企业研究方向设定
企业管理者管理技能与综合素质提升研究
一、管理者基本能力调研
1. 1. 您认为本部门管理者对整体工作的大局把控能力如何？
A. 很强，能抓重点、看全局
B. 一般，偶尔分不清主次
C. 较弱，常纠结小事、忽略整体
2. 2. 管理者是否具备清晰的权责分工意识？
A. 分工明确，各司其职，不越权管理
B. 基本可以，偶尔干涉基层细节工作
C. 经常包办小事，缺乏分层管理思维
3. 3. 面对突发问题，管理者的判断与决策能力？
A. 快速判断轻重缓急，处理合理
B. 犹豫不定，处理一般
C. 主次颠倒，处理不合理
二、三大管理技能调研
4. 4. 概念技能（全局分析、预判、抓核心）掌握程度
A. 优秀，能看清问题本质、预判风险
B. 中等，仅能完成常规工作
C. 薄弱，只看眼前、不会长远思考
5. 5. 人际技能（沟通、协调、团队管理）水平
A. 善于沟通，团队氛围好
B. 一般，沟通普通
C. 沟通生硬，协调能力不足
6. 6. 技术技能（业务专业、流程把控）熟练度
A. 熟悉业务，可指导员工
B. 基本熟悉
C. 不熟悉一线业务
三、管理工作现状调研
7. 7. 管理者是否存在重小事、轻大事的管理问题？
A. 几乎没有
B. 偶尔存在
C. 经常存在
8. 8. 管理者是否能合理区分“基层该做的事”和“管理者该管的事”？
A. 非常清晰
B. 一般
C. 模糊不清
9. 9. 您认为本管理者最需要提升哪项能力？（可多选）
A. 全局思维、概念技能
B. 沟通人际能力
C. 专业技术能力
D. 权责管理、分工能力
E. 应急判断、轻重缓急判断能力
10. 1. 您认为本部门管理者的全局把控能力如何？
A. 较强，善于抓重点、顾大局
B. 一般，主次不够清晰
C. 较弱，纠结小事忽略大事
11. 2. 您的管理者是否具备清晰的权责分工意识？
A. 分工明确，不越权、不包办
B. 偶尔干预基层细节
C. 经常插手琐碎事务，管理混乱
12. 3. 面对突发问题，管理者判断轻重缓急的能力？
A. 判断准确、处理得当
B. 中规中矩
C. 经常主次颠倒
13. 4. 管理者 概念技能（分析、预判、全局思考） 水平？
A. 优秀，能预判风险、把握整体
B. 中等，仅维持日常工作
C. 薄弱，只看眼前事务
14. 5. 管理者 人际技能（沟通、协调、带队） 水平？
A. 善于沟通，团队氛围良好
B. 沟通一般
C. 沟通生硬、协调不足
15. 6. 管理者 技术技能（业务专业能力） 水平？
A. 熟悉业务，可指导员工
B. 基本熟悉
C. 业务不熟，指导不足
16. 7. 本管理者是否存在“重小事、轻大事”的管理问题？
A. 几乎没有
B. 偶尔出现
C. 比较常见
17. 8. 您认为管理者最需要提升的能力是？（多选）
A. 全局概念技能
B. 人际沟通能力
C. 专业技术能力
D. 权责分工能力
E. 决策判断能力
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