世腾太原战区采购培训需求调研
本次测评旨在对照公司采购相关制度文件，系统摸清采购条线各岗位人员的能力现状，识别知识与技能短板，为制定针对性培训计划提供依据。请您根据实际情况如实填写。 自评采用1-5分制：1分=完全不了解/从未执行；2分=了解但不会做/偶有执行；3分=基本会做/需提醒；4分=熟练执行/偶有疏漏；5分=熟练规范/每次严格执行。
1. 您的姓名
2. 您的岗位
请选择
3. 您的入职时长（单位：月）
4. 您负责的品类
5. 您是否带教新人
是
否
6. 您的岗位层级
请选择
一、岗位能力自评，请您根据自身实际情况对以下每项能力进行1-5分评分
7. 模块A｜岗位认知与全流程
1分
2分
3分
4分
5分
能复述采购全流程十二步，顺序与时点清楚
能讲清『前端造梦、后端护航、合同托底』的分工，明白合同是全程的『锚』，口头约定必须落书面
清楚本人岗位在十二步中的责任边界与交接对象
8. 模块B｜询价报价
1分
2分
3分
4分
5分
询价六要素能完整问到并写入合同备注
接到销售询价第一时间回复『已知晓』，并在2小时内反馈供应商报价
报价前会沟通车型、路况、卸货方式、货拉拉免费等候1小时、物流免费存放3天等运输条款
掌握锌钢/仿竹护栏询价要点（结构、是否分段、焊接vs组装、运输方式）
掌握仿木/波形护栏及安装类订单要点（地形、二次搬运、安装费结算、需客户承担项）
定制类产品能按『厂里能否做→文字图片书面告知→客户回执单』三步走
9. 模块C｜下单与合同
1分
2分
3分
4分
5分
询价期只问1家保响应，下单期执行2-3家比价（集采管控品类提供3家询价对比表）
比价同口径（是否含税含运、材质工艺、交期、付款方式），不只看单价
能用固定模板套改供应商合同，只改品类信息/数量/含税含运/送货地址/发货时间，不乱改条款
合同必备要素齐全，含质保及掉漆约定
合同走『供应商盖章→我方盖章→双章上传系统』流程，双章不齐不生效
10. 模块D｜系统操作
1分
2分
3分
4分
5分
合同盖章后当日登记台账，11项字段齐全
能在系统中对销售订单核过毛利金额
过完毛利后下推采购、生成采购订单，勾选供应商、核对金额与品类
能上传已盖双章合同，完成『采购订单系统完全通过』的四步闭环
台账四子表会随状态正确移动
11. 模块E｜执行交付与跟单
1分
2分
3分
4分
5分
每天早上对接物流与供应商，确认发货时间，异常当天暴露
发货视频/照片、物流单号/司机信息登记台账，并同步销售反馈客户
司机到货第一时间联系采购，采购作为第一联系人负责衔接与安排
会与司机/销售确认最终卸货定位，通知客户提前到位，保护客户手机号隐私
卸货凭证（卸货视频 客户签字确认单）齐全后才进入付款环节
12. 模块F｜风控与合规
1分
2分
3分
4分
5分
牢记并执行六条红线，不触碰任何一条
付定金前完善合同盖章；急单无合同时会用微信留痕并获对方确认
不含税订单通过货拉拉找车、运费平台含普票；开票订单销售费用走供应商并手写标注
供应商临时权限当日19:00后不使用，特殊情况提前与集团采购部报备
返利订单供应商退款退至公司指定账户，系统上传合同/发货清单/退款付款截图
发票信息与销售订单、采购合同一致；每月20日后付款提前确认进项开票时间
遵守廉洁从业与保密规定，不收受供应商不正当利益，不泄露商业机密
13. 模块G｜供应商管理与成本
1分
2分
3分
4分
5分
能按流程新增供应商，集采管控类提供3家及以上询价对比，遵守集团集采规定
能向供应商索取并核实收款账户信息（户名/账号/开户行）备案
能按优先级谈判付款方式（月结→货到一周内→卸车后→卸车前→生产完装车打款）
订货工期以供应商最短工期体现，合同违约责任按1%/天约定
能评估供应商报价、质量与售后，识别并防范长期单一供应涨价风险
二、关键知识自测，请判断以下表述是否正确
14. 正式订货前必须完成3家及以上供应商比价，集采管控品类需额外提供3家询价对比表
正确
错误
15. 询价期为保响应可以同时问5家供应商拿最低价
正确
错误
16. 所有询价请求采购须在30分钟内响应处理
正确
错误
17. 合同制定后只需我方盖章即可生效，不必等供应商回传
正确
错误
18. 采购台账只需记订单金额，发货时间、物流单号可不登记
正确
错误
19. 含运费的物流订单须收到全款才安排送货
正确
错误
20. 司机到货后，可以直接把客户手机号发给司机方便对接
正确
错误
21. 锌钢护栏下成铁艺护栏品类时，普票可以、专票不可以
正确
错误
22. 返利订单供应商退款可退至采购个人账户，再转公司
正确
错误
23. 供应商临时权限当日19:00后仍可正常使用
正确
错误
24. 发票信息与销售订单、采购合同不一致时，可先付款后补票
正确
错误
25. 定制产品口头确认需求后即可下单，无需书面回执
正确
错误
26. 采购订单订货工期以供应商最短工期体现，合同违约责任按1%/天约定
正确
错误
27. 询价群里当日未处理事项可留到次日再回复
正确
错误
三、个人薄弱环节与培训需求调研
28. 请选出您认为自己存在的个人薄弱环节（可多选）
询价六要素问不全 / 报价漏项
运输与路况（车型/卸货/定位）判断
品类知识（锌钢/仿竹/仿木/波形/定制）不足
比价方法 / 比价留痕
合同制作与条款把控
台账登记 / 四子表维护
系统操作（过毛利/下推采购/双章上传）
每日跟单 / 物流对接
到货签收凭证管理
付款 / 开票 / 进项发票流程
六条红线或制度细则记不清
供应商开发 / 管理与成本谈判
跨部门（销售/财务/物流）协同
廉洁保密 / 风险意识
其他
29. 您最希望接受哪些培训？请选择3-5项，并在后续填写优先级
采购全流程十二步 & 岗位职责速通
询价六要素 2小时响应纪律实战
五大品类要点专训（锌钢/仿竹/仿木/波形/定制）
运输物流与到货衔接（车型/路况/卸货/凭证）
合同制作规范与双章回传
台账四子表与 11 项字段登记实操
系统操作链路（过毛利/下推/双章上传）
付款、开票与进项发票管理
六条红线与制度合规（新人必考）
供应商开发、管理与成本/付款谈判
返利与系统归档
跨部门协同（销售/财务/物流）
廉洁从业与商业保密
30. 请您按照需求优先级，对刚才选中的培训内容进行排序，最需要的排在最前面
采购全流程十二步 & 岗位职责速通
询价六要素 2小时响应纪律实战
五大品类要点专训（锌钢/仿竹/仿木/波形/定制）
运输物流与到货衔接（车型/路况/卸货/凭证）
合同制作规范与双章回传
台账四子表与 11 项字段登记实操
系统操作链路（过毛利/下推/双章上传）
付款、开票与进项发票管理
六条红线与制度合规（新人必考）
供应商开发、管理与成本/付款谈判
返利与系统归档
跨部门协同（销售/财务/物流）
廉洁从业与商业保密
31. 您偏好哪种培训形式？（可多选）
集中授课 / 课堂讲解
实操演练 / 系统模拟
真实案例复盘 / 错误复盘
在线视频 / 录播课
导师一对一带教
考试 岗位认证
32. 您希望培训的频次与时长？
每周 1 次（1 小时内）
每月 2 次
每月 1 次（半天）
每季度 1 次集中训
其它
33. 结合您的实际工作，请描述您最大的1-2个工作痛点
34. 您认为当前最需要公司/上级支持的地方是什么？
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