针对D-PMO(柏广敏）进行效果调查问卷

此问卷仅针对PM“柏广敏”进行调研

1、您与D-PM协作频率？

1 经常（每周均有协作）2 偶尔（每月1-2次）3 很少

2、您认为PM柏广敏的工作态度与执行力。是否积极主动、勤恳务实，高效落实各项工作任务，执行力较强。

1优秀2 良好3 合格4 待改进

3、对于项目执行阶段的问题、风险、协调事项，我清楚知道是否应该由D-PM负责，以及如何寻求支持。

1 完全不清楚，经常不知道找谁2 不太清楚，经常需要反复确认3 基本清楚，偶尔存在职责疑问4 比较清楚，基本无职责疑惑5 非常清楚，职责边界明确

4、D-PM能够主动跟踪项目进展，督促相关部门按计划完成工作。

1 基本不推动项目2 推动作用较弱3 能跟踪项目，但推动效果一般4 能较好推动项目执行5 对项目推进作用非常明显

5、项目出现延期、资源冲突、技术风险等问题时，D-PM能够提前识别并组织解决。

1 通常问题发生后才发现2 识别较晚，经常影响项目3 部分问题可以提前预警4 大部分问题能够提前发现5 风险识别及时且解决有效

6、项目状态、关键节点及异常情况的信息同步是否及时准确。

1 经常不同步或信息缺失2 存在较多滞后或遗漏3 基本满足工作需要4 信息同步及时准确5 信息透明且实时掌握

7、涉及研发、计划、生产、QA等部门协同时，D-PM能够有效推动问题解决。

1 基本无法协调2 协调效果较差3 可以完成一般协调4 能较好推动跨部门协作5 协调能力强，问题推进高效

8、项目问题从发现到解决的全过程管理情况。

1 经常不了了之2 部分问题长期未闭环3 主要问题能够闭环4 问题基本都能闭环解决5 问题闭环及时且追踪到位

9、目前D-PM与解决方案部、研发角色之间职责划分情况。

1 大量职责重叠或无人负责2 存在较明显职责冲突3 基本合理但仍有部分模糊4 职责较清晰5 职责划分清晰且运行顺畅

10、D-PM岗位职责分工后，对项目交付和协同效率是否产生价值。

1 几乎没有帮助2 帮助有限3 有一定帮助4 帮助明显5 价值突出且不可替代

11、您认为当前D-PM最需要优先改善的问题是？

1 项目推动力度不足2 风险识别不足3 信息同步不及时4 协调能力不足5 问题闭环不到位6 职责边界不清晰7 无明显问题

12、开放建议

13、您认为当前D-PM职责中还有哪些需要明确、补充或调整的内容？

14、对于提升D-PM项目管理价值和协同效率，您有哪些建议？

15、与2025年底相比，您认为本次PMO组织调整（D-PM职责独立、报价组成立）整体效果如何？

1 显著改善2 有一定改善3 基本无变化4 略有下降5 明显下降

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