领航计划——PL&核心骨干培训

前期我们围绕PL核心能力开展了3次专题学习：
  • 咬死目标能力：目标管理+计划管理+过程管理+高效工作
  • 解决复杂疑难问题能力:业务理解能力+专业能力+风险管理
  • 协同推进能力:沟通管理+冲突管理+协同推进
  • 三次课程主要采用“优势PL主导 + 真实案例研讨 + 相互萃取学习”的方式进行

  • 本次调研不是对个人进行评价，而是希望进一步了解：

  • 1.前三次学习是否真正转化到工作中

  • 2.实际工作中仍然存在哪些困难

  • 3.下一阶段最值得投入的能力方向

  • 4.后续课程采用什么方式更有效


    • 1.你参加过以下哪些课程?
    2.整体来看，前三次学习对你实际工作的帮助程度如何?
    3.学习后，你将课程中的方法或思路应用到实际工作的频率如何?
    4.前三次学习中，对你最有价值的是什么?
    5.有没有哪个课程的哪些方法已经真正应用到工作中的案例?效果怎么样?
    12.如果下一阶段只能帮你解决一个实际问题，你最希望解决什么?
    6.对目前的课程或培养方式，哪些没有达到你预期的地方，请具体描述下
    7.对于后续“专业赋能:内外影响力+团队赋能”课程，你对这个课程有什么期望？需要包含哪些有价值的内容？
    8.你目前在发挥专业影响力或带动团队成长方面，遇到的最大挑战是什么？
    9.下一阶段PL培养，你最希望采用哪些方式?
    10.如果针对PL培养这次培训，未来一个季度只重点做好一件事，你最希望是什么?
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