H农村信用合作联社企业文化变革调查问卷
尊敬的领导和同事:您好!感谢您在百忙之中抽空作答本问卷。本问卷旨在了解您对H农村信用合作联社企业文化建设成效的评价,以及企业文化变革的相关需求。问卷为匿名填写,数据信息仅供统计分析使用,请您根据实际情况作答,题目没有对错之分。
第一部分:基本信息
1. 您的性别
男
女
2. 您的年龄
25岁及以下
26-35岁
36-45岁
46岁及以上
3. 您的学历
大专以下
大专
本科
硕士研究生及以上
4. 您的工作年限
3年以内
3-8年(含)
8-15年(含)
15年以上
5. 您目前的工作职位
联社中高层
联社职员
大社及营业部管理层
各营业点职工
6. 您的用工性质
正式在编职工
非正式临时职工
第二部分:企业文化认知
7. 请根据您的了解,填写H农村信用合作联社企业文化相关内容:
使命:
愿景:
核心价值观:
企业精神:
服务理念:
发展理念:
8. 您了解现用企业标识的释义吗
非常了解
基本了解
不太了解
完全不了解
9. 您觉得联社的企业文化处于以下哪个状态
没有文化
有企业文化,但仅仅是挂在墙上或停在纸上
领导讲话提到,具体的管理中体现不清楚
有系统的企业文化,并且有较好的宣传贯彻,影响我们的处事行为,指导着我们的工作实践
我不太懂什么是企业文化,不好判断
10. 您认为以下文化哪些符合联社的企业文化现状
团结的文化
创新的文化
学习的文化
奉献的文化
进取的文化
纪律的文化
11. 请对联社企业文化建设应重点培养的文化类型按重要程度排序
团结的文化
创新的文化
学习的文化
奉献的文化
进取的文化
纪律的文化
第三部分:工作环境与行为规范
12. 您对联社提供的工作环境是否满意,以及办公环境对您日常工作产生的影响如何
非常满意,工作起来特别舒服
比较满意,可以较好地展开工作
一般,没有特别的感觉
不满意,对工作效率产生一定的影响
非常不满意,严重影响工作效率
13. 您认为联社的员工形象最令人不满意的方面是哪些
员工服装
行为举止和待人礼貌
工作积极性和精神面貌
同事之间的交流氛围
14. 能提高您工作积极性的因素有哪些
薪酬
晋升机会
工作环境
领导认可
15. 您认为联社是否有必要加强员工在行为规范上的管理力度,使员工有统一的精神面貌
非常有必要
有必要
没有必要,应该关注其他更重要的问题
随意
16. 从您现在的岗位看,您对相应工作制度规范的评价如何
有明确有效的岗位规范,执行要求严格
有明确有效的岗位规范,执行要求不严格
有明确有效的岗位规范,具体规范内容不清楚
没有明确的岗位规范,具体规范靠主管领导传授
17. 当您步入工作场所后,您是否知道应该遵守的行为规范
知道,人手一本小册子,并且专门培训过
知道,完全靠自己理解,没有培训过
相当模糊,完全靠主管领导传授
不知道,不需要相关培训
不知道,很需要相关的培训
18. 您觉得您所在的部门或营业点工作氛围如何
特别和谐,特别高效
比较和谐,但特别高效
工作氛围较好,但效率一般
工作氛围一般,工作效率一般
工作氛围紧张,工作效率低下
第四部分:沟通激励与管理
19. 您主动向上级表达自己的想法吗
很主动,上级乐于倾听员工的想法
希望主动表达,但缺少与上级沟通的机会
不主动,我们的想法对于上级来说毫无意义
无所谓
20. 联社每期选出的榜样人物对您有起到榜样作用吗
很有作用,每个榜样人物都是很有激励作用的
一般作用,有些榜样人物的事迹很平淡
完全不能起到作用,所有的榜样人物的选举都是内定
完全不知道单位存在榜样人物
21. 您了解联社的规章制度吗,对您有何影响
了解,它指导着我的工作
了解,但制度经常脱离实际
了解,但了解得不全面
不太了解
22. 您认为联社的哪些管理制度需要完善
工资绩效考核制度
员工行为规范制度
员工意见反馈制度
财务管理制度
其他制度
23. 您认为联社的内部工作流程的效率如何
效率极其低下
效率比较低
一般
比较有效率
很有效率
24. 您对联社的薪酬福利制度满意吗
很不满意
1
2
3
4
5
特别满意
25. 您认为联社在激励机制方面上有待改善的方面有哪些
晋升机制
薪资机制
考核机制
沟通机制
培训教育机制
第五部分:部门协作与领导示范
26. 您是否遇到过部门或营业点间出现推诿或扯皮现象
经常遇到
偶尔遇到
从未遇到
27. 您认为部门或营业点间出现推诿或扯皮现象的原因是哪些
员工解决问题时缺乏主动性
部门间的职责不清
流程设计不合理
规章制度不健全
28. 您会主动提出不在您职责范围内,但公司又存在的问题吗
会
不会
看情况
29. 请对您所在部门或营业点领导的以下行为进行评价
非常不同意
基本不同意
一般
基本同意
非常同意
领导对他们所倡导的一切行为都身体力行
领导主动倾听员工想法
领导对表现出色的员工给予表扬
30. 您对联社企业文化变革还有哪些意见或建议
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