永安公司人才队伍建设困境与突破路径研究调查问卷

尊敬的各位同事：您好！为落实集团“十五五”人才发展战略、践行“投资于人”发展理念，公司专项课题组开展本次人才队伍建设全面调研。本次调研旨在客观诊断公司人才队伍现存痛点、梳理发展堵点，形成可落地、可推广的人才改革方案，为集团提供实践参考。

本次问卷采取完全匿名形式，作答数据仅用于课题研究分析，请您结合岗位真实感受客观作答。您的真实反馈是优化公司管理的重要依据，衷心感谢您的支持与配合！

填写说明

1.多选题可勾选多项，标注“其他”选项请在横线补充文字；

2.所有选择题为必填，开放题为选填。

1. 一、基础信息
2. 2.您的年龄区间：
3. 3.您在永安公司累计工作年限：
4. 4.您的最高学历：
5. 5.您现有职称/技能等级：
6. 6.您在公司从事的业务板块：
7. 7.您认为公司当前人才队伍最突出结构性问题（可多选）：
8. 8.您身边35岁以下青年员工长期留存整体意愿：
9. 9.公司引进紧缺新兴人才的最大阻碍（可多选）：
10. 三、人才培育、培训体系现状
11. 10.您参与公司人才培养、外出培训情况：
12. 11.公司现有培训内容能够匹配能源转型、电网数字化、新能源业务发展需求：
13. 12.当前公司人才培养存在的主要短板（可多选）：
14. 13.现有青年员工培养举措能否加速青年骨干成长成才：
15. 14.技术技能人才在设备选型、技术改造、规程修编等专业管理环节中参与充分，意见受重视程度：
16. 15.技术技能骨干在部门/班组的目标制定、质量管控、安全监督等管理事务中能够有效发挥专业把关作用：
17. 16.公司建立了技术技能人才参与管理层决策的常态化机制（如技术委员会、专家评审组、专业咨询例会等）
18. 17.专业技术人才、中层管理人员对公司管理流程优化、作业标准改进、降本增效等工作贡献度较高
19. 18.因技术技能人才未能充分参与管理决策，公司出现过技术方案脱离实际、管理要求难以落地等情况
20. 19.公司目前选人用人以工作能力、工作实绩为核心标准，不存在论资排辈现象：
21. 20.公司现有选人用人机制下，在同等工作业绩条件下，工龄长、年龄大的员工更容易获得晋升、评优机会：
22. 21.管理、专业技术、技能操作三条职业发展通道畅通，员工可实现横向转换发展：
23. 22.技术、技能人才不转管理岗，也能获得同等薪酬待遇、职业荣誉、发展地位：
24. 23.公司建立常态化渠道，员工可实现破格提拔、重点培养：
25. 24.干部选拔、岗位竞聘流程公开透明，评价选拔标准统一规范：
26. 25.公司平均主义现象突出，工作贡献大小对晋升、评优影响较小：
27. 26.如果不转管理岗位，您认为在公司纯技术/技能岗位发展天花板：
28. 27.制约优秀人才提拔重用的核心因素（可多选）：
29. 28.公司整体薪酬在区域内能源、电力行业具备市场竞争力：
30. 29.现行绩效考核能客观、真实反映个人工作业绩与岗位贡献：
31. 30.绩效奖金、专项奖励能够充分向一线岗位、高技术核心骨干倾斜：
32. 31.评优表彰、岗位荣誉等精神激励形式丰富，具备实际含金量：
33. 32.公司针对核心骨干、青年人才设置专项激励（岗位补贴、项目奖励等）：
34. 33.薪酬分配平均化明显，高强度、高难度岗位差异化激励不足：
35. 34.当前激励机制存在的最大短板（可多选）：
36. 35.综合发展空间、薪酬待遇、工作氛围，您长期在公司发展的意愿：
37. 36.公司现有管理机制能包容创新、容错试错，鼓励员工提出新思路：
38. 37.传统老旧管理思维、固化工作模式束缚员工积极性：
39. 38.上下级沟通渠道通畅，员工人才发展诉求能够有效传递至管理层：
40. 39.公司通过“3334”人才发展战略践行“投资于人”理念，重视人才建设工作：
41. 40.老员工实操经验传承与青年员工创新思维能够充分融合互补：
42. 41.公司“一基调五理念”企业文化对青年人才成长、发展友好程度：
43. 42.制约公司人才活力释放的深层体制、文化原因（可多选）：
44. 九、开放性调研问题1.结合自身岗位，请简述当前公司人才队伍建设最突出1至2项困境及形成原因：
45. 2.围绕课题提出的价值投资、能力投资、机制投资、文化投资四维路径，请提出1至3条可落地、针对性强的人才队伍改革建议：
46. 3.你认为当前公司投资于人做得最成功的案例、制度或机制是什么？（中层干部，后备干部必填）
47. 4.您对公司人才队伍建设困境与突破路径还有其他建议意见吗？
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