本团队发展测评用于衡量团队的行为规范。它是一套发展工具，不是绩效考核工具，可以把它看作一次常规体检。所有作答全部匿名，个人回答无法追溯到具体作答人。
本测评从 4‑D 四个维度，测评八项关键行为。每一项行为包含三部分：
请评估团队日常真实的行为表现，不要选取团队最好或最差的极端时刻。依据你实际观察到的团队真实行为作答，不要依照书面制度，也不要按照你期望团队做到的样子作答。
人们普遍认为 “被他人欣赏” 是工作与生活中最重要的心理需求之一。对他人及其贡献表达欣赏，能够满足这种需求，构建互相尊重的团队氛围。
评判标准（HAPPS 原则）：团队成员能够习惯性地、真诚地、及时地、恰如其分地、具体地彼此表达欣赏。
关注共同利益，能够减少跨部门、跨合作方的冲突，帮助我们在与合作伙伴、外包商、其他部门协作时找到共识。
评判标准：在与外部人员、合作团队打交道时，团队能够持续识别双方共同利益，并以此为基础开展协作。
人存在被接纳、被听见的底层心理需求。良好包容，代表主动征询他人观点，让相关人员获得信息与参与讨论的机会。
评判标准：团队能够让相关人员适当地参与讨论，倾听不同观点，让成员感受到被重视。
信守约定，构建值得信赖的团队氛围；违背约定会严重消耗团队信任。
评判标准：团队恪守全部承诺。当预判无法履约时，会提前主动沟通，重新协商约定。
立足现实的乐观：坦诚直面棘手的客观现实，同时对可实现的未来抱有希望。回避现实会扼杀团队创造力。
评判标准：团队敢于直面严峻现实，同时对未来成果保持符合现实的乐观。
对目标的全身心投入，会改变我们看待可能性的视角；投入度不足，会限制创造性解决方案的产出。
评判标准：团队成员对已经达成共识的成果目标做到全身心投入。
指责、抱怨，会让人们陷入戏剧化状态（受害者、拯救者、强辩者、归罪者），无法产出建设性行动。
评判标准：团队内部不指责、不抱怨，能够把不满情绪转化成具体诉求和落地行动。
角色、责任、权限模糊，会直接造成团队混乱。每位成员都需要清楚预期目标，以及完成工作所需要的资源。
评判标准：团队每一位成员的角色、责任、权限都清晰明确。