尊敬的同事：
您好！为全面评估销售团队管理者工作表现，促进团队管理提升，特开展本次评价。请您根据实际工作感受，客观、真实地填写本评价表。您的反馈将严格保密，仅用于管理改进与团队发展。感谢您的支持与配合！
请根据以下评价维度和指标，对被评价管理者进行评分（1 - 5 分，1 分为非常不满意，5 分为非常满意），并可在 “意见与建议” 栏补充具体看法。
能结合市场趋势与公司战略制定合理销售目标，并清晰分解至个人
意见与建议（依据情况而定，无意见建议填写“无”）
具备前瞻性战略眼光，带领团队开拓新业务领域
在复杂销售问题和突发情况中决策及时、准确
决策过程民主，充分考虑团队意见
重视销售人员个人发展，定期组织培训与经验分享
为新员工制定合理培养计划
激励措施多元化且有效，能满足不同员工需求
激励政策公平、透明
积极组织团建活动，营造良好团队合作文化
处理团队内部矛盾及时、有效
与销售人员沟通频率合理，方式恰当
信息传达及时、准确
在跨部门合作中积极协调资源，推动项目顺利进行
跨部门协作流程顺畅高效
具备扎实的销售专业知识，能为销售人员提供有效指导
具备解决客户复杂问题的能力
对行业动态与竞争对手情况了解充分
关注新技术、新趋势，并应用于销售工作
三、综合评价
您对该管理者整体工作表现的评分（1 - 10 分）
您认为该管理者的主要优势
您认为该管理者最需要改进的方面
再次感谢您抽出宝贵时间填写本评价表！
这份评价表围绕核心维度设计，方便销售人员操作。若你觉得某些指标需要调整，或想增减内容，欢迎随时告诉我。