2026Q3季度360°评价(下级对上级)领导力指数

感谢您参与本次季度360°评价!
请您阅读下面的指导语,并完成您作为员工对您的直属部门主管/经理/总监的评估问卷,给出您的建设性的和有价值的反馈,帮助被评价者提升其能力层级及进行季度考评相应分值核算。
评估时请注意以下事项: 
1、反馈必须客观和真实的,请避免夸大被评价者的优势或粉饰被评价者的不足 
2、请用您的第一反应给出反馈,请不要在每个问题上过度思考 
3、请根据您观察到的被评估组织在过去1季度的工作中表现出的下列行为的频率,选择对应的选项 评分方法 对于每个评价点,我们都设置了四个选项。其中A 10分、B 8分、C 6分、D 4分;评价时,请您勾选对应选项。 
保密说明
 1、本季度360°评价的主要目的是用于组织绩效的综合评定。汇总统计后的最终测评结果,会由人力资源部根据相应规则应用到职能部门组织绩效表现;
 2、您的评估报告和反馈资料将严格保密。
3、请注意:满分(100分)问卷将按照无效问卷处理,请谨慎对待。
1. 您的一级部门是:
2. 您的直属上级是(中文名)
请注意:不要填英文名!!!否则将视为无效问卷
3.
成功的激情

拥有极强的成就动机,对于成功有明确的标尺,并乐于分享和传播助力成功的相关要素,为团队释放张力注入活力

4.
适应性与灵活性

在面对市场、政策及内部管控的调整时,可以解放思想、拥抱变化,对于多样式的团队管理及多维度的业务能够快速兼容,并适配有效的管理机制

5.
持续学习

保持自主学习和高度自驱,并主动营造学习型组织氛围,帮助团队成员提升成长

6.
驱动创新

有创造性,能提出创造性的新点子,吸收不同解决方案的优点或者对现有问题有新的解决方案

7.
行动力

行为的主动性高,倾向于在不断尝试、在“做”的过程中学习和提升,对工作的未知因素没有畏难情绪,不怕困难和挫折,相信自己

8.
帮助下属成长

能让下属发挥最大潜力,鼓励下属表现,并找到其用武之地

9.
建立有效团队

根据团队成员的特点和能力强弱,让团队成员能够各施所长,从而提高团队整体业绩

10.
向心力

能凝聚团队,带领团队朝目标不断努力,使团队达成目标

11.
稳定性

建立员工培养机制,确保部门员工不流失

12.
资源协调

能全面协调内部资源合理调配,具备整合外部资源能力

13.
管理绩效

结果导向,能够有效识别关键绩效,并做好过程解码,落实到过程执行及结果落地。

14.
处理问题能力

对于工作中出现的问题,能够抓住其本质,提出创造性的解决方案,并付诸实施

15. 请您确认以上所有问题,确认完成后点“提交”
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