二、任职资格
1.项目管理能力：
2.人才培养与激励：
在做指示或示范时，愿意与他人分享成败的经验，提供为什么要采用某种做法的道理，帮助他人理解以强化效果，并利用提问题、测验或其它的方法来判断他人是否理解，以协助其顺利完成任务。
为下属的工作提供具体的支持和帮助，给予客观的、有针对性的反馈意见。
三、胜任力
1.领导力
（1）团队凝聚力：
能够通过各种方式凝聚团队、鼓舞人心，提升团队归属感、提高员工满意度。
第三级：激发团队
通过使命愿景、个人魅力或其他非经济性方式，有效激发团队内在驱动，创造有归属感、高满意的团队氛围，向着长远目标持续奋斗。
第二级：影响团队
通过常用的管理工具和方法，创建团队正向氛围，带领团队朝着同一个目标奋斗。
第一级：个人影响
个人在专业和综合素质方面让人信服，具备团队影响的基础。 [单选题]
（2）目标执行力：
能够紧密围绕结果导向和责任意识，建立有效的监督检查机制，提升团队效率和执行效果。
第三级：目标管理
基于目标，能够采用自上而下和自下而上相结合的方式沟通制定目标，并通过高频的跟踪督导和持续迭代，挑战卓越目标的达成。
第二级：计划管理
基于目标，能够有效利用资源、围绕轻重缓急合理制定计划，并通过统筹管理实现目标的高效达成。
第一级：任务管理
明确关键任务，落实责任，过程紧密跟踪监督，实现任务达成。 [单选题]
（3）组织塑造力：
能够围绕组织的使命，制定并持续优化机制，构建健康高效的运行环境。
第三级：打造高效流程
打造高效的内部流程，构建高效的工作环境。
第二级：建立所在单位管理规则
能够基于目标，通过有效落实架构职责、合理运用奖惩机制，建立良好的管理规则，并在实际运行中持续优化。
第一级：明确职责分工
综合考虑所在单位中人员能力、特长、个人意愿等，合理分工。 [单选题]
（4）跨界协作力：
能够不计局部得失，并有效地进行跨界协作、资源共享，建立持久合作机制，产生协同共赢效应。
第三级：协同共赢
能深入思考、把握资源之间的协同效应，不计局部得失，合理利用资源的同时努力提升资源利用率。
第二级：获取支持
通过多种方式对所掌握的内外部资源定期盘点，合理协调各方面的利益关系，形成更稳固的合作网络。
第一级：建立联系
有效识别关键资源，关注关键资源的人员、部门、组织，并主动与之建立联系机会，为今后的合作奠定基础。 [单选题]
2.价值观
（1）创新：
积极主动学习行业前沿的知识，秉持开放包容的心态接纳新鲜事物和不同观点，能够引领和带动团队大胆实践创新，解决问题和挑战。
[单选题]
（2）激情：
肩负“领跑者“职责，对事业有着强烈的追求，能够率先垂范并正向带领团队，营造良好的内部氛围，在困难和磨难面前，能够时刻向团队传递信心和乐观的精神力量。 [单选题]
（3）诚信：
做到以人为本，真诚对待团队成员，面对冲突分歧，不回避，能够客观公正地做出决策，营造相互信任的团队氛围，带领团队坚持诚信履约，真诚服务，持续创造价值。 [单选题]
（4）担当：
具有强烈的责任意识，坚持以价值创造为导向，坚持企业利益高于一切，能够主动承担责任，能打敢拼，受得了委屈，抗得住压力。 [单选题]
（5）感恩：
秉持感恩理念并正向影响团队，带领团队以责任和担当来回馈客户和企业。 [单选题]