北京大唐兴源物业管理有限公司本部员工绩效考核调查问卷

为进一步完善公司本部员工绩效考核管理体系，健全考核评价机制，充分听取各层级员工对绩效考核工作的意见和建议，现面向公司本部各部门开展本次问卷调查。本问卷采用匿名方式，所有数据仅用于绩效考核制度优化改进，请您根据实际情况如实填写。感谢您的支持与配合！

填写说明：1.请根据您的实际感受和了解情况，在相应选项处选择；2.多选题可多项选择，如选“其他”请在对应位置注明具体内容；3.开放题请尽量具体、客观地填写您的意见和建议。

一、基本信息（仅用于分类统计，不涉及个人识别）

1. 您目前的岗位层级

班子成员部门经理/副经理一般员工

2. 您在本公司的工作年限

3年以内3—5年5—10年10年以上

3. 您目前的用工形式

正式员工借调/交流人员外包人员

4. 您对现行《本部员工绩效考核实施细则（试行）》的了解程度是

非常了解，熟悉各项考核指标与权重基本了解，知道主要规定了解一些，但不清楚具体细节完全不了解

二、总体评价

5. 总体而言，您对公司本部员工绩效考核体系的满意度是

非常不满意

非常满意

6. 您认为公司本部员工绩效考核最需要改进的方面是

考核指标的科学性和合理性考核标准的清晰度和可量化程度考核权重的分配合理性考核过程的规范性和透明度考核结果的沟通反馈考核结果与薪酬分配的挂钩力度考核结果与晋升、培训的关联加减分项的管理考核负面清单的执行考核申诉与纠偏渠道考核制度的宣贯培训考核表单的简化优化没有明显问题其他（请注明）：

三、考核评价

7. 您认为部门经理、副经理月度考核中“主要领导50%、分管领导30%、其他领导20%”的权重分配是否合理

非常合理比较合理一般不太合理（请注明建议权重）

8. 您认为员工月度考核中“所在部门负责人50%、其他部门负责人50%”的权重分配是否合理

非常合理比较合理一般不太合理（请注明建议权重）

9. 您认为年度考核中员工个性指标由“主要负责人40%、分管领导30%、部门负责人20%、其他部门负责人10%”打分的权重分配是否合理

非常合理比较合理一般不太合理（请注明建议权重）

10. 您认为现行考核内容是否充分覆盖了员工工作的全貌

非常充分比较充分一般不太充分

11. 评价现行考核对下列三个维度的体现程度

不充分
一般
基本充分
充分

岗位业绩贡献

工作态度（敬业、执行、协作、责任心等）

工作能力（专业水平、业务技能、解决问题能力等）

12. 您认为是否有必要单独设置“工作态度”和“工作能力”考核维度

非常必要，应单独设置并赋予明确权重有必要，但可并入现有维度一并评价无所谓没有必要，会增加考核负担不清楚／无法判断

13. 请评价目前各环节的实际落实情况

基本没有
较弱
一般
较好
很好

期初绩效计划制定（明确目标、标准、期限）

过程跟踪与绩效辅导（及时纠偏、提供帮助）

期末考核评价（客观评分、拉开差距）

结果反馈与绩效面谈

14. 考核结果是否向您及时反馈，并进行过绩效面谈

每次都反馈并进行面谈反馈了结果，但未面谈偶尔反馈从未反馈

15. 您对绩效工资挂钩系数（优秀 120%／称职 100%／基本称职 85%／不称职 0）的评价是

差距适当，激励有效差距偏小，激励不足差距偏大，压力过重不清楚／无法判断如认为不合适，建议系数为：

16. 您是否清楚对考核结果有异议时的申诉渠道

非常清楚，知道向谁提出及如何处理大致知道，但不清楚具体程序不清楚公司目前未明确申诉渠道

四、绩效考核优化建议

17. 您认为绩效考核指标应重点围绕哪些方面设置

工作业绩/任务完成情况工作质量/服务品质工作效率/响应速度安全生产/合规操作团队协作/沟通配合创新能力/改进建议学习成长/能力提升廉洁从业与纪律遵守其他（请注明）：

18. 您认为应从哪些方面提升绩效考核的客观性与公正性

考核标准量化，减少主观判断评分结果适度公开对评分异常值进行复核引入多源评价（上级、同级）加强对评分人的培训与校准考核过程留痕、材料归档可追溯建立正式的申诉与纠偏渠道其他（请注明）：

19. 您认为绩效考核周期以多长时间为宜

月度年度结合季度年度结合其他（请注明）：

20. 您认为绩效考核结果应与哪些方面挂钩

绩效工资/奖金分配年度评优评先职务晋升/职级调整培训发展机会岗位调整/交流轮岗岗位合同履行与末等调整、不胜任退出后备人才培养其他（请注明）：

21. 您认为当前评分主体构成最需要改进的是

提高直接上级（最了解实际工作者）的评分权重减少与本人工作交集较少的评分人引入员工自评作为参考现行构成已比较合理其他（请注明）：

五、开放建议

22. 您对公司本部员工绩效考核管理还有其他意见或建议吗？

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