员工对班组长现场管理问卷

员工匿名评价班长/组长，侧重：现场管理、品质要求、沟通、异常处理、人员管理、公平性，不搞尖锐对立，用于改善管理。
1. 评价对象（组长姓名）
2. 班组长班前会是否清晰告知当日生产任务、品质重点与风险？
3. 班组长下达作业要求、品质标准时，讲解是否清楚易懂？
4. 当你作业遇到品质疑问，向班组长咨询，能否及时得到答复？
5. 生产现场出现品质异常，班组长处置是否及时？
6. 班组长在安排岗位、工作量时，是否做到公平公正？
7. 班组长对待员工是否一视同仁，不情绪化指责？
8. 班组长是否鼓励大家主动上报不良、提出改善建议？
9. 班组长在落实SOP、首件、自检等品质要求时是否以身作则？
10. 交接班时，班组长能否完整交接品质风险、待跟进事项？
11. 班组内部发生矛盾、作业困难，班组长能及时协调处理？
12. 班组长对员工的培训、作业指导是否到位（新人/换岗）？
13. 你认为班组长在5S、现场环境管理方面做得如何？
14. 你认为班组长日常工作中，哪些方面做得较好？
15. 你认为班组长目前最需要改进的地方是？
16. 班组长在品质管理方面，有哪些做得好的地方？
17. 班组长在沟通、现场管理上，存在哪些需要改善的问题？
18. 在生产遇到困难或品质异常时，你希望班组长怎么做？
19. 组长班前会品质要点交底是否清晰？
20. 遇到品质疑问，组长能否及时给予支持？
21. 安排工作是否公平合理？
22. 现场异常发生，组长处理是否及时？
23. 组长听取员工意见的态度如何？
24. 组长执行品质规范是否坚持标准？
25. 班组长管理上优点：
26. 班组长需要改进之处：
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