上海美农生物 影响力驱动——因人而异的双赢管理智慧 个人领导风格自测题

请根据日常管理工作中最真实、最常用的行为习惯,从A、B、C、D四个选项中只选择1个最符合你的答案。所有题目仅用于判断你的主导领导风格,无对错之分,凭第一直觉选择即可

您的姓名:
1. 当团队接手一项全新的、无成熟流程的任务时,你通常会?
2. 面对工作积极性高但缺乏经验的新员工,你最常采取的做法是?
3. 当下属对分配的工作产生抵触情绪、积极性低迷时,你会?
4. 面对能力成熟、能独立胜任工作的核心下属,你通常会?
5. 当团队工作出现失误、需要快速整改时,你首先会?
6. 在日常工作沟通中,你更偏向于?
7. 安排工作任务时,你的习惯是?
8. 当下属向你请教工作问题时,你通常会?
9. 你对团队工作的管控重心更偏向于?
10. 团队决策时,你习惯的方式是?
11. 对于下属的工作反馈,你更注重?
12. 当你工作繁忙时,对团队工作的处理方式是?
13. 下属转岗接手全新业务,完全无从下手,你会?
14. 资深员工突然提出不想承担原有核心工作,你会?
15. 紧急项目需快速落地,时间紧、任务重,你会?

作答完毕后,按照文末计分方式统计,即可得出你日常偏向的S1指令型、S2教练型、S3支持型、S4授权型领导风格

计分规则

1. 统计所选答案中:A的总个数、B的总个数、C的总个数、D的总个数。

2. 对应关系:A=S1指令型、B=S2教练型、C=S3支持型、D=S4授权型。

3. 数量最多的选项,即为你的主导领导风格;若有两个选项数量相同,则为两种风格兼具的复合型领导风格。

测试结果解读

S1 指令型领导(告知式)

• 核心特质:高指导、低支持,做事严谨、目标导向、执行力强,注重规则和流程,擅长明确方向、把控细节,能快速带领团队推进工作、解决紧急问题。

• 优势:面对新手、紧急任务、无标准流程的工作时,能快速定调、避免混乱,保证工作落地。

• 待提升:易过度管控,忽略下属感受和自主思考,长期易降低团队积极性。

S2 教练型领导(推销式)

• 核心特质:高指导、高支持,既注重工作方法的传授,又关注下属的成长和情绪,是“手把手带教”的管理者,擅长培养新人、激发团队潜力。

• 优势:能快速提升下属能力,兼顾工作效率和团队凝聚力,适合打造学习型团队。

• 待提升:过度投入精力带教,易导致自身工作负荷过重,决策效率偏低。

S3 支持型领导(参与式)

• 核心特质:低指导、高支持,尊重下属、善于倾听,注重团队氛围和员工情绪,擅长调动成熟下属的工作积极性,给予下属充分的尊重和信任。

• 优势:能稳定团队情绪,化解团队矛盾,激发老员工、成熟员工的内在动力。

• 待提升:面对无经验的下属时,易因指导不足导致工作走偏,原则性偏弱。

S4 授权型领导(托付式)

• 核心特质:低指导、低支持,充分信任下属,敢于放权,注重结果导向,擅长解放自身精力,聚焦核心管理工作。

• 优势:能充分发挥成熟下属的主观能动性,打造自主运转的高效团队。

• 待提升:面对能力不足、意愿低下的下属时,易因放任不管导致工作失控,缺乏过程把控。

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