员工匿名测评打分表（王超）

1.综合评价该班长/主管日常为人品行与处事作风

A人品过硬，做事公道，不耍心眼，大家都信服B基本正派，不占便宜也不吃亏，多数事能公平处理C自私自利，只考虑自己，爱占小便宜D人品差，处事不公，爱搞小动作，没人愿意跟他共事

2.工作中遇到问题时，他通常是怎么做的?

A主动担责，从不推卸，出了问题第一个顶上B多数时候能负责，偶尔会找借口，但不严重C遇事就想躲，爱甩锅，能敷衍就敷衍D完全没担当，出了错全赖别人，根本不干活

3.生产任务的安排和人员分工，你感觉合理公平吗?

A任务分配非常合理，谁干啥清清楚楚，大家都觉得公平B大体公平，偶尔有点小偏差，不影响干活C安排随意，偏袒自己人，干活累的累死闲的闲死D胡乱派活，完全凭心情，大家怨气很大

4.车间现场管理、安全生产和纪律管控方面，他做得如何?

A现场整齐有序，安全抓得严，纪律没人敢违反B基本达标，偶尔有小问题，但能及时纠正C管理松散，现场乱，安全有隐患，纪律管不住D完全失控，安全事故频发，无纪律性

5.评价其日常奖罚执行的公平合理性（包含工艺、卫生、纪律等考核）?

A奖罚标准清晰透明，奖罚分明、一视同仁，所有人都认可服气B基本公正，奖罚执行无偏袒，仅个别细节标准把控略有偏差C奖罚标准模糊，时松时严，存在偏袒、随意奖罚的情况D 奖罚混乱不公，凭个人主观判定，乱奖乱罚，员工抵触情绪严重

6.评价该班长/主管自身岗位技能、对工艺流程的熟悉程度

A实操技术扎实过硬，关键工序、疑难活都能上手示范B 基础技术熟练，常规工序没问题，小众难题偶尔需要外援C实操水平普通，简单活能操作，复杂工序自己拿不下D自身技术薄弱，关键生产操作不会，没法带头干活

7.他跟其他班长或其他部门同事之间的关系和配合怎么样?

A跟谁都处得好，主动配合，从不抢功扯皮B 基本和睦，各干各的，需要配合时能配合C爱计较，常跟别人闹矛盾，配合起来很费劲D跟谁都合不来，经常得罪人，没人愿意跟他搭档

8.日常是否尊重员工，对待员工能不能一碗水端平?

A尊重每个人，从不刁难，给活量也合理，大家愿意跟他干B态度还行，偶尔说话冲，但不会故意整人C爱摆架子，动不动就骂人，故意给难活累活D爱刁难员工，让员工压力大，没人受得了

9.评价该班长/主管日常对班组成员实操技能的帮带、指导情况

A主动答疑教学，新老员工手把手带教B员工提问愿意指导，常规问题能讲明白C很少主动教学，问到头上才敷衍指点，不愿费心带人D从不传授技术，遇事只催产量，员工遇到技术难题无人指点

10.评价该班组长/主管的脾气性格怎么样?

A性格豪爽，不拘小节B性格随和，沟通没问题C性格腼腆，不太爱说D性格软弱，基本不沟通

11.你认为该班长/主管还存在哪些亮点&待改进的方面?（选填题）

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