上级评储备物控班长（家纺）

根据下级实际情况选择最符合他的一项

被评价人姓名

评价人姓名

评价人部门

评价人岗位

业务能力

1. 物料计划与清单核算能力，请针对该人员选择匹配描述

可精准完成物料清单核算，结合需求编制物料计划，提前识别物料缺额风险能完成物料清单核算与物料计划编制，少数物料数量偶有核对偏差可开展基础物料核算，多品种物料清单核对时偶尔出现错漏需依托他人模板完成物料核算，物料数量校验容易遗漏物料清单核算经常出错，物料计划编制存在明显疏漏

2. ERP 请购与物料进度管控能力，请针对该人员选择匹配描述

熟练操作ERP发起物料请购，全程跟进物料到料进度，提前预警交期偏差能够通过ERP完成请购操作，主要物料进度可跟踪，少数物料跟进滞后可完成ERP基础请购操作，物料进度被动接收反馈，缺少主动跟进ERP请购操作需要指导，物料进度经常需要提醒才知晓ERP操作不熟练，物料请购漏单、物料进度长期失控

3. 安全库存评估与优化能力，请针对该人员选择匹配描述

可结合消耗数据评估安全库存，主动提出库存优化方案，平衡断料与呆滞风险能够评估安全库存水平，针对明显不合理库存提出调整建议可完成基础库存盘点核对，安全库存评估偏经验化，优化思路较少仅能登记库存数据，不会开展安全库存评估，无优化思考不关注库存水平，经常出现库存积压或物料断料

4. 物料异常识别与协同处理能力，请针对该人员选择匹配描述

快速识别来料、缺料、品质类物料异常，联动采购、生产协同，快速落实止损方案能够识别主要物料异常，同步相关人员，异常问题基本可控可发现部分物料异常，异常处置响应偏慢，次生问题偶有发生物料异常发现滞后，发生问题后被动等待他人处理无法识别物料异常，异常持续发酵，造成生产停线损失

5. 供应商评估与优化建议能力，请针对该人员选择匹配描述

基于交期、品质、价格数据开展供应商评估，输出可落地的供应商优化建议可收集供应商相关数据，针对重点供应商提出改善建议能够记录供应商问题，独立输出系统性评估与建议的能力不足仅能记录供应商反馈问题，不会开展供应商评估工作不关注供应商表现，无法识别供应商存在的各类风险

管理能力

1. 分工授权，请针对该人员选择匹配描述

可协助班长合理分配班组物控任务，任务边界清晰，懂得合理授权，发挥组员能力配合完成任务分配，授权适度，关键节点主动汇报基础任务分配可落地，授权偏保守，复杂事项依赖上级任务划分模糊，不敢分配工作，组员等待安排任务分配混乱，权责不清，大包大揽或盲目放权

2. 人才培育，请针对该人员选择匹配描述

主动分享物控实操经验，配合班长开展组员带教，助力组员能力提升愿意给予同事工作指导，遇到问题可提供支持仅在出错时简单提醒，无常态化经验传递只专注自身工作，不参与组员辅导不愿分享经验，不关心组员成长

3. 风险处置，请针对该人员选择匹配描述

可前置识别班组物料、库存风险，协助制定预案，异常发生快速协同处置能够识别主要物料风险，发生异常配合处置风险发生后可以跟进处置，前置预判不足风险暴露后被动应对，处置效率偏低对物料风险不敏感，回避问题，扩大损失

4. 团队激励，请针对该人员选择匹配描述

主动营造正向班组氛围，及时肯定组员，协助班长稳定团队士气能鼓励同事，维持平稳班组状态激励方式单一，仅依靠任务驱动只提工作要求，不关注组员状态负面评价居多，打击组员积极性

5. 担当尽责，请针对该人员选择匹配描述

物料相关异常主动承担责任，不推诿，积极推进问题解决职责内事项主动担责，不回避问题分内工作尽责，跨岗位卡点容易观望出现问题优先找客观理由遇事推诿甩锅，发生异常归咎他人

6. 协同推进，请针对该人员选择匹配描述

主动联动仓管、采购、生产，打通物料卡点，推动事项落地积极配合跨岗位协同，推进物料相关工作需要对方主动对接才开展协同协同被动，需要上级协调才配合不配合跨部门协同，物料卡点长期搁置

7. 执行力，请针对该人员选择匹配描述

班组物料管控目标落地有力，过程跟进到位，按时保质完成指令落实到位，大部分目标可达成基础任务可完成，复杂物料工作容易延迟需要持续督促才能完成工作工作拖沓，物料管控目标经常无法达成

8. 解决问题能力，请针对该人员选择匹配描述

针对物料缺料、库存异常深挖根因，提出改善方案，预防同类问题复发独立处理大部分物控现场问题，控制事态扩大只能处理表面问题，难以根治根源依赖上级给出方案，独立解决问题弱遇到物料异常束手无策，等待他人处理

通用能力

1. 沟通表达能力，请针对该人员选择匹配描述

物料信息、异常情况表达清晰准确，可高效推动相关方配合工作信息传递清楚，关键物料事项表述到位基础沟通没问题，复杂物料异常描述条理不足表达被动，需要反复追问才能讲清物料问题信息传递易误解，造成物料管控失误

2. 抗压应变，请针对该人员选择匹配描述

订单变更、突发物料异常下心态稳定，快速调整工作安排遇到紧急物料问题可以稳住，按要求处置压力大时容易慌乱，需要上级支持调整突发异常容易焦虑，处置节奏变慢遇到紧急物料问题慌乱，无法正常推进

3. 复盘总结优化，请针对该人员选择匹配描述

主动复盘物料齐套、异常问题，总结经验，落地改善动作能够复盘工作，部分改善措施产生效果可以回顾工作，分析深度不足，缺少落地改善仅记录事件，不做复盘总结从不复盘，同类物料问题反复出现

4. 学习转换应用，请针对该人员选择匹配描述

快速学习ERP、库存、物料管控知识，转化落地到物控实操学习新知识较快，可应用于常规物控工作学习速度一般，需要指导才能落地被动学习，新技能转化慢，很少主动应用拒绝学习新知识，固守旧方法

5. 跨部门协同统筹，请针对该人员选择匹配描述

主动统筹物料相关跨部门需求，对齐目标，推动多方协同解决物料问题可对接各部门，协同处理常规物料事项能配合跨部门工作，统筹协调能力不足被动响应其他部门需求，缺少主动统筹跨部门对接矛盾多，物料事项推进困难

6. 团队赋能执行，请针对该人员选择匹配描述

主动分享物控实操技巧，带动组员落实班组物料管控要求配合班长落实班组要求，协助带动身边同事做好自身工作，偶尔协助同事只管好自己，不参与团队带动消极执行班组要求，影响团队落实

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