工程事业部线上学习二阶段考核
您的姓名：
1.和下级一起开OKR目标共创会的步骤包括？
前期准备
开场导入
澄清战略
共创O与KR
2.管理者如何进行工作委派才能减少授权风险?
管理者要对任务做解读，明确任务目标
管理者要衡量员工的经验和素质与任务的适配性
管理者要激励员工，并及时跟进员工的任务进度
管理者要充分相信员工能在独自完成任务的过程中得到提升
3.工作委派沟通是“对图”的过程。
错误
正确
4.I型性格的人不喜欢身体上的接触。
错误
正确
5.被誉为团队教练之父的是？
Peter Hawkins（彼得·霍金斯）
彼得·德鲁克
安迪·格鲁夫
切斯特·巴纳德
6.横向对齐目标时，出发点可以是部门利益最大化，不用考虑共赢。
错误
正确
7.C型性格的人喜欢用数据交流。
错误
正确
8.时间探宝图的四个维度或者要点有哪些？
目标
打扰跟低效的关系
欲望管理
内在状态是否合理
9.学习性格分析是为了
给别人算命，给自己算命
破译人类性格密码，准确地了解别人
理解人类性格特征，认识自己
方便在与人相处的过程中更好的沟通交流
10.DISC研究的是你天生的性格因素。
错误
正确
11.在新业务周期开始时，需要进行委任目标对齐，以下属于新业务周期的有？
新财年
新季度
新项目
部门内部小型会议
12.用时间探宝图看人看事中的标靶维度，我们需要注意的是什么？
员工的自身状态与素质是否胜任？
有哪些风险与障碍
我的任务目标是什么？
员工的意愿与动机如何？
13.横向对齐需要做到以下哪些方面？
工作价值与重要性对齐
以事为中心，充分沟通背景信息
主动寻求他人的协助目标
共同协调和推进
14.一线业务部门横向对齐常见的问题是？
从自己视角出发，忽略了相关利益者的意见
过于响应相关利益者的意见，忽略本部门中长期更重要的目标
不与其他部门沟通
目标设置过高
15.用探宝图的思维来看Frank的一天，Frank跟Linda喝咖啡属于什么问题？
当下时间管理问题
钻石时间管理问题
未来时间管理问题
关系管理问题
16.I型性格的优点是
富有创新意识
做事严谨
容易接受新事物
有亲和力
17.做好委任目标对齐需要关注哪几个方面（即4W）？
WHEN（什么时候对齐）
WHO（找谁对齐）
WHAT（对齐哪些具体目标）
HOW（怎样更好的对齐）
18.D型性格的人往往有强烈的好胜心。
错误
正确
19.C型性格的人的典型优点是
专注
忠诚
追求完美
注重细节
20.D型性格人的常见缺点是
过于强势
目标明确
追逐理想
喜欢带头
21.5C高绩效团队模型中，委任（Commissioning）的含义是？
为了交付成果，团队需要有什么样的使命目标战略
调动所有重要的利益相关者
反思、学习、整合
和上级沟通、明确团队必须交付的清晰成果
22.向下对齐目标时，特别需要关注什么样的下属？
业绩突出的下属
新入职的下属
工作经验丰富的下属
自驱力强、独立思考的下属
23.委任目标对齐中，“WHAT”需要明确的内容不包括以下哪一项？
衡量标准
意义价值
行动计划的细节
创新突破
24.在横向对齐目标时，需要第一时间聆听相关利益者的需求与愿望，还需要？
探寻他们的需求与愿望
直接拒绝不合理需求
忽略部分不重要的需求
仅满足自己部门的需求
25.时间探宝图的员工绩效分析结构中包含哪些？
能不能及时做完
员工想不想做
自身能不能做
知不知道要做
26.在向下对齐目标前，个人或团队应该与下级充分沟通，了解他们设定目标的意图和顾虑。
错误
正确
27.S性格的人的典型缺点是
按部就班
不善于表达自己
心态稳定
安分守己
28.S性格的人的做计划是因为缺乏安全感。
错误
正确
29.通常默认谁为委任者？
同级
上级
团队中最年长者
公司CEO
30.中后台部门横向对齐要点提示是？
多关注短期目标
常常回顾部门3年目标、年度目标、年度OKR，保证对重要长期事项的资源投入
只听从上级指示
减少与一线部门的沟通
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