员工匿名评议管理人员年度考评问卷-城区负责人

无正当理由恶意诋毁、捏造事实评价将按制度予以警示、绩效扣分处理。满分100分，请结合本年度真实共事情况客观打分。
被评议管理人员姓名
一、团队管理与公平管理（20分）
1.工作分工合理、权责清晰，公平分配工作任务（7分）
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2.主动营造稳定融洽的部门团队氛围，具备团队凝聚力（7分）
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3.平等对待全部下属，不存在区别对待、双重管理标准（6分）
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二、工作指导与人才培养（20分）
1.工作指令清晰统一，无频繁变更安排，计划稳定（7分）
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2.员工工作遇难点、卡点时及时提供指导与资源支持（7分）
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3.结合员工工作表现提供技能学习、业务成长机会（6分）
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三、责任担当与执行力（18分）
1.工作出现问题不推诿、不甩锅，主动承担管理责任（6分）
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2.严格落地公司制度、阶段性重点工作部署，执行力到位（6分）
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3.正视本团队暴露问题，主动牵头落实整改优化（6分）
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四、沟通协调与诉求响应（18分）
1.日常沟通态度平和，愿意倾听员工工作想法与建议（6分）
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2.及时响应员工合理诉求，跟进闭环解决问题（6分）
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3.跨部门协作主动配合，无消极推诿、刻意阻碍协作行为（6分）
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五、职业素养与行为规范（12分）
1.以身作则，带头遵守公司各项规章制度（4分）
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2.处事公正，不利用管理职权谋私利、偏袒个别员工（4分）
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3.尊重下属，无言语打压、粗暴指责、高压管理行为（4分）
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六、团队目标与工作成效（12分）
1.合理统筹团队资源，带领团队完成本各项业绩、工作指标（6分）
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2.主动优化作业、流程，有效提升团队整体工作效率（6分）
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综合意见栏（综合本年度表现填写）
1.该管理人员本年度主要管理优点有哪些？
2.本年度现存管理不足、需重点改进的内容有哪些？
3.针对下一年度管理提升的合理化建议？
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