甘肃公司“十五五”战略规划调查问卷

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1. 您的所在部门

2. （多选题）您认为“十四五”期间，甘肃公司发展存在哪些问题：

战略执行方面，落地成效、竞争力提升不及预期。市场开发方面，开发统筹不足。业务结构不合理、内部同质化竞争依然存在，区域开发枢纽作用未能释放。工程施工核心能力方面，核心能力衰减。项目管理人员、一线产业工人储备不足，达不到行业自有人员、装备、技术、工艺的建设标准，自有产业工人队伍尤其是火电项目管理人员、施工人员短缺，分包模式单一粗放等带来法务纠纷等附加问题。经营管理、精细化管理方面，基础薄弱，历史遗留包袱较重。世纪飞马产权、中能家园开发、消化光伏项目运维亏损、负债率高企、注册资本金未到位、现金流紧张等老问题短时间内难以彻底化解，依然形成制约。内生增长方面，动力不足，提质增效举措成效有限，多元业务拓展缓慢，人才缺口大，项目盈利空间提升有限，经营风险反复。项目精益化管理方面，执行不到位，全流程管控意识薄弱，制度执行深度不够，项目收尾拖沓，生产一线责任落实弱化，项目经理综合管控能力不足，降本增效潜力没有充分释放。安全责任方面，压力传导不到底，安全制度下沉至班组、外包施工方时存在脱节现象，监管穿透力不足，末端责任压实不到位。巡察监督效能方面，监督穿透力度不足，主动监督意识不足，巡察侧重业务检查，责任约束薄弱，震慑效果不显。

3. （按选题）关于“十五五”期间公司业务发展方向、布局，您认为以下哪种更贴合公司当下发展实际：

“1+3+1”业务布局.一个核心引领：以新能源特色发展为核心引领，打造主责主业差异化竞争优势；三个多元支撑：以传统电力、能源装备制造、运维检修为多元支撑，与核心主业联动，追求最大增量；一个拓界破局：坚持寻求国际业务的实质性突破，补齐在国际业务方面业绩、人才、资源短板。两核心引领、两多元支撑、两跨界拓局的“2+2+2”六项产业战略布局。以新能源特色、传统火电为核心引领，做大补强，打造差异化竞争优势；以能源装备制造、运维检修为多元支撑，与核心主业联动，求最大增量；以非电、国际业务为跨界拓局方向，跨业务、地域领域的界，拓业绩短、人才短、资源短的局。

（排序题）关于公司暂定的“十五五”期间15669核心经营目标，即，至2030年末，市场签约额稳定在100亿元以上，年营业收入稳定在50亿元以上，实现利润总额0.6亿元以上，职工年均收入水平提升6%，9大核心能力建设全面提质达标。在以上所有指标中，您的关心程度由高到低是：

市场签约额。年营业收入。利润总额。职工年均收入提升水平。9大核心能力建设情况。

5. （单选题）下面几题是关于“十五五”期间公司发展的各专项指标，请您在每个专项目标中分别选择您认为最重要的一条。

好的

6. 党的建设目标：

全面对标央企及集团党建工作要求，落实“两个一以贯之”，深化理论武装与全面从严治党。推动党建工作由标准化全覆盖向精益党建转型，优化管控流程、压实党建责任，加深党建与生产经营、项目建设融合深度。建强干部人才队伍，涵养廉洁政治生态，构建精益赋能型党建体系。以高质量党建引领企业经营发展。

7. 科技创新目标：

构建三级科创发展目标，全面赋能业务提质增效。搭建工程全周期数字底座。以BIM技术为核心，打通设计、施工、运维数据链路，落地4D可视化施工管控；依托模型实现工程量核算、成本风险预判，搭建企业复用资源数据库，压降项目全生命周期成本。打造自主智能建造体系。整合智慧工地、焊接机器人、电站智能巡检成熟技术，搭建“边缘计算+云端大脑”一体化管控平台，实现人员、设备、环境风险自动预警、施工自主优化；打造无人值守新能源场站，关键工序施工效率提升30% 以上，生产安全事故率下降50%。攻坚生态区绿色施工技术。落地高海拔、生态脆弱区风光项目轻触式施工工艺，运用无人机测绘、空中转运、模块化拼装技术，减少土方开挖与地表破坏；实现项目建设成本下降15%、工期缩短20%，筑牢生态施工合规优势，打造绿色施工标杆工程。

8. 市场经营目标：

坚持规模与效益并重、经营与市场协同，构建一体化市场经营体系，匹配总体经营指标，稳固主责主业发展基础。建立生产经营指挥中心，搭建项目全周期大商务管理体系，完善内部成本数据库，强化投标报价、物资采购、分包成本精益管控。刚性落实经营责任制、超额利润激励机制。依托业财融合、数字化风控建立合同风险前置管控机制，杜绝经营性亏损，夯实盈利底盘。

9. 人力资源目标：

“十五五”末人员总数严控在1300人以内，优化干部队伍年龄结构，35岁及以下干部占比超30%，建成适配战略发展的现代化人力体系，实现四大突破。一是人才供给突破，完成“168"经营人才建设目标90%以上，储备不低于300人的产业工人队伍，清零核心技能人才缺口。二是能力素质突破，复合型专业人才占比达25%−30%，全员持证率超75%；三是人力效能突破，优化人力投入产出比，至2030年全员劳动生产率提升至26万元/人。四是机制活力突破，全面落地人事市场化机制，严控核心人才流失率低于5%，激活内生动力。

10. 财务金融目标：

以化解债务风险、优化资本结构、助推业务转型为核心，至2030年资产负债率压降至93%以下。纵深推进资产治理“1+5"攻坚行动，完成存量资产专项治理，完成率不低于80%。完成财务DRP平台搭建与财务数智化转型。提升财务精益管控、全域风险监督能力。

11. 合规管理目标：

紧扣央企合规管理新规，完善“四位一体”大风控体系，压实业务条线合规责任，严守经营禁令。深化法律案件专项治理，提升案件处置与执行质效，完成年度压存控增目标。聚焦重大经营风险建立预警报送机制，统筹内控、审计、合规监督联动，补齐新业务、新项目内控短板。强化制度执行刚性。

12. 企业文化目标：

对标集团文化体系，完善企业核心文化理念，打造属地特色企业文化。深耕公司品牌建设，依托精品履约、标杆工程擦亮公司品牌。坚持以人为本践行社会责任，凝聚团队向心力。全面提升企业文化软实力与行业品牌影响力。

13. 安全质量目标：

锚定QHSE“四零、一百”核心目标，攻坚本质安全企业建设。推动安全管理实现被动防控向主动预防、传统管控向数字赋能、单一治理向系统集成三大转型。不发生较大安全质量事故。筑牢安全生产、工程质量管控底线。

14. （排序题）关于“十五五”期间公司各业务板块，即风电项目、光伏项目、火电项目、电网、抽水蓄能、新型储能、氢能、源网荷储一体化、纸浆行业碱炉动力炉。请您按您认为重要性的从高到低进行排序。

风电项目光伏项目电网抽水蓄能新型储能氢能源网荷储一体化纸浆行业碱炉动力炉火电

15. （简答题）其他有关建议

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