骨干调研-朱晓勇

您好，
        为了解家用BG采购部朱晓勇各项素质能力等情况，现开展本次线上调研。
        请客观公正、认真作答，我们将对您的回答严格保密。
        完成问卷约需要20分钟，感谢您的支持与配合！
1. 您的姓名
2. 最近三个月您与被调研人员的沟通频率怎样？
3.

【战略洞察与决断】能够洞察市场、商业和技术的发展规律，在复杂信息中识别主要矛盾与矛盾的主要方面；在可评估的风险范围内敢于决策、主动担责，敏锐抓住战略机会并果断开拓。

您认为评价对象的行为从一贯性和经常性看，更符合哪项描述？

请根据以下描述打分（0-5分，保留一位小数；若不了解该项则打0分，在说明处填“不了解”）
5-洞察决断：在高度模糊或剧烈变化的环境中，能够快速抓住主要矛盾及矛盾的主要方面，预判行业或技术拐点；对高价值战略机会，即使信息不完整也能在可控风险下果断决策、快速布局，并为决策后果主动承担全部责任；其洞察与决断往往带来显著的战略优势或突破性增长。
3-洞察机会：能够穿透信息表象，识别关键驱动因素与核心矛盾，判断哪些问题值得优先解决；在中等不确定性下敢于做出有依据的判断，主动请缨推动新机会试点。
1-信息敏感：能够主动收集市场、竞品、技术等信息，发现表面现象背后的初步规律，对常规业务机会具备基本判断力；在授权范围内能按既定流程做出决策。
基于您的打分，请说明评价对象在【战略洞察与决断】方面有哪些表现较好？有哪些需要提升？请您给出案例和建议
4. 【商业敏感性】对商业/经营环境变化、市场动态（产品、对手、上下游、客户、行业趋势及竞争格局）保持敏感，能快速适应变化；

有好奇心，能主动关注市场、行业及营销生态变化，识别到市场机会与风险，并链接到自身工作；

在做决策时自然地从双赢视角思考各方利益，对数据变化敏感，能从数据中发现机会与风险，并从成本和收益、长期和短期进行权衡。

您认为评价对象的行为从一贯性和经常性看，更符合哪项描述？
请根据以下描述打分（0-5分，保留一位小数；若不了解该项则打0分，在说明处填“不了解”）
5-系统权衡：深度洞察市场、技术、经营规律及行业发展趋势，在决策中系统权衡成本收益与长短期影响，主动推动双赢方案；能够预判市场趋势及竞争格局变化，提前布局并推动业务创新发展。
3-链接洞察：主动将商业环境、市场趋势及竞争变化与自身工作关联，从双赢视角思考相关方利益；对数据变化敏感，能从数据及市场信息中发现风险与机会，并及时调整工作重点。
1-感知变化：能快速理解并适应外部环境变化；对商业信息、市场动态有基本好奇心，能够关注与岗位相关的行业、竞争及客户变化。
基于您的打分，请说明评价对象在【商业敏感性】方面有哪些表现较好？有哪些需要提升？请您给出案例和建议
5. 【开放性】愿意倾听并理解他人的想法与建议，主动学习内外部优秀技术、经验与做法，不断优化方案；能够看到并容纳他人的优秀，用人所长。
您认为评价对象的行为从一贯性和经常性看，更符合哪项描述？
请根据以下描述打分（0-5分，保留一位小数；若不了解该项则打0分，在说明处填“不了解”）
5-欣赏优秀：能够看到并容纳比自己优秀的人，重视他人意见，懂得用人所长，并主动吸纳外部最佳实践。
3-主动学习：主动学习内外部优秀技术、经验与做法，持续优化方案设计，不固守既有经验。
1-愿意倾听：能够倾听他人的想法与建议，对不同的观点持接纳态度。
基于您的打分，请说明评价对象在【开放性】方面有哪些表现较好？有哪些需要提升？请您给出案例和建议
6. 【领导力】能够激发团队成员的潜能与承诺，在不确定或复杂环境中指明方向、凝聚共识；通过授权、赋能与以身作则，推动团队达成超越个人能力的共同目标，并培养后继人才。
您认为评价对象的行为从一贯性和经常性看，更符合哪项描述？
请根据以下描述打分（0-5分，保留一位小数；若不了解该项则打0分，在说明处填“不了解”）
5-引领变革：在模糊或变革环境中指明方向、凝聚共识，主动培养后备梯队，营造高绩效、高信任的团队文化，带领团队持续突破并形成可复制的领导范式。
3-凝聚赋能：能够激发团队士气，为成员提供必要的资源和支持，通过授权与赋能提升团队整体战斗力；在困难时站出来承担责任。
1-带头实干：以身作则，在任务中发挥带头作用，能够清晰地分配工作并跟进完成。
基于您的打分，请说明评价对象在【领导力】方面有哪些表现较好？有哪些需要提升？请您给出案例和建议
7. 【开拓创新】不因循守旧，敢于提出新观点、新方案；寻求突破，能接受并采用新的管理思想、方法或技术。
您认为评价对象的行为从一贯性和经常性看，更符合哪项描述？
请根据以下描述打分（0-5分，保留一位小数；若不了解该项则打0分，在说明处填“不了解”）
5-驱动创新 ：善于提出重大创造性的解决方案，并全力推动实施。
3-主动求新 ：突破权威、传统观点和模式的束缚，敢于提出新观点、新方法，并在工作实践中运用。
1-乐于改变 ：有接受新的观念和方法的意识，理解环境变化，并对新的不同的观点常常持接纳态度。
基于您的打分，请说明评价对象在【开拓创新】方面有哪些表现较好？有哪些需要提升？请您给出案例和建议
8. 【用户思维】能够站在用户（客户）的角度去理解其需求、痛点、使用场景和情感体验；在决策、设计、沟通或交付过程中，主动将用户价值放在核心位置，并以此驱动行动与改进。
您认为评价对象的行为从一贯性和经常性看，更符合哪项描述？
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5-预判共情：预判用户的长期需求与情感体验变化，建立基于深度共情与信任的用户伙伴关系；将用户思维内化为团队决策准则，授权团队自主围绕用户价值行动，持续提升组织的用户洞察能力。
3-深入平衡：深入理解用户使用场景与未表达的痛点，在用户价值与业务目标冲突时主动寻求平衡方案；以用户满意度提升为关键牵引目标，驱动团队或自身改进。
1-响应连接：能够响应内外部用户的明确需求，建立基本的用户连接；以标准化流程和任务清单来管理用户相关的工作。
基于您的打分，请说明评价对象在【用户思维】方面有哪些表现较好？有哪些需要提升？请您给出案例和建议
9. 【责任结果导向】面向责任结果，有强烈的的目标感，有计划、有策略、有监控，在问题和障碍前不放弃，不断挑战并超越自我
您认为评价对象的行为从一贯性和经常性看，更符合哪项描述？
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5-持续说到做到，并不断挑战自我。
3-说到做到。
1-有计划但未完全落实。
基于您的打分，请说明评价对象在【责任结果导向】方面有哪些表现较好？有哪些需要提升？请您给出案例和建议
10. 【系统性思维】具备全面业务视野和清晰逻辑架构，能识别整体和局部之间的关系，以及业务变化的规律。
您认为评价对象的行为从一贯性和经常性看，更符合哪项描述？
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5-把握业务规律及动态变化下的关系。
3-能够看到全局架构。
1-只能看清局部。
基于您的打分，请说明评价对象在【系统性思维】方面有哪些表现较好？有哪些需要提升？请您给出案例和建议
11. 【组织能力建设】通过流程建设（一致性）、方法建设（有效性）和资源建设（可持续性），将能力建设在组织上。
您认为评价对象的行为从一贯性和经常性看，更符合哪项描述？
请根据以下描述打分（0-5分，保留一位小数；若不了解该项则打0分，在说明处填“不了解”）
5-主动推动流程改进，组织具备自我学习和持续竞争力。
3-按公司要求落实流程并积累能力。
1-仅使用资源，无积累。
基于您的打分，请说明评价对象在【组织能力建设】方面有哪些表现较好？有哪些需要提升？请您给出案例和建议
12. 【建立客户与伙伴关系】始终保持谦虚的态度，积极探索、及时响应、牵引、满足客户与伙伴的需求，建立基于信任的双赢关系。
您认为评价对象的行为从一贯性和经常性看，更符合哪项描述？
请根据以下描述打分（0-5分，保留一位小数；若不了解该项则打0分，在说明处填“不了解”）
5-通过互信支撑组织间互利关系。
3-理解需求并建立互信关系。
1-仅能响应需求。
基于您的打分，请说明评价对象在【建立客户与伙伴关系】方面有哪些表现较好？有哪些需要提升？请您给出案例和建议
13. 【协作能力】能够协助与配合他人，超越局部利益，服务于更高的共同目标。
您认为评价对象的行为从一贯性和经常性看，更符合哪项描述？
请根据以下描述打分（0-5分，保留一位小数；若不了解该项则打0分，在说明处填“不了解”）
5-协同多方利益实现共同目标。
3-能超越局部利益帮助他人。
1-仅有意愿配合他人。
基于您的打分，请说明评价对象在【协作能力】方面有哪些表现较好？有哪些需要提升？请您给出案例和建议
14. 【业务技能】从日常的工作表现来看，您对评价对象的业务技能认可度如何？
可考虑以下维度：本岗业务知识是否深厚？技能是否熟练？经验是否丰富？（5分）非常认可（4分）认可（3分）基本认可，但需改进（2分）不认可（1分）非常不认可
【业务技能超出期望】 哪些表现较好？如短期有哪些工作成效/亮点？
【业务技能待提升】 哪些有待提升？请您给出案例和建议
15. 综合素质/业务技能评价：
（1）您觉得他最大的优势/能力/亮点是什么？（最好有案例）
16.
综合素质/业务技能评价：
（2）为了他更好的发展，您觉得他最需要提升的是什么？
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