衡水房建检修车间负责人诊断考核调研问卷
您好，作为一线生产车间骨干力量，对车间班子和车间负责人履职有最直接的观察和体会。为客观、深入了解车间班子（车间正副职集体）和车间负责人履职表现，特开展此次“开门问诊”匿名调研。本问卷不记名，后台不留存任何身份信息，请您以对事业对组织负责的精神，实事求是、客观公正填写问卷内容。
您的岗位属性:（ ）
单位领导人员
中层管理岗位
一般管理岗位
职工
一、对车间班子的评价
1. 您对车间班子的整体评价是?
A.满意
B.基本满意
C.不满意
2. 您认为车间班子在带头落实上级决策部署、统筹执行上级工作要求方面的表现如何?
A.优
B.良
C.中
D.差
3. 您认为车间班子在抓实安全风险管控、协同完成生产任务、确保安全持续稳定方面的表现如何?
A.优
B.良
C.中
D.差
4. 您认为车间班子在带头强化政治引领、关心关爱职工群众、维护队伍团结稳定方面的表现如何?
A.优
B.良
C.中
D.差
5. 您认为车间班子在加强队伍建设、强化青工培养和班组长管理、党员教育管理等方面的表现如何?
A.优
B.良
C.中
D.差
6. 您认为车间班子在保持廉洁自律形象、锤炼良好工作作风方面的表现如何?
A.优
B.良
C.中
D.差
7. 您认为车间班子有什么突出问题?（填空题）
二、对车间负责人的评价
（一）对崔永军同志的评价
1. 您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
2. 您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
3. 您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
4. 您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
5. 您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
6. 您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
7. 您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）
A.贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
B.本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
C.工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
D.工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
E.决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
F.进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
G.畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
H.缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
I.存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
J.廉洁自律意识不强，作风形象不好。
K.其他问题:
L.不存在上述问题
（二）对刘占宁同志的评价
1. 您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
2. 您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
3. 您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
4. 您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
5. 您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
6. 您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
7. 您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）
A.贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
B.本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
C.工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
D.工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
E.决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
F.进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
G.畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
H.缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
I.存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
J.廉洁自律意识不强，作风形象不好。
K.其他问题:
L.不存在上述问题
（三）对曹子超同志的评价
1. 您对该同志的综合评价是?
A.优秀
B.称职
C.基本称职
D.不称职
2. 您对该同志政治素质的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
3. 您对该同志业务水平的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
4. 您对该同志管理能力的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
5. 您对该同志履职成效的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
6. 您对该同志作风形象的评价是?
A.优
B.良
C.中
D.差
7. 您认为该同志存在下列哪些问题?（可多选）
A.贯彻落实上级决策部署打折扣、搞变通，对难度大的工作推进缓慢，对既定工作目标不能一抓到底，执行力不强。
B.本车间业务掌握还有欠缺，专业管理水平不高，处理疑难业务问题缺乏专业思路和解决办法。
C.工作思路不够清晰，铺排工作杂乱无章，缺乏系统性、前瞻性，工作推进混乱、进度滞后。
D.工作标准不高，有好人主义思想，不能放手大胆管理。
E.决策能力不足，面对复杂事项，缺乏深入研究分析，决策犹豫不决或盲目草率。
F.进取精神不足，安于现状，存在“躺平”思想，缺乏干事创业的热情和动力。
G.畏难情绪较为严重，面对急难险重工作任务，不敢主动担当、迎难而上，缺乏攻坚克难的勇气。
H.缺乏大局观念，面对需要跨车间（科室）协作的工作任务，推诿扯皮，导致工作推进不顺利。
I.存在本位主义思想，计较个人得失、工作边界，对不属于自己“分内”工作，消极配合、敷衍了事。
J.廉洁自律意识不强，作风形象不好。
K.其他问题:
L.不存在上述问题
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