B11 班组长管理能力调研问卷

您好！为深入了解一线班组长管理现状，我们特开展本次“班组长管理能力”专项调研。本问卷面向 B11 班组长及技术工人填写。您的真实感受与宝贵意见，将作为我们优化班组长管理、完善班组长培养机制的重要依据。本问卷采用匿名方式填写，所有数据仅用于统计分析，不涉及个人评价，请您放心作答。问卷预计用时约 5 分钟，恳请您根据实际工作中的真实体验，客观、如实填写。感谢您的支持与配合！
注：若您为班组长，则针对自身的管理能力填写自评；若您不为班组长，则请针对您所在班组的班组长进行评价。


1. 您所在的部门是？
2. 您所在的科室？
3. 您所在的科室？
4. 您所在的科室？
5. 您所在的科室？
6. 您所在的科室？
7. 您是否为班组长？
8. 【目标与计划】班组长班前会把当班目标、产量和质量要点讲清楚，让每个人知道今天要做什么。
9. 【目标与计划】班组长交代任务时会说清标准和完成时间，不是只喊「快点干」。
10. 【目标与计划】班组长能把部门目标拆成班组当班可执行的具体任务。
11. 【目标与计划】班组长遇到计划临时变更，能快速调整安排并向班组说明原因。
12. 【目标与计划】班组会提前至少1周安排好排班计划
13. 【任务分配与执行落地】班组长分配任务时会考虑每个人的熟练程度和当前工作量，尽量做到忙闲均衡。
14. 【任务分配与执行落地】班里的活儿班组长分得公平，不会总是那几个人干重活。
15. 【任务分配与执行落地】安排的工作班组长能按时按质完成，不需要上级反复催。
16. 【任务分配与执行落地】与其他班组配合支援或顶岗时，班组长会把分工说清楚。
17. 【任务分配与执行落地】临时加任务时，班组长会先说明原因再协调人手，不直接压下去。
18. 【现场管理】班组长坚持班前巡查和交接班确认，异常能在第一时间被发现。
19. 【现场管理】现场出异常时，班组长第一时间到现场处理。
20. 【现场管理】班组的现场纪律、6S 与交接班记录一贯达标。
21. 【现场管理】现场出问题时班组长先解决再复盘，不会上来就批评人。
22. 【现场管理】班组长在交接班会交代清楚现场状态和遗留问题。
23. 【现场管理】班组长对现场安全、质量与工艺规范的严格把控有严格把控，可保障生产安全、提升产品质量
24. 【沟通反馈】班组长每天会主动到工位听取员工的困难和意见
25. 【沟通反馈】员工提的问题和建议，班组长件件有回应，办不了也说明原因。
26. 【沟通反馈】班组长跟员工沟通时态度平和，不无缘由吼人、不故意当众让人下不来台，及时化解矛盾，凝聚团队士气，营造积极向上的工作氛围。
27. 【沟通反馈】一线的真实情况和风险，班组长会如实向上级反馈，不瞒不压。
28. 【沟通反馈】班组里出现矛盾和不满，班组长会主动去谈，而不是等它过去。
29. 【团队激励】班组长会及时表扬做得好的员工，不只盯差错。
30. 【团队激励】班组长评优和推荐人选只看事实，不看跟谁关系好。
31. 【团队激励】班组里的规矩班组长对所有人一视同仁，处理问题不偏袒。
32. 【团队激励】班组的绩效考核有明确依据，班组长打完分后会跟员工解释清楚。
33. 【人才培养】班组长会安排老员工带新人并跟踪带教效果，不是把人扔给师傅就算数。
34. 【人才培养】班组长重视员工技能提升，主动为班组争取培训和多能工锻炼机会。
35. 【人才培养】班组长愿意放手让员工尝试更难的岗位，并在旁边兜底。
36. 【人才培养】班组有多能工储备，关键岗位不会因为一个人请假就停线。
37. 【跨部门协作】需要其他部门配合时，班组长能找到对口的人并把问题说清楚。
38. 【跨部门协作】与其他班组或部门协作，班组长会尽量一次说清、一次解决。
39. 【跨部门协作】遇到跨部门卡点，班组长会主动升级并跟到底。
40. 【跨部门协作】出现责任不清的事，班组长先解决问题，再谈分工。
41. B11哪位班组长您最认可（工号+姓名）？他那些方面最值得所有班组长学习？
42. B11哪位班组长您最不认可（工号+姓名）？他那些方面还需要提升？
43. 你是否有想和大家分享的一线管理经验，比如授课，案例分享等形式？
44. 可以分享哪些方面的内容？
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