LZ公司营运资金管理与供应链协同调查问卷

1. 公司具备清晰的供应链整体营运资金管控目标。
2. 采购、生产、销售部门能够围绕资金周转目标开展协同配合。
3. 公司能够根据现金流状况动态调整采购付款、生产排产、销售发货策略。
4. 公司具备完善的营运资金风险预警与管控机制。
5. 公司与上游供应商合作稳定，能够争取合理的信用账期。
6. 公司充分利用应付账款、应付票据实现供应链信用融资。
7. 公司原材料备货科学合理，无过度库存资金占用情况。
8. 采购付款政策能够结合企业资金状况灵活调整。
9. 公司生产计划科学，在制品库存管控良好。
10. 生产环节资金支出规范，无无效资金沉淀。
11. 生产流程标准化程度高，能够保障资金高效周转。
12. 生产部门能够及时配合财务部门完成资金预算与管控。
13. 公司客户信用评级制度完善，赊销管控规范。
14. 公司应收账款回款及时，坏账风险可控。
15. 成品库存备货合理，不存在过度占用营运资金的情况。
16. 公司能够根据回款情况动态调整销售策略与发货节奏。
17. 公司各业务板块统一管理，集团将采购、生产、销售集中管控。
18. 公司数字化系统能够有效支撑库存、应收、应付资金管控。
19. 各部门资金相关数据信息共享及时、透明。
20. 公司持续优化供应链模式，有效降低整体资金占用压力。
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