第二小组出题——6-8月培训题
您的姓名：
小组：
一、选择题（共10题，单选每题3分，多选每题5分）
1. 在管理者的人力资源战术模型中，通过“选人—育人—用人—留人”的循环，最终期望获得的高ROI人力资源成果是（ ）
A. 有能力、符合组织需求的员工
B. 有能力、有新技能和知识的员工
C. 愿意提供高质量努力的员工
D. 满意的、有能力的员工
2.经销商管理中，费利比的计算公式是？
A. 销售费用 ÷ 毛利额
B. 销售费用 ÷ 销售额
C. 毛利额 ÷ 销售额
D. 销售额 ÷ 销售费用
3.巴氏杀菌乳的蛋白质含量国家标准要求不低于多少？
A. ≥2.3%
B. ≥2.5%
C. ≥2.9%
D. ≥3.1%
4. 在KPI指标体系设计中，单个KPI的权重一般不高于（ ）
A. 30%
B. 40%
C. 50%
D. 60%
5. 员工四种风格中，“关注事、行动慢、讲究条理、完美主义、追求原则、标准较高”属于（ ）
A. D：支配型，指挥者
B. I：影响型，影响者
C. C：严谨型，思考者
D. S：稳健型，支持者
6. 根据赫兹伯格双因素理论，下列各项中属于“激励因素”的是（ ）
A. 公司政策
B. 工资福利
C. 管理制度
D. 工作成就感
7. 在三大财务报表中，回答企业“赚不赚钱”的是（ ）
A. 资产负债表
B. 损益表（利润表）
C. 现金流量表
D. 所有者权益变动表
8. 4C 理论中包括以下哪项？
A. 消费者（Consumer）
B. 成本（Cost）
C. 渠道（Channel）
D. 沟通（Communication）
9. MoSCoW 模型中，"M"不代表什么？
A. Must have（必须有）
B. Maybe have（可能有）
C. More have（更多有）
D. Main have（主要有）
10.新光计划传统渠道认证体系中，不属于五级认证是什么？
A. 业务管理基础
B. 终端表现管理
C. 业务分析法
D. OGSM 生意计划落地
13. 1. 实现良好的管理，两大支柱=科学方法+________。
14. 2. 选人是个技术活，需要清晰的四个画像：企业画像、岗位画像、________、伯乐画像。
15. 3. 员工绩效不佳的原因可分为两大类：能力问题（不会：知识、技能、经验）与________（不愿：价值观、认知、情感）。
16. 4. 马斯洛需求层次理论由低到高依次为：生理需求、安全需求、归属和爱的需求、自尊需求、________。
17. 5. 资产负债表恒等式：资产=负债+________。
18. 6. 现金周转天数（CCC）=应收账款周转天数+________-应付账款周转天数。
19. 7.牛乳是一种复杂的分散系统，其中脂肪呈______状态，乳糖和无机盐呈______状态，蛋白质呈______状态。
20. 8. 优质乳 "五好" 包括：好牧场、___好奶源、___好标准。
1、请简述 WBS 分解结构的目的和 100% 规则
2、简述岗位辅导带教六步法的内容
判断题，请写"错"或“对”
1. 赫兹伯格双因素理论认为，保健因素能够激励员工做出更好的工作成绩。（ ）
2. “人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的”出自IBM前CEO郭士纳。（ ）
3. 绩效管理就是根据主管好恶打出优良中差，目的是挑出员工的毛病。（ ）
4. 激励因素可以全员享有，保健因素只能升不能降。（ ）
5. 应付账款周转天数越长越好。（ ）
6. 存货周转天数越短越好。（ ）
7. 财务思维仅适用于财务部门和财务人员。（ ）
8. 债务融资适用于低风险、盈利有保障的项目，但“短贷长投”成本低、风险大。（ ）
9. 预算管理中应坚持“无预算不支出、超预算不审批”的原则。（ ）
10. 三大报表中，现金流量表回答企业“家底厚不厚”的问题。（ ）
关闭
更多问卷
复制此问卷