预结算管理办法宣贯培训测试

基本信息：
姓名：
部门：
1、项目部与分包分供方之间的分包分供（ ）（简称“对下成本锁定”）。
2、（ ）：项目结算管理工作的第一责任人
3、（ ）：项目结算管理工作的直接责任人
4、（ ）：项目结算管理工作的主要配合人
5、项目部应在当月（ ）日前组织编制本月分包分供和机械设备租赁单位月度预结算单发生产值的分包分供和机械设备租赁单位上报当月产值验工计量申请。
6、项目部根据分公司审批完成的本月分包分供月结算情况，在当月（ ）日前向公司报当月分包分供《资金使用计划申请表》。
7、签证事项审批流程，单项事项2万元以下，项目累计签证金额不超过30万元的，由（ ）进行审批
8、签证事项审批流程，单项事项2万元以上（含）-50万元以下时由（ ）审批
9、签证事项审批流程，单项事项50万元（含）以上时由（ ）审批
10、从分包商完成合同约定施工内容后（ ）个月内，项目部依据公司审批流程完成分包、机械设备租赁最终结算。
11、从分供方完成合同约定供货后（ ）个月内，项目部依据公司审批流程完成分供最终结算。
12、项目部在预计完工（ ）个月前（依据项目部经审批的施工进度计划确认，工期一年以内的，按产值完成（ ）时）完成《项目结算策划书》编制
13、分公司应在项目竣工验收（水利工程项目完工验收）（ ）日前，完成与项目部《项目结算目标责任书》签订。
14、结算考核周期:每（ ）组织一次考核，即当年9月（1月至6月（完）竣工项目）及转年3月
15、项目部将经公司批准的总包完工（竣工）结算书按时或提前报送业主的，一次性发放结算书报送时间奖励，按报送金额的（ ）奖励，封顶2万元。
16、项目部按《项目结算目标责任书》约定时限或提前获得总包完工（竣工）结算书的，一次性发放总包完工（竣工）结算时间奖励，奖励原则：按结算定案金额的（ ）奖励项目部相关结算责任人，封顶5万元；对于没有达到结算目标责任书约定保底金额不予奖励
17、超额利润奖励（括号中为专业工程标准）：结算超额效益部分100万元（含）以下（50万元（含）以下），奖励比例（ ）%.
18、项目总包最终结算超额效益奖励中，项目部相关结算责任人参考分配比例为（ ）%
19、根据《成本管理手册》，项目结算最终定案后（ ）个月内，应编制项目竣工成本分析，确定项目盈亏情况，完成项目成本还原，并对项目整体运行的经济情况进行商务总结，并根据管理办法及时报送上级单位。
20、总包结算审定时间指标设定标准: 原则上为项目（完）竣工日期验收后（ ）个月
21、项目与业主之间的总包结算，指经（ ）、（ ）和（ ）三方签章认可的工程最终审定造价。
22、结算管理：包括（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等结算内容，统称为结算管理。
23、工程索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出（ ）或（ ）补偿要求的行为。
24、商务法务部负责组织项目部收集整理项目（ ）、（ ）、（ ）资料并建立台账
25、严格控制分包分供和机械设备租赁预结算的（ ）、（ ）和（ ）。
26、商务法务部是项目结算管理的主责部门，负责落实公司下达的结算指标，制订年度结算计划和结算目标，指导、监督、协助项目做好结算管理工作
27、商务法务部负责项目分包分供和机械设备租赁预结算和最终结算的审核，组织项目分包分供和机械设备租赁结算管理过程中的谈判
28、商务法务部负责组织编审项目《结算策划书》；负责完成与项目签订《项目结算目标责任书》工作，确定单项工程预结算目标
29、商务法务部负责组织项目工程结算书的编制、审核、评审和审批工作；组织项目总包结算过程中的谈判策划
30、商务法务部负责组织在项目结算完成后，依据《项目结算目标责任书》，对结算目标完成情况实施考核，并上报公司进行审批
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