与其把问题看成个别员工的问题,不如说很多问题反映了泰国员工整体的工作习惯。
泰国员工的许多工作问题,根源在于他们长期形成的工作方式。
泰国员工通常需要外派管理者反复提醒,才能按要求完成任务。
泰国员工的职业化程度通常还达不到总部/外派管理者的要求。
即使提供清楚的要求,泰国员工也常因为自身工作习惯而无法达到预期。
很多执行问题之所以反复出现,是因为泰国员工本身的工作观念较难改变。
外派员工和泰国员工在工作逻辑和理念上很难真正保持一致。
我和泰国员工在如何看待责任、效率和执行上存在明显差异。
在很多工作情境中,我觉得泰国员工和外派员工像是两个不同的群体。