一、关键指标：1.设备采购：单价10万元以上设备集采率达到100%，99%＜集采率＜100%,减1分，依次扣减。设备集采节资率达到4%，3.5%＜节资率＜4%,减1分，依次扣减。采购合同备案率达到100%，99%＜合同备案率＜100%,减1分，依次扣减。股份公司框架采购执行率100%。每低于1%，减0.1分；2.内部设备产品采购：《内部设备产品必采目录》采购占比达到100%，每违规一次减2分。《内部设备产品优采目录》中内部设备产品采购占比达到30%，25%＜采购占比＜30%,减2分，依次扣减；3.设备租赁：云租平台项目上线率达95%，达到95%为满分，每低于5%，减1分；云租平台设备租赁计划审批率达100%，每低于5%，减1分云租平台设备租赁上网率达90%，达到90%为满分，每低于5%，减1分；云租平台设备租赁合同备案率达100%，每低于5%，减1分；云租平台闲置设备上线率100%，每低于5%，减1分；严格执行设备租赁指导价，定期收集并公布各项目设备租赁价格，超指导价未经公司分管领导审批的，违规1次扣1分；每季度未公布一次价格或未收集统计各项目设备租赁情况的，每次扣2分；4.资产管理：每年定期开展设备资产清查工作至少1次，未开展清查分数扣完，无下发通知、无公司抽查记录、无清查总结报告等，每项扣0.5分；设备闲置率控制在10%以内，每高1%扣0.1分；设备利用率控制在80%以上，每高1%扣0.1分；设备完好率控制在80%以上，每高1%扣0.1分；设备调配率控制在80%以上，每高1%扣0.1分；
二、工作任务指标：1.日常管理：做好中小企业货款问题线索数量的压降工作，设备相关业务在投诉平台出现一条，每条减0.5分。按时上报设备管理统计报表，未按时上报1次减0.5分。制定公司年度设备检查计划，每年至少开展公司范围内2次设备检查，未制定设备检查计划减1分；设备检查次数不足的，每次减1分；检查结果未书面通报、无整改回复的每次扣1分。制定公司年度设备业务培训计划，每年至少开展公司范围内2次设备业务培训，未制定设备业务培训计划减1分；开展培训次数不足的，每次减1分；2.投标承诺与购置论证：在工程投标或实施过程中，建设单位明确要求新购单价200万元以上大型设备，投标（施工）单位或系统内有闲置设备资源时，须先进行内部调剂，无法调剂的报集团公司审批，未报集团公司审批擅自承诺，每违规一次减1分；2.新购大型设备在当前投标项目摊销情况，90%＜摊销比例＜100%,不扣分，80%＜摊销比例＜90%，扣减1分/台·次，低于80%，扣减2分/台·次。按规定开展大型设备购置投资创效评价工作，并确保设备投资成本回收符合规定，未开展投资创效评价的扣2分/次；3.设备成本管理：督导项目对大额设备采购及租赁进行投资论证分析、经济比选（含租赁结算方式比选），严格控制大额资产投入，大额设备采购或租赁方案未经公司领导审批的，缺一项扣0.5分；无购置与租赁经济比选、租赁结算方式比选、投资论证资料的缺一项扣0.5分；定期分析各项目设备单机单车核算情况，每季度对各项目主要设备（20万以上）单机单车进行统计，并分析通报主要设备油耗、利用率、工效等情况。每少1次扣0.5分；4.设备安全管理：制定设备安全管理及检查相关制度文件，并定期开展设备安全检查工作；严格落实设备进场验收、操作人员按操作规程持证上岗、特种及大型设备安拆作业、日常运转记录及定期维保规定，未制定设备安全管理及检查相关制度文件，扣2分；未开展设备安全检查工作扣2分；未按规定落实设备进场验收、操作人员按操作规程持证上岗、特种及大型设备安拆、设备日常运转记录及定期维保，每发现一例扣0.5分。落实设备安全管理工作，确保无设备事故，确定己方责任的：发生一般事故每次减2分，重大事故及以上直接扣完；5.年度重点工作：落实年度重点工作（年度工作要点和上级单位布置的重点工作）,未落实年度设备重点工作，每未落实1项减2分。
三、综合评价指标：1.政治素质：政治立场坚定、对党忠诚、坚持正确政治方向、严守政治纪律、敢于担当；2.工作态度：积极主动、认真负责、友好相处、着装得体；3.工作效率：工作有计划、有流程、有时效、有质量；4.服务意识：热情友善、响应迅速、耐心细致、解答准确；5.团结协作：有效沟通、全程参与、乐于奉献、互相尊重。