
53. 您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
54. 您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
55. 您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）
（1）贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
（2）本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
（3）工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
（4）未认真履职尽责，推卸责任、推诿扯皮、不愿担责，面对难题消极抵触、抱怨不断，散播负面情绪。
（5）对车间生产统筹谋划不足，人员排班、任务调配不合理，生产进度管控工作未系统开展。
（6）安全巡检、隐患排查整治流于形式，常态化安全管控机制未扎实开展。
（7）干部职工队伍建设不完善，不重视职工技能培训、青年干部培养。
（8）设备运维常态化管理缺位，设备保养督导、故障预防性管控工作未落到实处。
（9）应急处置前置筹备工作未开展，遇事被动应对。
（10）基础管理薄弱，工作台账、履职资料归档管理资料缺失、记录不全。
（11）工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
（12）决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
（13）进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
（14）畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
（15）缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
（16）存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
（17）在岗纪律管理松散，存在脱岗怠工现象。
（18）极少深入作业现场调研，习惯远程遥控办公。
（19）未按要求深入异地班组调研检查或现场检查指导流于形式，发现不了问题。
（20）不担当、不作为，存在“等、靠、要”思想，不主动思考谋划，工作滞后，时常敷衍了事、标准低，只求应付过关、不求工作质量。
（21）参加现场作业盯控不积极、不主动，业务能力欠缺，盲目指挥，现场作用发挥不到位。
（22）廉洁自律意识不强，作风形象不好。
（23）车间内部纪律警示教育、廉政提醒谈话未定期开展，纪律约束氛围不足。
（25）自身表率示范管理不到位，纪律带头执行、示范引领工作未有效践行。
（26）其他问题（填空题）:
（27）不存在上述问题
（七）对王宇同志的评价
56. 您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
57. 您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
58. 您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
59. 您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
60. 您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
61. 您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
62. 您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）
（1）贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
（2）本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
（3）工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
（4）未认真履职尽责，推卸责任、推诿扯皮、不愿担责，面对难题消极抵触、抱怨不断，散播负面情绪。
（5）对车间生产统筹谋划不足，人员排班、任务调配不合理，生产进度管控工作未系统开展。
（6）安全巡检、隐患排查整治流于形式，常态化安全管控机制未扎实开展。
（7）干部职工队伍建设不完善，不重视职工技能培训、青年干部培养。
（8）设备运维常态化管理缺位，设备保养督导、故障预防性管控工作未落到实处。
（9）应急处置前置筹备工作未开展，遇事被动应对。
（10）基础管理薄弱，工作台账、履职资料归档管理资料缺失、记录不全。
（11）工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
（12）决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
（13）进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
（14）畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
（15）缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
（16）存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
（17）在岗纪律管理松散，存在脱岗怠工现象。
（18）极少深入作业现场调研，习惯远程遥控办公。
（19）未按要求深入异地班组调研检查或现场检查指导流于形式，发现不了问题。
（20）不担当、不作为，存在“等、靠、要”思想，不主动思考谋划，工作滞后，时常敷衍了事、标准低，只求应付过关、不求工作质量。
（21）参加现场作业盯控不积极、不主动，业务能力欠缺，盲目指挥，现场作用发挥不到位。
（22）廉洁自律意识不强，作风形象不好。
（23）车间内部纪律警示教育、廉政提醒谈话未定期开展，纪律约束氛围不足。
（25）自身表率示范管理不到位，纪律带头执行、示范引领工作未有效践行。
（26）其他问题（填空题）:
（27）不存在上述问题
（八）对赵雪杨同志的评价
63. 您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
64. 您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
65. 您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
66. 您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
67. 您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
68. 您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
69. 您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）
（1）贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
（2）本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
（3）工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
（4）未认真履职尽责，推卸责任、推诿扯皮、不愿担责，面对难题消极抵触、抱怨不断，散播负面情绪。
（5）对车间生产统筹谋划不足，人员排班、任务调配不合理，生产进度管控工作未系统开展。
（6）安全巡检、隐患排查整治流于形式，常态化安全管控机制未扎实开展。
（7）干部职工队伍建设不完善，不重视职工技能培训、青年干部培养。
（8）设备运维常态化管理缺位，设备保养督导、故障预防性管控工作未落到实处。
（9）应急处置前置筹备工作未开展，遇事被动应对。
（10）基础管理薄弱，工作台账、履职资料归档管理资料缺失、记录不全。
（11）工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
（12）决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
（13）进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
（14）畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
（15）缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
（16）存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
（17）在岗纪律管理松散，存在脱岗怠工现象。
（18）极少深入作业现场调研，习惯远程遥控办公。
（19）未按要求深入异地班组调研检查或现场检查指导流于形式，发现不了问题。
（20）不担当、不作为，存在“等、靠、要”思想，不主动思考谋划，工作滞后，时常敷衍了事、标准低，只求应付过关、不求工作质量。
（21）参加现场作业盯控不积极、不主动，业务能力欠缺，盲目指挥，现场作用发挥不到位。
（22）廉洁自律意识不强，作风形象不好。
（23）车间内部纪律警示教育、廉政提醒谈话未定期开展，纪律约束氛围不足。
（25）自身表率示范管理不到位，纪律带头执行、示范引领工作未有效践行。
（26）其他问题（填空题）:
（27）不存在上述问题
（九）对李思利同志的评价
70. 您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
71. 您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
72. 您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
73. 您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
74. 您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
75. 您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
76. 您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）
（1）贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
（2）本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
（3）工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
（4）未认真履职尽责，推卸责任、推诿扯皮、不愿担责，面对难题消极抵触、抱怨不断，散播负面情绪。
（5）对车间生产统筹谋划不足，人员排班、任务调配不合理，生产进度管控工作未系统开展。
（6）安全巡检、隐患排查整治流于形式，常态化安全管控机制未扎实开展。
（7）干部职工队伍建设不完善，不重视职工技能培训、青年干部培养。
（8）设备运维常态化管理缺位，设备保养督导、故障预防性管控工作未落到实处。
（9）应急处置前置筹备工作未开展，遇事被动应对。
（10）基础管理薄弱，工作台账、履职资料归档管理资料缺失、记录不全。
（11）工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
（12）决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
（13）进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
（14）畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
（15）缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
（16）存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
（17）在岗纪律管理松散，存在脱岗怠工现象。
（18）极少深入作业现场调研，习惯远程遥控办公。
（19）未按要求深入异地班组调研检查或现场检查指导流于形式，发现不了问题。
（20）不担当、不作为，存在“等、靠、要”思想，不主动思考谋划，工作滞后，时常敷衍了事、标准低，只求应付过关、不求工作质量。
（21）参加现场作业盯控不积极、不主动，业务能力欠缺，盲目指挥，现场作用发挥不到位。
（22）廉洁自律意识不强，作风形象不好。
（23）车间内部纪律警示教育、廉政提醒谈话未定期开展，纪律约束氛围不足。
（25）自身表率示范管理不到位，纪律带头执行、示范引领工作未有效践行。
（26）其他问题（填空题）:
（27）不存在上述问题
77. 三、对本车间生产一线大学生按照培养成熟度和现实表现进行排序
赵雪杨
李思利
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