班组长/主管

尊敬的参与者：

您好！感谢您参与本次学术研究。本研究主题为「组织中 AI 授权层级与边界漂移」，旨在了解从业人员在与 AI/自动化系统协同工作时，任务授权的实际状况与变化。本问卷仅用于学术研究，不涉及任何商业或人事用途。

- 匿名与保密：本问卷采取匿名方式，不收集您的姓名、工号、联系方式等任何可识别个人身份的信息；所有数据仅以汇总形式用于学术分析。
- 作答说明：本问卷预计用时约 5–8 分钟。题目无对错之分，请依据您实际负责的工作如实作答。
- 知情同意：继续作答即表示您已阅读上述说明，并同意参与本研究。

再次感谢您的支持！

1、您所在的行业更接近哪一种?

离散制造（如汽车、机械装备、电子电器、航空航天）流程制造（如化工、食品饮料、医药、材料）其他制造

2、您目前的岗位是

一线操作工技术/工艺工程师质量检验员（QC）质量工程师（QE或QA）/质量经理（QM）班组长/主管设备维护/保全生产计划/调度生产/制造经理

3、您的工龄是

工龄2年及以下工龄3-5年工龄6-10年工龄11-15年工龄15年以上

4、您所在单位规模

规模100人以下规模100-999人规模1000-4999人规模5000人及以上

5、您日常与AI或自动化系统协同的程度

几乎不用偶尔经常核心工作

6、您使用该系统的总时长

使用时长6个月以下使用时长6-12个月使用时长1-3年使用时长3年以上

7、针对【班组生产安排、进度与异常处理】，任务的关键判断或结论由谁作出?

全部由人定（0档）AI给建议，人拍板（1档）AI执行，人仅在发现异常时接管（2档）全由AI定，人不管（3档）

8、针对【班组生产安排、进度与异常处理】，您有多大余地改动或否决AI的结论?

这个任务不用AI（0档）可随时否决（1档）仅异常时可改（2档）不可改或免检（3档）

9、针对【班组生产安排、进度与异常处理】，整体上AI参与了多少?

无（0档）低（1档）中（2档）高（3档）

10、针对【班组生产安排、进度与异常处理】，AI实际执行动作的程度如何?

AI不执行（0档）AI仅给建议（1档）AI执行，人复核（2档）AI完全执行，免检（3档）

11、针对【班组生产安排、进度与异常处理】，常规情况下最终结果是否不经您确认就直接放行或生成?

否，由人做（0档）需人确认（1档）批量校验（2档）是，免检（3档）

12、针对【班组生产安排、进度与异常处理】，您要多仔细地检查AI的产出?

每一件都亲自核对（0档）只抽查一部分（1档）按批次批量看（2档）完全不看，直接放行（3档）

13、针对【班组生产安排、进度与异常处理】，若该任务出错，主要由谁担责?

人担全责（0档）AI提醒后仍由人担责（1档）系统先处理但发生异常时由人担责（2档）系统放行后若出问题，由系统担责或无人明确担责（3档）

14、针对【班组生产安排、进度与异常处理】，出错后您的免责或追责边界清不清晰?

完全不清晰（1档）比较不清晰（2档）一般（3档）比较清晰（4档）非常清晰（5档）

15、针对【班组生产安排、进度与异常处理】，单位的规定或合同对该任务的人机责任是怎么约定的?

没有规定（0档）只是口头说说（1档）写成了文件，但不完整（2档）有正式文件，写得很清楚（3档）

16、针对【班组生产安排、进度与异常处理】，若系统判定合格就直接放行、人没再看，后来发现是坏件，这责任实际算谁的?

说不清或系统（0档）生产部门（1档）质检（如质检员）或质量部门（如质量工程师、质量经理）（2档）供应商（3档）销售或客户（4档）其他（5档）

17、针对【班组生产安排、进度与异常处理】，在任务处理过程中，您能否随时接管?

全程人工（0档）全程可接管（1档）仅在处理到异常步骤时可接管（2档）只能事后回看，无法当场接管（3档）

18、针对【班组生产安排、进度与异常处理】，出现异常或高风险环节时，系统会默认通知您介入吗?

这个任务不用AI（0档）总是（1档）部分（2档）不通知（3档）

19、针对【班组生产安排、进度与异常处理】，有没有绕过或关闭AI、退回全人工的便捷通道?

这个任务不用AI（0档）有且常用（1档）有但少用（2档）无（3档）

20、针对【班组生产安排、进度与异常处理】，这个任务AI自己拿主意的程度算哪一档?

第0档:全部由人做，AI不参与第1档:AI给建议，人拍板第2档:AI执行，人仅在发现异常时接管第3档:全由AI定，人不管（免检）

21、针对【班组生产安排、进度与异常处理】，近半年到一年，AI自己拿主意的程度是否变过?

无变化上移，AI更自主下移，更靠人工反复多次

22、针对【班组生产安排、进度与异常处理】，若曾更靠人工（退回），原因是?（可多选）

曾经出过错，或者担心会出错发生了要担责的事故，或被审查监管规定或合规要求变了我个人坚持要退回人工AI性能不行客户投诉免检放行的东西出了大问题团队调整其他

23、针对【班组生产安排、进度与异常处理】，若曾更自主（或趋于不用人看），原因是?（可多选）

一直跑得挺稳，没出过事产量压力大，要提速AI准确率达到了要求领导要求加快、推行免检有可追溯的操作记录看到别人也这么干是我自己提出来的其他

24、针对【班组生产安排、进度与异常处理】，若曾退回人工，再恢复或再变自主需要多久?

没下过很快较久几乎恢复不了

25、针对【班组生产安排、进度与异常处理】，您经手的活里，哪些还是您拍板?哪些交给了AI，事后想想最让您担心的是什么?（可简单说说，不必长篇）

26、和同岗位的人相比，您的专业经验大概处于什么水平?

远低于平均（1档）略低于平均（2档）差不多（3档）略高于平均（4档）远高于平均（5档）

27、您对新技术或系统进入现场的态度

很抵触（1档）比较抵触（2档）中立（3档）比较欢迎（4档）很欢迎（5档）

28、您对AI系统整体的信任

很不信任（1档）比较不信任（2档）中立（3档）比较信任（4档）很信任（5档）

29、您希望在工作中有多大的自己拿主意的空间?

很低（1档）比较低（2档）一般（3档）比较高（4档）很高（5档）

30、AI判定合格或者免检放行时，您还会亲自再看一眼吗?

从不偶尔经常每次都要再看

31、过去一段时间，单位关于AI/自动化的规定、监管要求变化快不快?

没什么变化变化较慢变化中等变化很快

32、单位有没有正式的规定，写明哪些活由AI做、哪些必须人来做?

没有有，但写得不清楚有，写得很清楚

33、近半年到一年里，有没有因为监管、审核或规定变化，改变了某个任务用AI的方式?

没有有

34、在您这道工序里，有多少判断是光看数据不行、得靠老师傅经验盯着才靠谱的?

几乎没有，看数据就能判断大部分有明确规则可循有几处关键地方要靠高手很多地方都得靠老师傅

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