公司领导者能够意识到组织现状与数字化转型目标之间的差距
公司领导者能够利用数据准确分析客户真实需求，而非依赖过去经验
公司领导者在战略定位和规划方面与数字化转型方向保持一致
公司领导者有能力从不同部门获取并掌握数据和信息等数字化资源
公司领导者能够确保数字资源开放共享和线上线下互联互通
公司领导者具备良好的综合调度能力，能够整合和分配数字资源
公司领导者有很强的同理心，能够考虑员工情况，帮助员工理解数字化转型
公司领导者不只是通过数字系统发号施令，而是设身处地为员工着想，适时进行线下沟通
无论员工对数字技术的理解程度如何，公司领导都会帮助和鼓励员工，减轻员工使用数字技术的抵触情绪
公司领导者通过使用数据评估员工工作，同时关注员工真实情绪和内心感受
公司领导者通过数字图书、讲座和课程提高自身数字能力
公司领导者对与其行业领域相关的数字技术有很好的了解
公司领导者能够深入一线，发现数字化转型过程中的实际困难