主管360上评

📌测评目的

本次 360 度环评用于人才盘点、能力诊断、员工发展改进,测评结果不直接等同于绩效考核、不直接核算绩效奖金。通过自评、上级、下级、同级多视角,客观评估被测评人的业务能力与管理行为,识别优势与待提升点,输出个人能力改进计划。

📋评分标准

从未、偶尔、经常、一直、不清楚

请您仅评价自己真实观察到的实际行为,不要凭主观印象或个人好恶打分;可在对应开放题填写具体事例,支撑您的评价。

✅填写须知

  1. 本问卷为匿名测评(下级评价全程匿名,自评、上级评价实名),请客观公正作答。
  2. 系统会根据【被测评人岗位】+【您的评价身份】自动过滤您无权评价的题目,仅展示您可打分的项目。
  3. 量表题为选填,开放题请尽量补充具体工作事例,便于后续人才复盘。
  4. 全部填写完成后点击提交,提交后不可修改,请确认无误再提交。
感谢您抽出宝贵时间完成本次测评!

1. 您的姓名
2. 您的岗位
3. 被测评人
4. TA是否能承接公司业务目标,制定部门整体投放策略,精准拆解目标至各小组
5. TA是否能精准研判流量大盘趋势,科学制定部门测试与预算策略,平衡跑量、成本、线索质量与ROI
6. TA是否能主导深度业务复盘,识别素材、账户、链路、合规等系统性问题,推动部门整体改进
7. TA是否能建立部门数据监控与风险预警机制,有效管控成本异常、超预算、合规风险
8. TA是否能统筹搭建素材库,明确部门素材方向,推动爆量素材规模化复制与创新迭代
9. TA是否能打通投放全链路闭环,联动运营、客服端,持续提升线索质量与后端转化
10. TA是否能及时察觉部门人员的异常情况,并及时有效的处理
11. TA是否能紧跟平台新规,搭建部门合规管控体系,降低整体业务风险
12. TA是否能主动调研行业与竞品,迭代部门投放打法,保持团队业务竞争力
13. TA是否能搭建部门标准化SOP与流程,规范部门投放、复盘、异常上报机制,提升团队效率
14. TA是否能目标管理清晰,过程追踪到位,业务归因客观,奖惩导向明确
15. TA是否能搭建人才培养体系,赋能组长与一线人员,针对性培养高潜人才
16. TA是否能重视团队氛围建设,化解内部矛盾,保障团队稳定、士气积极
17. TA是否能跨部门统筹能力强,主动协调资源、化解分歧,对齐整体业务目标
18. TA是否能向上汇报真实客观,主动暴露瓶颈与风险,主动输出解决方案
19. TA是否能合理授权、适度管控,充分发挥组长能力,不放任、不包办
20. TA是否能在部门人员业绩压力过大时,做到正向的疏导和帮扶
21. TA是否能能够充分发挥部门成员特长,合理分配到对应岗位并培养
22. TA是否能对于部门成员的成长方向,有清晰的规划并及时落地执行
23. TA是否能预判人才流失风险,配合人力完成人才盘点与后备储备
24. 您对于这位主管在业务与管理层面的表现上的补充评价(不足或优势)
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