5-6级中层管理人员（彭敏）综合能力评估（2026）
各位领导同事大家好：
为持续提升公司管理团队的综合领导力，赋能各位管理者的长期发展，进一步优化团队协作与组织效能，特启动2026年度管理人员综合能力发展调研项目。
本次调研旨在通过多维度、匿名的问卷形式，广泛收集各位同事对其直接上级在管理行为、团队引领、沟通协作等方面的宝贵反馈。您的每一份真实评价，都将为管理者提供一面清晰的“镜子”，帮助他们更全面地认知自我，明确优势与成长方向，从而在未来为团队提供更有效的支持与辅导。
1. 具备系统思维和全局观、深刻理解公司战略并在工作中落地
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2. 具备业务开拓能力、客户挖掘能力，与客户建立良好的关系
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3. 具备获取供应商渠道能力，协调好口岸单位、关检码头各项事务立良好的关系
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4. 考察被评价人的风险识别和应对能力，包括但不限于：应收帐款管理、货权管理、现场作业安全等关系
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5. 考察被评价人团队组建、人员分工、梯队建设的思路和实际能力
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6. 考察被评价人带队伍和培养团队的能力
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7. 你所在的团队，成员是否因自由地提出不同意见或分享未成功的经验后，而感到不安/压力
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8. 你的上级提供的反馈是否具体、有建设性，并能让你明确后续如何改进
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9. 上级的言行是否对团队的工作士气和效率产生积极影响
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10. 考察被评价人内驱力
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11. 考察被评价人核心价值观
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12. 请写出您对人才梯队建设工作的建议和意见：
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