甘肃能化集团企业文化调查问卷

一、您的基本信息

1、您所在的单位

集团总部甘肃能化股份公司甘肃靖煤能源有限公司靖远煤业集团有限责任公司兰州煤矿设计研究院有限公司张掖青阳煤业有限公司甘肃煤炭交易中心有限公司甘肃省煤炭资源开发投资有限责任公司甘肃能化绿能投资开发有限公司甘肃能化金昌能源化工开发有限公司甘肃能化集团邦信小额贷款有限责任公司甘肃能源集团有限公司甘肃瑞赛可循环经济产业集团公司窑街煤电集团有限公司靖煤集团白银热电有限公司甘肃能化售电有限公司甘肃煤炭第一工程有限责任公司甘肃华能工程建设有限公司靖煤集团刘化化工有限公司甘能化（兰州新区）热电有限公司贸易公司庆阳发电有限公司运销公司供应分公司

2、您所在的部门属于

集团领导集团党群部门（组织部、宣传部、工会、纪委、团委）集团生产部门（生产技术部、电力部、化工部、安全环保部（资源开发办））集团经营部门（经营管理部、财务管理部、基本建设管理部、人资部、战略规划部）集团综合部门（办公室、董办、审计、法务合规部、科信部）二级单位（提级和直管）领导二级单位（提级和直管）党群部门（组织部、宣传部、工会、纪委、团委）二级单位（提级和直管）生产部门（生产技术部、电力部、化工部、安全环保部（资源开发办））二级单位（提级和直管）经营部门（经营管理部、财务管理部、基本建设管理部、人资部、战略规划部、证券部）二级单位（提级和直管）综合部门（办公室、董办、审计、法务合规部、科信部）二级单位下属企业领导二级单位下属企业党群部门（组织部、宣传部、工会、纪委、团委等）二级单位下属企业生产部门（生产技术部、电力部、化工部、安全环保部（资源开发办））二级单位下属企业经营部门（经营管理部、财务管理部、基本建设管理部、人资部、战略规划部）二级单位下属企业综合部门（办公室、董办、审计、法务合规部、科信部）二级单位下属企业区队

3、您的岗位是

集团高层中层管理高级主管（业务副主管及以上）队级主管（主办）及一般管理人员工人

4、您的年龄是

25岁及以下26-35岁36-45岁46-55岁56岁以上

5、您在本企业的在职时间

1年及以下（含1年）2-5年6-10年11-20年21年及以上

二、企业文化标准化调查问卷

请根据您的真实感受，对以下描述进行评价

非常同意
同意
不置可否
不同意
非常不同意

第1题甘肃能化集团有明确的发展目标，并且职工也对发展目标非常清楚

第2题同事之间从心底里互相喜欢和认可

第3题大家在工作中遵从既定的工作方针和指示

第4题同事们相处得很好，没有争论

第5题不好的绩效表现会被迅速、严格地处理

第6题同事之间经常在工作之外进行社交活动

第7题我所在的团队中的成员经常表现出强烈的求胜心

第8题同事之间因为喜欢对方而帮助他/她

第9题大家会果断地执行对本单位有利的计划和行动

第10题同事之间交朋友纯粹是为了友谊，而不是为了其他目的

第11题周围的同事有共同的策略和目标

第12题同事之间会向彼此吐露私事

第13题同事间建立了比较密切的人际关系

第14题集团赏罚分明

第15题同事之间对彼此的家庭状况很熟悉

第16题我所在的团队很明确我们的竞争对手是谁

第17题大家总是被鼓励着去完成工作

第18题达成目标是唯一重要的事

第19题在任何一个部门都会有友善的人为你完成工作提供便利

第20题工作（项目）一经启动，都能按时完成

第21题当同事离职后，大家仍会保持联系，知道他/她的近况

第22题工作职责很明确

第23题同事之间彼此互相维护

第24题在单位内部有许多“小道”消息

第25题紧密的关系有助于同事之间迅速沟通

第26题会上发言都是“作秀”，没有实质内容

第27题上下级能平等交往，很容易获得支持和帮助

第28题良好关系及友谊经常阻止大家做出严厉的决定

第29题即使单位经营状况不好，大家还是会因为良好关系及友谊留下来

第30题现行的绩效评估系统使得同事之间以不正当手段恶性竞争

第31题大家最在意个人的目标，其次才是关注整个组织的绩效

第32题大家会花很多时间调查自己在同业竞争对手企业眼中的价值

第33题成功或失败的定义明确，是有共识且公开化的

第34题各单位各部门对自己的目标非常专注，但对需要部门间合作的任务就不这么专注了

第35题事情的优先级可以很快地被决定，其他人亦坚决遵从

第36题个人可以不受干扰，单独去做自己的工作

第37题有的人不将其他职工视为同事，对其他部门的职工缺乏协作意识

第38题组织的成功主要是个人成就的总和

第39题大家常回避一些例行工作与活动，即便这些例行工作与活动会使整个组织获益

第40题制度或会议很少会阻碍到工作的开展

第41题除必要情况外，大家总是试着减少接触

第42题团队中拥有获得成功所需的资源与信息

第43题大家会对一些我们要做些什么和如何去做进行“质疑”

第44题组织的领导人几乎是不可替代的

第45题职工强烈地认同、实践某种价值观

第46题职工有自信，对未来充满信心

第47题大家会经常讨论及分享构想

第48题职工以企业为荣，愿意去捍卫企业的荣誉

第49题职工对自己的工作要求尽善尽美

第50题职工在工作中表现出攻坚克难、团结实干、创新争先的工作作风

第51题同事们愿意通过努力，承担责任更大的工作，干出更大的事业

第52题家人和亲朋好友非常认可我在本单位的工作

第53题上下级之间、同事之间互相尊重

第54题我的上级经常帮助我解决工作中的困难

第55题我的上级能够经常帮助我改进工作中的缺点

第56题上级领导分派工作时能够参考下属的建议

第57题工作中，上级领导会更多的注意及时了解职工的心态和工作感受

第58题职工在很好地完成工作时，会得到上级领导的表扬

第59题上传下达顺畅，我能通过内部正式的渠道了解单位的相关决策

第60题集团的各项决策能够被完全地贯彻和落实

第61题集团层面的流程繁琐冗长，缺乏时间控制，影响工作效率

第62题各部门之间的协作总会出现扯皮和拖延的情况

第63题单位在制定与职工有关的规章制度时，很少向职工征求意见

第64题上级领导能够预见市场或客户未来的需求

第65题单位重视职工的能力培养以适应外界环境的不断变化和新的市场需求、客户需求

第66题单位鼓励职工参加集团或单位组织的外部培训学习活动

第67题单位倡导并落实了能上能下、能进能出的用人机制，激励内部优秀人才不断涌现，让人人尽展其才

第68题如果有更好的提升个人能力、施展个人才华和获得更高薪酬的机会，我会离开单位

三、文化管理问卷

69、中华人民共和国的国庆日是?

5月1日7月1日8月1日10月1日

70、您认为您所在单位的领导班子的管理风格是?

民主型，通过参与达成共识领跑型，设定很高的绩效标准教练型，为未来培养人才关系型，建立感情纽带，创造和谐关系命令型，要求立刻服从

71、关于您单位内部协作的描述，下面哪些是最符合的?

以大局为重，认真推进工作团队意识强，同舟共济按照工作流程互相支持部门利益最大化，部门风险最小化敢于负责、认真沟通主要靠部门领导协调主要靠个人人际关系协调推诿扯皮，出了问题没有部门负责本位主义，只考虑自身利益其它

72、您认为能有效提高您的工作积极性的主要因素

收入提高福利改善领导认可舒适的工作环境职位晋升良好的企业文化培训机会挑战性的工作更大的工作授权其它

73、关于您单位创新方面的描述，下面哪些是最符合的?

人员没有创新的意识，很少主动去创新新业务、新产品的开展一直比较迟缓人员没有十足把握不敢创新，因为犯错误会受到惩罚喜欢创新并且成功次数很多，因为在创新过程中允许犯错误提倡并鼓励创新，并在政策上给予充分体现单位提倡创新，但要做好创新的管理尚未健全以创新为导向的人才评价体系思维的惰性较强，制约了创新单位创新能力强，有力推动了产业高端化、智能化、绿色化其它

74、您认为甘肃能化集团发展成功的最重要原因是

省级资源整合奠定规模基础深化以煤为基延链强链战略转型领导班子的企业家精神与深谋远虑干部职工上下一心、互相支持、高效联动靖煤、窑煤培育积淀的优良传统支撑各自的发展重大项目滚动投产驱动增长科技创新与人才强企战略驱动党建与体制机制系统重塑集团的运营和管理能力强其它

75、您认为集团在组织管理方面存在的突出问题是?

领导班子权限划分不清晰，影响决策效率权责设计不匹配，部门或单位的责、权、利不对等存在多头指挥，决策指令不一致，导致下属无所适从流转环节多，决策程序长、速度慢，管理效率低过于集权，重大决策不按照规定程序、风险高部门设置太分散，导致权力太分散，横向沟通变得困难部门职责界定不清，职责交叉部门之间缺乏相互监督或业务关联，不利于获取综合效益缺乏清晰的业务流程和管理流程其它

76、您认为集团在制度管理方面存在的主要问题是?

制度本身存在不合理性内控制度建设不完善有些制度太多了，需要废止的制度没有及时废止有章不循，制度执行不到位有章不能循，有些制度脱离实际，不实用执行制度无法通过“人情关”领导带头破坏制度对违反制度者缺乏追究力度制度离好用和管用还有距离其它

77、您认为集团在人力资源管理方面存在的主要问题是?

缺乏和集团发展战略相匹配的人力资源规划高层次领军人才缺乏或断层，难以有效实现集团战略布局中层力量偏弱，尚需进一步加强高素质中层干部队伍建设干部人才结构不合理，难以支持集团持续快速发展薪酬管理制度不完善、不合理，难以调动职工积极性绩效考核不规范，没有起到应有的激励作用优胜劣汰的人才选拔机制不完善培训体系不落地，难以有效提高职工整体素质只有使用，缺少培养其它

78、您认为集团领导班子具有以下哪些突出特质?

有战略眼光有超前理念有感召力忠诚担当诚信廉洁创业创新实干图强善于学习以身作则其它

79、您认为当前集团的中层、基层管理人员和二级单位的职责与权限是否匹配?

比较匹配不相匹配，责大于权不相匹配，权大于责完全匹配不清楚

四、文化期望调查问卷

80、您认为最符合甘肃能化集团拟人化的企业形象是

如意甘肃的实干家干部职工的大家庭、大舞台甘肃能源化工的产业连接者甘肃能源化工的价值放大者甘肃能源化工的资源组织者甘肃能源化工产业发展的顶梁柱甘肃能源产业的绿色发展先行者其它

81、您认为最符合甘肃能化集团拟人化的性格特征是

开拓创新沉稳厚重踏实靠谱奋勇争先坚韧刚毅大气包容吃苦耐劳其它

82、您期望甘肃能化集团的文化氛围是

非常人性化，像一个温暖的家庭，以人为本，人人自觉，主动承担单位责任。具有很高的灵活性和创新精神，职工勇于冒险和承担责任，是成就事业的舞台。强调结果导向，职工的主要责任和想法是如何完成工作，职工能力很强，对甘肃能化集团和自己的期望值高。组织性强，各项工作和业务管控严格，职工按照规章制度流程办事。

83、您期望甘肃能化集团的领导风格是?

领导像指导老师、事业及工作的推动者、机会的培育者，关爱职工，愿意帮助职工成长。领导是企业的表率，勇于创新变革，敢于承担风险。领导注重目标实现，语言简洁明了，积极进取，注重实效。领导思路清晰，办事效率高，协调组织能力强，遵从管理程序和规章制度。

84、您期望甘肃能化集团对职工的管理方式是?

注重团队合作，关注职工想法，倡导职工参与管理。表扬富于进取和获得业绩的职工，鼓励职工合规创新、独立思考和展现自我。强调围绕业绩和竞争开展工作，高标准、严要求，职工冲劲十足。关心上下级、企业与职工的隶属关系，晋升、薪酬和福利都可以预见，且具有一致性。

85、您期望甘肃能化集团是如何凝聚不同团队的?

靠职工的忠诚和信任而凝聚在一起，承担义务和责任成为职工的共识。大家因为对创新和变革的共同信念而走到一起，为走在时代的前列而自豪。进取和取得成功的共同目标把大家联系在一起。通过规范的制度流程和清晰的政策把大家联系在一起。

86、您期望甘肃能化集团的文化建设重点是?

强调与职工共同发展、互信，注重培养职工的开放精神和参与意识。强调开拓创新，积极尝试新事物，创造新机会，寻求新机遇，体现职工价值。追求竞争和成功，强调建立竞争优势，赢得市场胜利。强调长期性和稳定性，重视高效、可控和平稳发展。

87、您期望甘肃能化集团如何定义成功的标准?

甘肃能化集团的成功在于职工能够不断成长与发展。甘肃能化集团的成功在于成为新业务、新产品的领导者和创新者。甘肃能化集团的成功在于赢得市场，超越对手，成为市场领先者。甘肃能化集团的成功在于组织效率高，风险低，实现高质量发展。

88、您认为以下哪些是最能体现引领我们甘肃能化集团未来发展的企业文化要素?

安全和谐实干担当协同务实大爱诚信廉洁团队协作开放包容互利共赢改革创新追求卓越绿色发展合规意识风险意识争先意识市场意识学习意识服务意识吃苦耐劳专业专长善作善成尊重人才灵活高效讲政治讲大局以客户为中心以职工为根本其它

89、您对甘肃能化集团未来的企业文化建设有哪些好的建议?

问卷到此结束，感谢您的参与！

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