企业文化调查问卷
第一部分：基本信息
1. 你的性别
女
男
2. 文化程度
博士
硕士
本科
大专及以下
3. 工作类别
一线人员
中层管理人员
高层管理人员
4. 年龄
30岁及以下
31-40岁
41-50岁
51岁以上
5. 司龄
1-3年
4-10年
11年及以上
第二部分：企业文化评价，请针对每个维度下的四个选项分配分数，每个维度分配的分数总和需为100分
6. 主导特征
公司是一个人情味很浓的地方，就像家的扩展，成员之间有很多分享。
公司是一个非常有活力、创业色彩浓厚的地方，人们乐于冒险。
公司是强结果导向的，成员最感兴趣的方面是“完成工作”，成员有很强的竞争导向和成就导向。
公司是一个控制非常严格、结构十分严谨的地方，成员的所作所为都受正式流程的普遍控制。
7. 领导能力（现状）
公司的领导者被普遍看成是其下属的榜样、典范、促进者或照料者。
公司的领导者被普遍看作富有创业精神、富有创新精神，并乐于冒险的典范。
公司的领导者被普遍看成是严肃的、富有侵略性的、结果导向的。
公司的领导者被普遍看作协调、组织、平稳运作的典范。
8. 领导能力（期望）
公司的领导者被普遍看成是其下属的榜样、典范、促进者或照料者。
公司的领导者被普遍看作富有创业精神、富有创新精神，并乐于冒险的典范。
公司的领导者被普遍看成是严肃的、富有侵略性的、结果导向的。
公司的领导者被普遍看作协调、组织、平稳运作的典范。
9. 员工管理（现状）
公司的管理风格以团队工作、一致性、参与性为特征。
公司的管理风格以个人冒险、创新、自由主义、独特性为特征。
公司的管理风格以强烈的竞争性、高要求、成就导向为特征。
公司的管理风格以安全的雇用关系、可预测性、稳定性为特征。
10. 员工管理（期望）
公司的管理风格以团队工作、一致性、参与性为特征。
公司的管理风格以个人冒险、创新、自由主义、独特性为特征。
公司的管理风格以强烈的竞争性、高要求、成就导向为特征。
公司的管理风格以安全的雇用关系、可预测性、稳定性为特征。
11. 组织凝聚（现状）
将公司成员凝聚到一起的是忠诚和相互信任，对公司的承诺被摆在首位。
将公司成员凝聚到一起的是对创新与发展的信奉，公司经常强调“我们正处于被淘汰的边沿”。
将公司成员凝聚到一起的是对成就和目标达成的强调，侵略性和胜利是公司共同的主题。
将公司成员凝聚到一起的是正式的规则和政策，维持一个平稳运作的公司是重要的。
12. 组织凝聚（期望）
将公司成员凝聚到一起的是忠诚和相互信任，对公司的承诺被摆在首位。
将公司成员凝聚到一起的是对创新与发展的信奉，公司经常强调“我们正处于被淘汰的边沿”。
将公司成员凝聚到一起的是对成就和目标达成的强调，侵略性和胜利是公司共同的主题。
将公司成员凝聚到一起的是正式的规则和政策，维持一个平稳运作的公司是重要的。
13. 战略重点（现状）
公司强调人的发展、高信任度、开放及持续参与。
公司强调获取新资源和创造新挑战，尝试新的事情、寻求新机会是公司推崇的。
公司强调竞争性的行为和成就，对目标一击而中，以及赢得市场在公司中居于统治地位。
公司强调持久和稳定，效率、控制和平稳运作似乎非常重要。
14. 战略重点（期望）
公司强调人的发展、高信任度、开放及持续参与。
公司强调获取新资源和创造新挑战，尝试新的事情、寻求新机会是公司推崇的。
公司强调竞争性的行为和成就，对目标一击而中，以及赢得市场在公司中居于统治地位。
公司强调持久和稳定，效率、控制和平稳运作似乎非常重要。
15. 成功标准（现状）
公司对成功的定义基础是“人力资源的发展、团队工作、雇员承诺及对人的关怀”。
公司对成功的定义基础是“拥有最多独特的或者最新的产品”，成功人士是产品领先者和革新者。
组织对成功的定义基础是“赢得市场，赶超竞争对手”，竞争市场的领先者是关键。
公司对成功的定义基础是“效率”，可靠的运作、平稳的程序及低成本生产至关重要。
16. 成功标准（期望）
公司对成功的定义基础是“人力资源的发展、团队工作、雇员承诺及对人的关怀”。
公司对成功的定义基础是“拥有最多独特的或者最新的产品”，成功人士是产品领先者和革新者。
组织对成功的定义基础是“赢得市场，赶超竞争对手”，竞争市场的领先者是关键。
公司对成功的定义基础是“效率”，可靠的运作、平稳的程序及低成本生产至关重要。
第三部分：上市企业文化适配性调查，请您根据对以下描述的认同程度选择对应选项，选项含义：1=非常不认同，2=不太认同，3=一般认同，4=认同，5=非常认同
17. 精神层面认同度评价
非常不认同
不太认同
一般认同
认同
非常认同
我充分了解上市后集团新增的诚信、透明、投资者回报等价值要求
集团现行使命、愿景、核心价值观充分体现公众上市公司定位
公司常态化宣传上市公司“优等生文化”与合规经营理念
我清晰知晓上市后企业相比传统国企新增的责任与约束
集团文化理念能够有效支撑资本市场价值创造、市值管理工作
18. 制度层面认同度评价
非常不认同
不太认同
一般认同
认同
非常认同
公司已将诚信合规、信息披露等上市要求全面嵌入各类管理制度
绩效考核体系中，合规履职、文化践行具备充足考核权重
干部选拔、晋升过程中将合规意识、上市文化认同作为评价标准
党建工作与上市公司合规治理、企业文化建设深度融合
内幕信息管理、关联交易、信息披露等制度配套完善、落地到位
19. 行为层面认同度评价
非常不认同
不太认同
一般认同
认同
非常认同
公司定期组织资本市场规则、合规红线、保密纪律专项培训
全体员工清晰掌握对外发言、社交平台言论的行为边界
管理层能够带头遵守上市公司各项合规要求，做好示范
公司存在常态化合规提醒、风险警示、违规行为纠偏机制
员工能够自觉规避内幕信息传播、私下讨论未公开经营数据
20. 物质层面认同度评价
非常不认同
不太认同
一般认同
认同
非常认同
办公区、展厅、宣传物料包含上市历程、资本市场相关内容
集团官网、公众号设有完善的投资者关系、上市文化专栏
集团品牌视觉体系贴合上市公司专业、现代的形象定位
对内宣传能够持续营造上市企业荣誉感、身份认同感
面向投资者、合作方的宣传物料充分展示合规治理文化
第四部分：开放问题
21. 您认为集团上市后企业文化建设存在的主要问题是什么？
22. 您对集团上市后企业文化优化有什么意见建议？
关闭
更多问卷
复制此问卷