柳州（广防）内勤郑宇婷组长聘任民主评选

1. 您认为他/她协助完成业绩分解以及制定年/月/周计划方面表现如何？

非常好。能合理将业绩目标分解至每位内勤，科学制定年/月/周计划，分解到人、责任到人较好。能将业绩分解到内勤，制定月/周计划，基本明确各人业绩指标一般。业绩分解较粗略，计划不够细致，部分内勤指标不清晰需改进。业绩分解不到位，缺乏明确的月/周计划，内勤不清楚个人目标

2. 您认为他/她统筹内勤部日常经营管理、关注内勤心理动态的表现如何？

非常好。全面负责内勤日常管理，及时掌握内勤思想动态，能快速制定应对方案，管好内勤团队较好。负责内勤日常管理，能够关注内勤状态，团队整体平稳，小问题可妥善处理一般。内勤日常管理偶有疏漏，对内勤心理动态关注不足，应对方案滞后需改进。疏于内勤团队管理，忽视员工心态，团队矛盾无法及时处理

3. 您认为他/她对内勤遇到的问题疏导心态，并向中心负责人反馈的表现如何？

非常好。及时发现内勤工作困难，做好心态疏导，问题反馈及时、信息完整较好。能够疏导内勤情绪，大部分工作问题可及时反馈给上级一般。内勤问题疏导不及时，部分重要情况存在反馈延迟需改进。不关注内勤工作困扰，很少向上反馈团队问题

4. 您认为他/她协助落实课程安排的表现如何？

非常好。按中心要求妥善安课程，灵活应对各种突发情况较好。能够完成课程安排，基本能根据变化调整课程方案一般。课程安排偶有疏漏，课程方案更新调整不够及时需改进。课程安排经常出错，无法应对突发情况

5. 您认为他/她在备课安排管理方面表现如何？

非常好。有序组织内勤二次备课，打磨课程，保障课程质量稳定较好。可以落实内勤二次备课工作，课程准备基本达标一般。二次备课组织频次不足，备课质量参差不齐需改进。未组织内勤二次备课，课程准备工作缺失

6. 您认为他/她对团队业绩、大课、课量绩效指标跟进管控的表现如何？

非常好。紧盯业绩、大课、课量指标，跟进落地，保障绩效目标达成较好。能够跟进各项绩效指标，大部分指标可以达成一般。指标跟进不持续，偶尔出现课量、大课指标不达标需改进。不重视绩效指标管理，课量、大课经常完不成，绩效扣分严重

7. 您认为他/她在内勤团队人才培育及带教方面表现如何？

非常好。按照内勤编制规划团队，人才培养、留存体系完善，带教工作扎实到位较好。能够开展内勤带教培养，内勤人员整体稳定，流失情况可控一般。人才带教动作偏少，内勤留存效果一般需改进。不重视内勤人才培育，带教缺失，内勤人员流失严重

8. 您认为他/她落实中心下达任务、配合行政工作的表现如何？

非常好。按时保质完成中心所有工作安排，主动配合行政相关工作较好。能够完成上级交办任务，配合行政工作，无明显拖延一般。部分中心任务推进滞后，行政配合不够主动需改进。经常无法完成中心工作，消极配合行政事务

9. 您认为他/她宣贯、监督内勤团队遵守中心各项规章制度表现如何？

非常好。主动宣贯制度，常态化监督执行，全员严守制度，起到表率作用较好。组织制度学习，基本遵守制度，违规情况较少一般。制度宣导不足，监督偏弱，偶发违规情况需改进。制度宣导缺失，缺乏监督，违规多发

10. 您认为他/她与内勤组长岗位的整体匹配度如何？

非常好。全面具备业绩管理、团队带教、业务指导和沟通协调能力，与岗位高度匹配，可独立胜任较好。基本具备岗位所需能力，与岗位匹配度较高，少数方面可进一步提升一般。部分能力与岗位要求有差距，需要中心负责人较多指导和支持需改进。多项核心能力与岗位要求差距较大，难以胜任岗位要求

11. 本着公平、公正，不夹杂个人感情的基础出发，您希望他/她在下一季度管理者的竞选中可以？

晋升，在原有管理岗位上基础上在向上走一个台阶续任，总体工作认可下调，回归初心，做好基础工作

12. 除了上述所提，您认为该岗位管理者需要具备哪些条件？

13. 您建议他/她可以从哪些方面改进？

14. 您认为现有团队中哪一位更合适胜任该岗位？

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