大区供应链-供应商管理工作调研

1. 您的姓名-大区

2. 目前大区供应链实际工作范围包含以下哪些工作

主辅材寻源、合同签订新零售品类寻源、合同签订所有品类的商品录入展厅样品管理沟通、上架管理供应商履约管理（云仓等）、催货协调等，不含定制定制履约管理：包括返补、客诉等。供应商定责对接、处理、金额对账供应商售后对接、处理供应商周/月会、日常管理对接供应商账务结算承载业绩指标，需要负责营销政策对商沟通、洽谈、对前端的培训+透传

3. 对于目前供应链工作的工作精力占用，你觉得现状是怎样的

4. 目前大区是否有自己的供应商评价方式、运营方式

有，我们有自己的积分（加减分）体系有，我们有固定的供应商月会机制有，我们主要做各种指标的权重赋分，强排有，目前主要是分品类找标杆，没有体系化的评价机制无，主要是看BG管什么，看板以BG出的为准其他

5. 目前大区供应商售后单据的主要闭环方式是什么

工程主R，需要帮忙的时候供应链协调、催促商家，闭环率主要工程背供应链有人盯供应商、会定期复盘售后单据的情况供应链基本不管，工程自己回去催供应商其他

6. 你觉得供应商售后处理的难点是什么

目前派单给了供应商旧主体，无法跟进，离场商家是不操作的供应商售后的时效，有时候客户原因导致的（比如改期），或者补货，不是恶意超时供应商目前还没有售后处理的紧迫性，不知道时效要求多高其他

7. 目前大区供应商定责单据、金额追回处理方式是什么

BG催，大区追，不是常态化推进大区常态化工作，有周度复盘的

8. 你是否知道供应商定责，大额定责对于供应商是有共担机制的。

知道不知道

9. 对于供应商定额共担机制落地，本质是好的，减轻供应商负担，但是大区无法落地的原因是什么？

不是不落地，我们还不知道这个规则大区供应链和品质都知悉共担规则，但是大区不同意共担这部分成本应该可以落地其他

10. 关于供应商定责标准的品类定责范例，你希望针对哪些品类、高频高争议问题场景，BG给出统一的判例建议

11. 你觉得认证后工人管理策略可以有哪些？

非认证工人，不许派单指定品类，非认证工人，不许派单认证工人多派单，系统自动派单系统给出派单建议给到供应商的调度就行。其他

12. 哪些品类你觉得，必须非认证不能派单

13. 关于复尺，你觉得目前哪些品类的复尺没有必要

吊顶（保留蜂窝大板的复尺任务就行，普通吊顶不需要复尺）地板（不需要复尺）暂无，复尺都还好其他

14. 你对于后续云仓工作的预期和期待是什么

数据已经多了，能不能出供应商工人、商家的综合数据看板、评价方式/建议能不能前置识别出风险运营工作弱化一点，比如能够自动盘单，让人工盘单任务轻一点现在还走不了云仓的，能够给解决方案（比如复尺这种节点、比如项目经理自提）其他

15. Q3供应商评价中的指标有定责单占比、售后单占比、注册工人派单率、（云仓）送装及时率，售后COE和工程经理的人工评价打分，请问你觉得还需要纳入哪些指标的考虑。（请畅所欲言）

16. 如果后续所有供应商管理工作统筹在供应商管理部（云仓履约、评价、定责、售后、质保金管理等），你觉得大区供应链最需要被赋能的是什么

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