关于宝鸡中支负责人（李杰）的测评问卷
说明：
1、本次测评旨在帮助被评价人全面了解自身在工作中的表现与影响，结果仅用于个人发展，不与绩效考核或薪酬直接挂钩。请根据您日常工作中的实际观察，针对以下描述判断其符合程度。问卷采用匿名方式，请如实作答。
2、以下能力指标得分从高到低对应10分到1分，得分越高表示其符合程度越高。请您进行完整、有效的评价，
确保每个指标维度都已勾选对应评分。
感谢您的支持和配合！
请选择您的角色：
分公司领导（含总监）
分公司部门负责人（含牵头人）、三级机构负责人（含副职、总监）
其他员工
测评维度一：工作能力（8题）
1. 被评估人能准确分析当地市场环境与竞争态势，制定中心支公司经营发展规划。
很不符合
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很符合
2. 被评估人熟知公司经营考核指标及经营指标的测算逻辑。
很不符合
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很符合
3. 被评估人能通过经营数据分析，及时发现机构经营中的问题并能寻找合适方案进行改善/解决。
很不符合
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很符合
4. 被评估人能根据分公司战略和当地实际，统筹推进中心支公司各项经营管理工作。
很不符合
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很符合
5. 被评估人能合理分解经营计划，搭建完整的销售团队，充分调动销售队伍的战斗力。
很不符合
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很符合
6. 被评估人能对机构各项经营管理指标进行有效监控，确保不发生重大经营、管理、财务风险。
很不符合
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很符合
7. 被评估人能与上级公司、当地政府、监管部门、同业、三方高效沟通。
很不符合
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很符合
8. 被评估人能有效协调机构内外部资源，推动市场开拓与业务发展。
很不符合
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很符合
测评维度二：工作业绩（6题）
1. 被评估人能有效达成分公司下达的保费、效益、人力等经营指标。
很不符合
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很符合
2. 被评估人能有效推动产品销售，优化业务结构，提升市场份额。
很不符合
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很符合
3. 被评估人能有效管控机构运营成本，提升固定成本自给率。
很不符合
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很符合
4. 被评估人能有效推动机构销售团队建设，提升团队专业能力和人均产能。
很不符合
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很符合
5. 被评估人能严格落实公司各项管理制度与合规要求，确保机构依法合规运营。
很不符合
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很符合
6. 被评估人能有效对接行协及监管机构的检查工作。
很不符合
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很符合
测评维度三：工作状态（5题）
1. 被评估人能提前进行机构经营规划，主动推动机构各项经营管理工作向前开展。
很不符合
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很符合
2. 被评估人对工作结果高度负责，不推诿、不回避问题。
很不符合
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很符合
3. 被评估人对工作结果高度负责，不推诿、不回避问题。
很不符合
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很符合
4. 被评估人能在业务冲刺等紧迫时期主动投入额外时间与精力完成任务。
很不符合
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很符合
5. 被评估人持续关注当地市场动态与行业发展，主动学习提升。
很不符合
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很符合
测评维度四：群众基础（5题）
1. 被评估人能营造积极、和谐、团结的机构工作氛围。
很不符合
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很符合
2. 被评估人能关心团队成员成长，给予必要的指导与支持。
很不符合
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很符合
3. 被评估人在资源分配、工作安排等方面能做到公平公正。
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很符合
4. 被评估人团队成员信任其决策，愿意在其带领下工作。
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很符合
5. 被评估人与分公司各部门和兄弟机构协作时态度积极。
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很符合
开放题：
请列举1-2个被评估人做得最好的工作事例，并对其提出1-2条改进建议。
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