分行普惠部资产业务推动人员工作情况调研问卷（支行小微分管填写）

为全面、客观、真实掌握分行普惠部资产中心推动人员日常工作开展情况，提升推动工作质效，现面向各支行小微分管副职开展本次专项调研。本次问卷仅用于内部工作复盘、人员优化及工作机制改进。恳请您结合日常工作对接实际，客观、公正作答，感谢您的支持与配合！

一、基本信息
1. 您所在支行
2. 您对接的分行推动人员姓名
二、综合工作评估 请您根据实际工作体验，对对接的分行推动人员各项工作表现进行评分，评分标准：5分（优秀）、4分（良好）、3分（合格）、2分（待改进）、1分（较差）
3. 业务政策传达与解读：能够及时、精准传达分行各项小微业务、营销工具、考核政策，解读清晰、通俗易懂，可落地性强
4. 日常工作响应效率：对接支行咨询、业务求助、工作报备等需求时，响应及时，不拖延、不推诿
5. 一线赋能指导能力：能够结合支行实际客群、市场情况，提供针对性业务指导、拓客思路、工具使用培训（如客户雷达、AI诸葛、关系路径等），有效助力支行业绩提升
6. 工作统筹与落地推进：统筹安排条线工作合理，任务下发清晰、节奏适中，报表统计、数据对接、模式改革推进有序，无重复低效工作
7. 问题解决与协同配合：面对支行业务难点、工作堵点，能够主动对接协调、跟进解决，分支行联动配合顺畅
8. 工作责任心与服务态度：日常工作严谨负责、主动担当，沟通耐心细致，积极主动对接支行跟进工作进度
9. 专业业务能力：熟悉小微业务流程、营销工具、考核规则、报表体系，专业素养过硬，可精准解答各类业务问题
三、专项工作评价
10. 该分行推动人员优势突出的工作模块有哪些
11. 该分行推动人员有待改进的工作模块有哪些
四、整体评价与改进建议
12. 您对该分行推动人员整体工作的综合评价
13. 针对该分行推动人员后续工作提升、分支行联动机制优化，您有哪些具体建议？（如任务安排、沟通对接、赋能支持、政策落地等，无则填无）
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