徐工全球学习与教育中心2026年干部工作作风评价表-支部书记

        为健全干部能上能下机制，充分激发干部队伍活力，持续改进干部履职作风，现组织开展2026年度干部作风评议工作。本次测评采取匿名测评方式，请各位参评人员本着客观、公平、公正原则认真填写问卷，

        评分标准： 5分=总是表现、4分=经常表现、3分=有时表现、2分=很少表现、1分=几乎不表现 
1. 被测评人
2. 对谭文庆同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
3. 典型事例具体说明
4. 对谭文庆同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
5. 典型事例具体说明
6. 对谭文庆同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
7. 典型事例具体说明
8. 对谭文庆同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
9. 典型事例具体说明
10. 对谭文庆同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
11. 典型事例具体说明
12. 对谭文庆同志综合评价建议
13. 被测评人
14. 对孙思瑜同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
15. 典型事例具体说明
16. 对孙思瑜同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
17. 典型事例具体说明
18. 对孙思瑜同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
19. 典型事例具体说明
20. 对孙思瑜同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
21. 典型事例具体说明
22. 对孙思瑜同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
23. 典型事例具体说明
24. 对孙思瑜同志综合评价建议
25. 被测评人
26. 对于林平同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
27. 典型事例具体说明
28. 对于林平同志“能”方面评价
  • 1
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  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
29. 典型事例具体说明
30. 对于林平同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
31. 典型事例具体说明
32. 对于林平同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
33. 典型事例具体说明
34. 对于林平同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
35. 典型事例具体说明
36. 对于林平同志综合评价建议
37. 被测评人
38. 对倪哈林同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
39. 典型事例具体说明
40. 对倪哈林同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
41. 典型事例具体说明
42. 对倪哈林同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
43. 典型事例具体说明
44. 对倪哈林同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
45. 典型事例具体说明
46. 对倪哈林同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
47. 典型事例具体说明
48. 对倪哈林同志综合评价建议
49. 被测评人
50. 对曹浩同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
51. 典型事例具体说明
52. 对曹浩同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
53. 典型事例具体说明
54. 对曹浩同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
55. 典型事例具体说明
56. 对曹浩同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
57. 典型事例具体说明
58. 对曹浩同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
59. 典型事例具体说明
60. 对曹浩同志综合评价建议
61. 被测评人
62. 对刘辉同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
63. 典型事例具体说明
64. 对刘辉同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
65. 典型事例具体说明
66. 对刘辉同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
67. 典型事例具体说明
68. 对刘辉同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
69. 典型事例具体说明
70. 对刘辉同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
71. 典型事例具体说明
72. 对刘辉同志综合评价建议
73. 被测评人
74. 对王重阳同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
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  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
75. 典型事例具体说明
76. 对王重阳同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
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  • 4
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创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
77. 典型事例具体说明
78. 对王重阳同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
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跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
79. 典型事例具体说明
80. 对王重阳同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
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客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
81. 典型事例具体说明
82. 对王重阳同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
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廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
83. 典型事例具体说明
84. 对王重阳同志综合评价建议
85. 被测评人
86. 对韩清华同志“德”方面评价
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政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
87. 典型事例具体说明
88. 对韩清华同志“能”方面评价
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创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
89. 典型事例具体说明
90. 对韩清华同志“勤”方面评价
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跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
91. 典型事例具体说明
92. 对韩清华同志“绩”方面评价
  • 1
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客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
93. 典型事例具体说明
94. 对韩清华同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
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廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
95. 典型事例具体说明
96. 对韩清华同志综合评价建议
97. 被测评人
98. 对潘璇同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
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  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
99. 典型事例具体说明
100. 对潘璇同志“能”方面评价
  • 1
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创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
101. 典型事例具体说明
102. 对潘璇同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
103. 典型事例具体说明
104. 对潘璇同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
105. 典型事例具体说明
106. 对潘璇同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
107. 典型事例具体说明
108. 对潘璇同志综合评价建议
109. 被测评人
110. 对王灏同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
111. 典型事例具体说明
112. 对王灏同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
113. 典型事例具体说明
114. 对王灏同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
115. 典型事例具体说明
116. 对王灏同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
117. 典型事例具体说明
118. 对王灏同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
119. 典型事例具体说明
120. 对王灏同志综合评价建议
121. 被测评人
122. 对蒋炜同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
123. 典型事例具体说明
124. 对蒋炜同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
125. 典型事例具体说明
126. 对蒋炜同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
127. 典型事例具体说明
128. 对蒋炜同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
129. 典型事例具体说明
130. 对蒋炜同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
131. 典型事例具体说明
132. 对蒋炜同志综合评价建议
133. 被测评人
134. 对钱琳琳同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
135. 典型事例具体说明
136. 对钱琳琳同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
137. 典型事例具体说明
138. 对钱琳琳同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
139. 典型事例具体说明
140. 对钱琳琳同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
141. 典型事例具体说明
142. 对钱琳琳同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
143. 典型事例具体说明
144. 对钱琳琳同志综合评价建议
145. 被测评人
146. 对董成才同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
147. 典型事例具体说明
148. 对董成才同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
149. 典型事例具体说明
150. 对董成才同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
151. 典型事例具体说明
152. 对董成才同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
153. 典型事例具体说明
154. 对董成才同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
155. 典型事例具体说明
156. 对董成才同志综合评价建议
157. 被测评人
158. 对马燕同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
159. 典型事例具体说明
160. 对马燕同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
161. 典型事例具体说明
162. 对马燕同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
163. 典型事例具体说明
164. 对马燕同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
165. 典型事例具体说明
166. 对马燕同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
167. 典型事例具体说明
168. 对马燕同志综合评价建议
169. 被测评人
170. 对黄兆亮同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
171. 典型事例具体说明
172. 对黄兆亮同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
173. 典型事例具体说明
174. 对黄兆亮同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
175. 典型事例具体说明
176. 对黄兆亮同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
177. 典型事例具体说明
178. 对黄兆亮同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
179. 典型事例具体说明
180. 对黄兆亮同志综合评价建议
181. 被测评人
182. 对蔡璐同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
183. 典型事例具体说明
184. 对蔡璐同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
185. 典型事例具体说明
186. 对蔡璐同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
187. 典型事例具体说明
188. 对蔡璐同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
189. 典型事例具体说明
190. 对蔡璐同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
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  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
191. 典型事例具体说明
192. 对蔡璐同志综合评价建议
193. 被测评人
194. 对刘豹同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
195. 典型事例具体说明
196. 对刘豹同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
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创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
197. 典型事例具体说明
198. 对刘豹同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
199. 典型事例具体说明
200. 对刘豹同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
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  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
201. 典型事例具体说明
202. 对刘豹同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
203. 典型事例具体说明
204. 对刘豹同志综合评价建议
205. 被测评人
206. 对李颜同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
207. 典型事例具体说明
208. 对李颜同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
209. 典型事例具体说明
210. 对李颜同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
211. 典型事例具体说明
212. 对李颜同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
213. 典型事例具体说明
214. 对李颜同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
215. 典型事例具体说明
216. 对李颜同志综合评价建议
217. 被测评人
218. 对杨扬同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
219. 典型事例具体说明
220. 对杨扬同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
221. 典型事例具体说明
222. 对杨扬同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
223. 典型事例具体说明
224. 对杨扬同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
225. 典型事例具体说明
226. 对杨扬同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
227. 典型事例具体说明
228. 对杨扬同志综合评价建议
229. 被测评人
230. 对韩红芹同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
231. 典型事例具体说明
232. 对韩红芹同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
233. 典型事例具体说明
234. 对韩红芹同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
235. 典型事例具体说明
236. 对韩红芹同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
237. 典型事例具体说明
238. 对韩红芹同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
239. 典型事例具体说明
240. 对韩红芹同志综合评价建议
241. 被测评人
242. 对张驰同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
243. 典型事例具体说明
244. 对张驰同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
245. 典型事例具体说明
246. 对张驰同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
247. 典型事例具体说明
248. 对张驰同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
249. 典型事例具体说明
250. 对张驰同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
251. 典型事例具体说明
252. 对张驰同志综合评价建议
253. 被测评人
254. 对吴从跃同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
255. 典型事例具体说明
256. 对吴从跃同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
257. 典型事例具体说明
258. 对吴从跃同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
259. 典型事例具体说明
260. 对吴从跃同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
261. 典型事例具体说明
262. 对吴从跃同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
263. 典型事例具体说明
264. 对吴从跃同志综合评价建议
265. 被测评人
266. 对吴红同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
267. 典型事例具体说明
268. 对吴红同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
269. 典型事例具体说明
270. 对吴红同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
271. 典型事例具体说明
272. 对吴红同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
273. 典型事例具体说明
274. 对吴红同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
275. 典型事例具体说明
276. 对吴红同志综合评价建议
277. 被测评人
278. 对李荣生同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
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政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
279. 典型事例具体说明
280. 对李荣生同志“能”方面评价
  • 1
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创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
281. 典型事例具体说明
282. 对李荣生同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
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  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
283. 典型事例具体说明
284. 对李荣生同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
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客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
285. 典型事例具体说明
286. 对李荣生同志“廉”方面评价
  • 1
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廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
287. 典型事例具体说明
288. 对李荣生同志综合评价建议
289. 被测评人
290. 对孔凡路同志“德”方面评价
  • 1
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政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
291. 典型事例具体说明
292. 对孔凡路同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
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创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
293. 典型事例具体说明
294. 对孔凡路同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
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  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
295. 典型事例具体说明
296. 对孔凡路同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
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客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
297. 典型事例具体说明
298. 对孔凡路同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
299. 典型事例具体说明
300. 对孔凡路同志综合评价建议
301. 被测评人
302. 对刘晨同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
303. 典型事例具体说明
304. 对刘晨同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
305. 典型事例具体说明
306. 对刘晨同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
307. 典型事例具体说明
308. 对刘晨同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
309. 典型事例具体说明
310. 对刘晨同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
311. 典型事例具体说明
312. 对刘晨同志综合评价建议
313. 被测评人
314. 对卢慧同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
315. 典型事例具体说明
316. 对卢慧同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
317. 典型事例具体说明
318. 对卢慧同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
319. 典型事例具体说明
320. 对卢慧同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
321. 典型事例具体说明
322. 对卢慧同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
323. 典型事例具体说明
324. 对卢慧同志综合评价建议
325. 被测评人
326. 对潘悦心同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
327. 典型事例具体说明
328. 对潘悦心同志“能”方面评价
  • 1
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创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
329. 典型事例具体说明
330. 对潘悦心同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
331. 典型事例具体说明
332. 对潘悦心同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
333. 典型事例具体说明
334. 对潘悦心同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
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  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
335. 典型事例具体说明
336. 对潘悦心同志综合评价建议
337. 被测评人
338. 对张丹同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
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政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
339. 典型事例具体说明
340. 对张丹同志“能”方面评价
  • 1
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  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
341. 典型事例具体说明
342. 对张丹同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
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跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
343. 典型事例具体说明
344. 对张丹同志“绩”方面评价
  • 1
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客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
345. 典型事例具体说明
346. 对张丹同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
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廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
347. 典型事例具体说明
348. 对张丹同志综合评价建议
349. 被测评人
350. 对历恩鹏同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
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政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
351. 典型事例具体说明
352. 对历恩鹏同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
353. 典型事例具体说明
354. 对历恩鹏同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
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跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
355. 典型事例具体说明
356. 对历恩鹏同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
357. 典型事例具体说明
358. 对历恩鹏同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
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廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
359. 典型事例具体说明
360. 对历恩鹏同志综合评价建议
361. 被测评人
362. 对李晓广同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
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  • 4
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政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
363. 典型事例具体说明
364. 对李晓广同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
365. 典型事例具体说明
366. 对李晓广同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
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  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
367. 典型事例具体说明
368. 对李晓广同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
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客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
369. 典型事例具体说明
370. 对李晓广同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
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廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
371. 典型事例具体说明
372. 对李晓广同志综合评价建议
373. 被测评人
374. 对赵基安同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
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政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
375. 典型事例具体说明
376. 对赵基安同志“能”方面评价
  • 1
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创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
377. 典型事例具体说明
378. 对赵基安同志“勤”方面评价
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跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
379. 典型事例具体说明
380. 对赵基安同志“绩”方面评价
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客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
381. 典型事例具体说明
382. 对赵基安同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
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廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
383. 典型事例具体说明
384. 对赵基安同志综合评价建议
385. 被测评人
386. 对杨念东同志“德”方面评价
  • 1
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政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
387. 典型事例具体说明
388. 对杨念东同志“能”方面评价
  • 1
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创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
389. 典型事例具体说明
390. 对杨念东同志“勤”方面评价
  • 1
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跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
391. 典型事例具体说明
392. 对杨念东同志“绩”方面评价
  • 1
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客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
393. 典型事例具体说明
394. 对杨念东同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
395. 典型事例具体说明
396. 对杨念东同志综合评价建议
397. 被测评人
398. 对王田森同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
399. 典型事例具体说明
400. 对王田森同志“能”方面评价
  • 1
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创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
401. 典型事例具体说明
402. 对王田森同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
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  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
403. 典型事例具体说明
404. 对王田森同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
405. 典型事例具体说明
406. 对王田森同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
407. 典型事例具体说明
408. 对王田森同志综合评价建议
409. 被测评人
410. 对柴雷明同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
411. 典型事例具体说明
412. 对柴雷明同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
413. 典型事例具体说明
414. 对柴雷明同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
415. 典型事例具体说明
416. 对柴雷明同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
417. 典型事例具体说明
418. 对柴雷明同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
419. 典型事例具体说明
420. 对柴雷明同志综合评价建议
421. 被测评人
422. 对吴贺同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
423. 典型事例具体说明
424. 对吴贺同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
425. 典型事例具体说明
426. 对吴贺同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
427. 典型事例具体说明
428. 对吴贺同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
429. 典型事例具体说明
430. 对吴贺同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
431. 典型事例具体说明
432. 对吴贺同志综合评价建议
433. 被测评人
434. 对武俊同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
435. 典型事例具体说明
436. 对武俊同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
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  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
437. 典型事例具体说明
438. 对武俊同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
439. 典型事例具体说明
440. 对武俊同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
441. 典型事例具体说明
442. 对武俊同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
443. 典型事例具体说明
444. 对武俊同志综合评价建议
445. 被测评人
446. 对关相儒同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
447. 典型事例具体说明
448. 对关相儒同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
449. 典型事例具体说明
450. 对关相儒同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
451. 典型事例具体说明
452. 对关相儒同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
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  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
453. 典型事例具体说明
454. 对关相儒同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
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  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
455. 典型事例具体说明
456. 对关相儒同志综合评价建议
457. 被测评人
458. 对白瑞芳同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
459. 典型事例具体说明
460. 对白瑞芳同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
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创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
461. 典型事例具体说明
462. 对白瑞芳同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
463. 典型事例具体说明
464. 对白瑞芳同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
465. 典型事例具体说明
466. 对白瑞芳同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
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廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
467. 典型事例具体说明
468. 对白瑞芳同志综合评价建议
469. 被测评人
470. 对邓冯璐同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
471. 典型事例具体说明
472. 对邓冯璐同志“能”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
473. 典型事例具体说明
474. 对邓冯璐同志“勤”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
475. 典型事例具体说明
476. 对邓冯璐同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
477. 典型事例具体说明
478. 对邓冯璐同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
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  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
479. 典型事例具体说明
480. 对邓冯璐同志综合评价建议
481. 被测评人
482. 对辛娟同志“德”方面评价
  • 1
  • 2
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政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
483. 典型事例具体说明
484. 对辛娟同志“能”方面评价
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  • 2
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创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
485. 典型事例具体说明
486. 对辛娟同志“勤”方面评价
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  • 5
跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
487. 典型事例具体说明
488. 对辛娟同志“绩”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
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  • 5
客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
489. 典型事例具体说明
490. 对辛娟同志“廉”方面评价
  • 1
  • 2
  • 3
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廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
491. 典型事例具体说明
492. 对辛娟同志综合评价建议
493. 被测评人
494. 对王杭洲同志“德”方面评价
  • 1
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政治立场：坚定坚决执行上级决策部署，从不找借口、不打折扣，马上就办、快速响应，并积极参与、列席组织生活。
规矩意识：工作中敢于表态、敢于斗争、敢于暴露问题，从不做“老好人”、当“两面派”、挑唆制造矛盾。
495. 典型事例具体说明
496. 对王杭洲同志“能”方面评价
  • 1
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创新思维：能主动适应变革，在各类专项任务和重大项目中经常主动提出创新思路和方法，可操作、并推进落地。
问题解决：能够想尽办法积极协调、推动解决职责范围内以及跨部门、跨业务单元需要协同解决的问题，把事做成。
数字化思维：数字化意识强，在总结、汇报、研判决策时，始终能够做到用数据说话，用数据分析。同时，能够主动应用智能体等数字化工具提升效率和质量。
团队激励：关注员工思想与成长，每月都能及时给予绩效反馈并指导改进，团队管理有激情有思路有方法，绩效评价公平公正、从不优亲厚友，年内团队绩优（B+及以上）员工未出现主动离职的情况。
风险防范：能识别风险、制定预防举措，能经常主动提示、部署风险防范相关事项，能熟练掌握“三重一大”事项具体范围，严格执行议事决策制度，年内未发生责任范围内的重大风险事故。
497. 典型事例具体说明
498. 对王杭洲同志“勤”方面评价
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跨团队合作：跨部门需要协同支持时，本人和团队从不说“这不是我的事”，拒绝本位，能够按时高质量完成跨团队合作中的分工任务，从不把分内工作转嫁给其他团队和个人。
补位意识：面对改革发展中的管理缺失和别人不愿承担的急难险重任务，主动补位、敢于承担，关键时刻顶得上去。
499. 典型事例具体说明
500. 对王杭洲同志“绩”方面评价
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客户导向：以市场为导向，能够立足岗位快速适配内外部终端客户需求、迅速反应、提高自身能力，持续提升客户满意度。年内未出现任何客户投诉。
目标导向：有效承接学教中心战略解码任务，分解落实部门工作，给自己和团队设定“跳一跳、够得着”的正确目标、明确目标和积极目标，从不会让下属没方向。
闭环管理：说到做到、一诺千金，事事一盯到底，从未出现虎头蛇尾的情况；带领团队运用“PCDA”方法持续复盘改进提升工作质量，坚决杜绝同类问题重复发生。
501. 典型事例具体说明
502. 对王杭洲同志“廉”方面评价
  • 1
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  • 5
廉洁自律：从不接受服务对象及下属的礼品礼金，包括“一瓶水、一支烟、一顿饭”等；从不插手、干预招标、采购、供应商入库等事项；严格落实“一岗双责”，经常性开展廉洁提醒，主动防控职责范围内的廉洁风险。
503. 典型事例具体说明
504. 对王杭洲同志综合评价建议
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