C公司研发人员绩效考核指标权重调查问卷（熵权法数据收集版）

尊敬的受访者：

        您好！本问卷用于优化C公司研发人员绩效考核指标体系，并采用熵权法确定各项指标权重。问卷匿名填写，答案无对错，仅用于统计分析与制度优化。预计用时5—8分钟。感谢您的支持！

一、填写说明

1. 请根据您对研发工作的理解，判断下列指标在研发人员绩效考核中的重要性。

2. 采用5级评分：

· 1=非常不重要

· 2=不重要

· 3=一般

· 4=重要

· 5=非常重要

3. 每个指标仅选一个分值，请勿漏填。

4. 问卷结果将形成数据矩阵，用于熵权法计算权重。
二、基本信息
1. 您的性别是
2. 您的年龄是
3. 您的最高学历是
4. 您在本公司从事研发工作的年限
5. 您的岗位类型
6. 您的职级
7. 您是否承担管理职责
8. 您是否参与过绩效考核指标制定

三、指标重要性评分（核心部分）

请对以下每个二级指标的重要性进行评分。
（一）技术创新与积累
9. A1：知识产权/技术成果产出（指标说明：专利受理/授权、软著、论文、技术标准等目标完成情况）
10. A2：技术方案创新与难题攻关（指标说明：技术方案评审通过数、关键技术难题解决数、创新项目里程碑达成）
11. A3：技术文档与知识沉淀（指标说明：技术文档按时归档率、评审通过率、内部技术库贡献数）
12. A4：技术成果转化（指标说明：新产品/技术改进带来的降本、增收或效率提升目标完成率）
（二）项目交付与质量
13. B1：项目里程碑达成率（指标说明：按计划完成节点数÷计划节点总数×100%）
14. B2：项目交付及时率（指标说明：按时交付项目数÷应交付项目数×100%）
15. B3：产品质量/缺陷率（指标说明：缺陷逃逸率、上线后重大缺陷数量）
16. B4：项目预算控制率（指标说明：项目实际支出÷项目预算×100%）
（三）团队协作与知识分享
17. C1：跨部门协作满意度（指标说明：需求方、下游部门、协作部门对研发配合的满意度评分）
18. C2：团队贡献与知识分享（指标说明：技术分享次数、内部答疑、知识库贡献、团队任务支持）
19. C3：带教/人才培养（指标说明：指导新人、培训授课、技术传承计划完成情况）

（四）客户与业务价值

20. D1：内部客户满意度（指标说明：需求方、下游部门对研发交付成果的满意度评分）
21. D2：技术支持响应及时率（指标说明：规定时限内响应/解决技术问题数÷总问题数×100%）
22. D3：业务降本增收（指标说明：技术改进、产品优化带来的降本增收目标完成率）
（五）学习与成长
23. E1：培训学时完成率（指标说明：完成规定培训学时及技术认证情况）
24. E2：主动学习与挑战任务（指标说明：主动学习新技术、承担有挑战性任务、跨领域协作情况）
25. E3：工作态度与主动性（指标说明：责任心、主动性、协作态度、质量意识）

四、一级维度整体重要性评分（辅助参考）

请对以下五个一级维度整体重要性评分，1—5分。该部分用于辅助分析，不直接进入熵权法核心矩阵.
26. 一级维度：技术创新与积累
27. 一级维度：项目交付与质量
28. 一级维度：团队协作与知识分享
29. 一级维度：客户与业务价值
30. 一级维度：学习与成长
五、岗位差异化与考核周期建议
31. 您认为不同研发岗位是否应差异化设置指标权重？
32. 您所在岗位最应提高权重的指标是（可多选）
33. 您认为创新类指标更适合的考核周期是
34. 您认为交付质量类指标更适合的考核周期是
六、开放建议
35. 您认为新版研发人员绩效考核指标还应增加、删除或修改哪些内容？请简要说明：

问卷到此结束，感谢您的参与！

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