2026年9月绩效评估（商品部）
本次评估分关键绩效指标（KPI，占60%/70%）与综合能力（占40%/30%）两项。评估人需根据被评估人当月工作表现，在对应项目填入分值。KPI依据岗位目标量化考核，如销售额、项目进度；综合能力涵盖责任感、学习能力等软技能。最终，按“当月综合总得分作为评估结果。评估应公正客观，及时完成，结果保密，作为薪酬调整、晋升依据。
1.
【吴静燕-百威采购主管】绩效评估
请根据第1部分与第2部分评估内容，将当月最终评估分值填入下栏中（满分100）。
第1部分：关键绩效指标（满分60分）
1、商品
订货：订货率100%完成；每日及时准确向总经理、百威方出入库报数。个别差错不影响整体数据1-15分；严重差错0分
。
2、
管酒表：负责管酒表的费用登记以及核销工作，准确率100%，个别差错不影响整体数据1-15分；严重差错0分。
3、
费用核销：负责部分二批、三批客户的销售、费用核销、货款回收工作；及时性、数据
100%
准确，个别差错，不影响整体数据1-15分；严重差错0分。
4、
对帐：每半月1次总对帐单；每季度、年度对品牌指标达成结果进行汇报与分析，并向总经理反馈。
5、产品信息收集：处理维护厂方、客户代表关系，跟踪产品的进价＆包装调整，及时与厂家沟通、了解产品和物料等信息。
第2部分：综合能力 （满分40分）
1、责任感：明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，竭尽所能达成任务。
2、学习改善创新：自学能力强，能主动拓宽认知面；提出改善工作流程建议并自发付诸行动。
3、积极性：积极主动与同事协作，为他人提供有效帮助；积极支持公司方面的政策。
4、纪律性：认真遵守各项规章制度及岗位工作纪律；从不违反任何纪律，且能督促和影响他人。
2.
【吴佳佳-百威采购员】绩效评估
请根据第1部分与第2部分评估内容，将当月最终评估分值填入下栏中（满分100）。
第1部分：关键绩效指标（满分60分）
1、
订货：负责商品库存/质量管理，订货率100%完成；每月1次库存分析。个别差错不影响整体数据1-20分；严重差错0分。
2、
管酒表：管酒表数据100%正确无误；与厂家核销帐目零出错，个别差错，不影响整体数据1-20分；严重差错0分。
3、
费用核销：合同指引最大利润化完成每月商品的费用申报及回款进度；及时性、数据准确率100%，个别差错，不影响整体数据1-15分；严重差错0分。
4、
产品信息收集：处理及维护厂方代表间关系，跟踪产品的进价＆包装调整，及时与厂家沟通、了解产品和物料等信息。
第2部分：综合能力 （满分40分）
1、责任感：明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，竭尽所能达成任务。
2、学习改善创新：自学能力强，能主动拓宽认知面；提出改善工作流程建议并自发付诸行动。
3、积极性：积极主动与同事协作，为他人提供有效帮助；积极支持公司方面的政策。
4、纪律性：认真遵守各项规章制度及岗位工作纪律；从不违反任何纪律，且能督促和影响他人。
3.
【陈晓芳-百威采购员】绩效评估
请根据第1部分与第2部分评估内容，将当月最终评估分值填入下栏中（满分100）。
第1部分：关键绩效指标（满分60分）
1、
订货：负责商品库存/质量管理，订货率100%完成；每月1次库存分析。个别差错不影响整体数据1-15分；严重差错0分。
2、
管酒表
：管酒表数据100%正确无误；与厂家核销帐目零出错，个别差错，不影响整体数据1-15分；严重差错0分。
3、
费用核销：
合同指引最大利润化完成每月商品的费用申报及回款进度；及时性、数据准确率100%，个别差错，不影响整体数据1-10分；严重差错0分。
4、
客户销售：负责部分二批、三批客户的合同签订、存档及销售、货款工作；并做好场所回瓶。
5、
展品管理：公司洋酒标签订制及核销仓库标签数量，做到及时准确；办公室/库存酒水、展品酒水管理、每月盘点1次。
6、
产品信息收集：处理及维护厂方代表间关系，跟踪产品的进价＆包装调整，及时与厂家沟通、了解产品和物料等信息。
第2部分：综合能力 （满分40分）
1、责任感：明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，竭尽所能达成任务。
2、学习改善创新：自学能力强，能主动拓宽认知面；提出改善工作流程建议并自发付诸行动。
3、积极性：积极主动与同事协作，为他人提供有效帮助；积极支持公司方面的政策。
4、纪律性：认真遵守各项规章制度及岗位工作纪律；从不违反任何纪律，且能督促和影响他人。
4.
【吴武豪-仓库主管】绩效评估
请根据第1部分与第2部分评估内容，将当月最终评估分值填入下栏中（满分100）。
第1部分：关键绩效指标（满分60分）
1、
库存管理：每月组织部门周盘点、月盘点；月盘点差异≤250元，20分；月盘点差异≤300元，10分；盘点差异≥300元，5分
2、
货品摆放：严格按照制度流程维护和管理出入仓货物，确保每件出入仓货物能根据单据追查溯源；定期检查保质期、指示标、存放位置规范与安全；仓库货品摆放清晰、层叠整齐安全，异常5分/次。
3、
出入库：出入库及时，准确率100%，产品单据齐全，异常5分/次。
4、
安全卫生：仓库巡检安全、环境卫生达标，异常2.5分/次。
5、
其它：每月1日完成管辖人员当月排班表并上交人力资源部：当月无因排班、调班异常致人手不足，出现异常2.5分/次。
第2部分：综合能力 （满分40分）
1、责任感：明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，竭尽所能达成任务。
2、学习改善创新：自学能力强，能主动拓宽认知面；提出改善工作流程建议并自发付诸行动。
3、积极性：积极主动与同事协作，为他人提供有效帮助；积极支持公司方面的政策。
4、纪律性：认真遵守各项规章制度及岗位工作纪律；从不违反任何纪律，且能督促和影响他人。
5.
【吴昭鸿-车队长】绩效评估
请根据第1部分与第2部分评估内容，将当月最终评估分值填入下栏中（满分100）。
第1部分：关键绩效指标（满分60分）
1、
送货完成率：配送达成率为：100%，每下降3%，减5分。
2、
送货及时性：合理调度车辆日常配送工作，选择最佳送货方式和路线，每日送货完成率100%（不含客户取消订单）。
3、
客户满意度：负责协调车队与各部门、客户之间的沟通对接，及时处理客户送货问题，零投诉，投诉一次，减3分。
4、
车辆管理：负责公司车辆的维修保养、年审年检、车险购买、安全运营等管理工作，合理控制维修成本，保障车辆和司机安全。
5、
安全培训：每月组织装卸货、行车、场所送货、人身安全等宣导讲解。
6、
其它：每月1日完成管辖人员当月排班表并上交人力资源部：当月无因排班调班等异常致人手不足，出现异常2.5分/次。
第2部分：综合能力 （满分40分）
1、责任感：明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责，竭尽所能达成任务。
2、学习改善创新：自学能力强，能主动拓宽认知面；提出改善工作流程建议并自发付诸行动。
3、积极性：积极主动与同事协作，为他人提供有效帮助；积极支持公司方面的政策。
4、纪律性：认真遵守各项规章制度及岗位工作纪律；从不违反任何纪律，且能督促和影响他人。
6.
2026年管理层绩效评估
第一部分：关健绩效指标
5分：表现极好 4分：超出预期 3分：达到预期 2分：低于预期，需要改进 1分：不满意，立即改进
姓名：潘顺强（业务经理）
5
4
3
2
1
对重点客户进行开拓、沟通与管理，制定合作方案，为公司开拓新场所
及时沟通现有客户，反馈市场信息，做出处理意见，确保客户不流失
协调处理各类市场问题，监督和管理业务员场所，发现异常及时纠正和解决
跟进场所追收货款的工作
7.
2026年管理层绩效评估
第一部分：关健绩效指标
5分：表现极好 4分：超出预期 3分：达到预期 2分：低于预期，需要改进 1分：不满意，立即改进
姓名：刘兆祥（业务经理）
5
4
3
2
1
对重点客户进行开拓、沟通与管理，制定合作方案，为公司开拓新场所
及时沟通现有客户，反馈市场信息，做出处理意见，确保客户不流失
协调处理各类市场问题，监督和管理业务员场所，发现异常及时纠正和解决
跟进场所追收货款的工作
8.
2026年管理层绩效评估
第一部分：关健绩效指标
5分：表现极好 4分：超出预期 3分：达到预期 2分：低于预期，需要改进 1分：不满意，立即改进
姓名：刘檠濠（业务经理）
5
4
3
2
1
对（批发）客户进行开拓、沟通与管理，制定合作方案，为公司开拓新场所
及时沟通现有客户，反馈市场信息，做出处理意见，确保客户不流失
协调处理各类市场问题，监督和管理业务员场所，发现异常及时纠正和解决
跟进场所追收货款的工作
9.
2026年管理层绩效评估
第一部分：关健绩效指标
5分：表现极好 4分：超出预期 3分：达到预期 2分：低于预期，需要改进 1分：不满意，立即改进
姓名：施华林（财务总监）
5
4
3
2
1
日常帐务工作处理
10.
2026年管理层绩效评估
第一部分：关健绩效指标
5分：表现极好 4分：超出预期 3分：达到预期 2分：低于预期，需要改进 1分：不满意，立即改进
姓名：罗 美（HR）
5
4
3
2
1
企业文化、制度、流程建设及监督落实
跨部门沟通协调、监管
部门内部管理
11.
2026年管理层绩效评估
第2部分：综合能力
表现极好
5分
、超出预期4分、达到预期3分 、低于预期需要改进2分、 不满意立即改进1分
1、创造与革新：鼓励他人创意和创新，支持理念想法的产生并通过与他人一起努力将这些理念转化为实际的增值业务解决方案。
2、敢于承担：敢于承担，不无端指责，从大局出发。
3、领导力：担当导师，培养和开发其他人的潜力，指出明确的方向并给出建设性的反馈，以提高他人的信心和能力水平。
4、财务意识：对财务数据了解并能向其他人解释。成本意识强，明确财务规划的重要性。不断寻求降低成本和提高效率的机会。
5、人才培养：对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
1
2
3
4
5
潘顺强（业务经理）
刘兆祥（业务经理）
刘檠濠（业务经理）
施华林（财务总监）
罗 美（HR）
关闭
更多问卷
复制此问卷