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1、盐品事业部班组建设指导原则共有几项？|A五项|B六项|C七项|D八项|B
2、班组建设“四级”管理模式中，处于统一领导地位的是？|A各市公司|B各车间|C集团公司（盐品事业部）|D班组|C
3、班组建设实行“四级”管理模式，具体指哪四级？|A集团、分公司、部门、班组|B盐品事业部、各市公司、各车间、班组|C总公司、子公司、工段、班组|D事业部、部门、车间、小组|B
4、班组建设“三基”管理指的是哪三基？|A基层、基础、基本功|B基层、基建、基本功|C基础、基建、基本制度|D基层、基础、基本能力|A
5、本实施细则适用于哪些单位？|A集团全部子公司|B盐品事业部各市公司、各车间|C仅生产车间|D仅经营部门|B
6、经营团队班组建设按什么管理要求参照执行？|A标准化|B等同化|C差异化|D简化管理|B
7、盐品事业部班组建设领导小组组长由谁担任？|A盐品事业部总经理|B盐品事业部党委书记|C工会主席|C副总经理|B
8、盐品事业部班组建设领导小组常务副组长由谁担任？|A盐品事业部党委书记|B盐品事业部党委委员、副总经理、工会主席|C各市公司总经理|D车间主任|B
9、盐品事业部班组建设领导小组办公室设在哪个部门？|A综合办公室|B生产部|C工会办公室|D人力资源部|C
10、盐品事业部班组建设工作的牵头部门是？|A生产部|B工会办公室|C企管部|D安全部|B
11、领导小组办公室主任由谁担任？|A事业部总经理|B工会办公室负责人|C车间主任|D人力资源负责人|B
12、权属子公司班组建设组织架构中，组长由谁担任？|A工会主席|B单位法人党组织书记、总经理|C车间主任|D班组长|B
13、权属子公司班组建设组织架构中，副组长由谁担任？|A班组长|B工会主席（工会负责人）、生产（经营）副总经理|C人力资源经理|D安全主管|B
14、班组建设责任主体在哪个层级？|A盐品事业部|B集团公司|C各子公司|D车间|C
15、班组建设“四位一体”组织架构包含哪四部分？|A集团、事业部、子公司、班组|B各公司、各公司工会、有关职能部门、车间（经营团队）|C党委、工会、行政、班组|D公司、部门、车间、班组|B
16、班组命名分为哪三类？|A一星、二星、三星|B星级标准化班组、"五星+五型"标准化特色（品牌）班组、示范班组|C安全型、学习型、创效型|D优秀、良好、合格|B
17、班组标准化建设内容分哪四大模块？|A团队建设、制度建设、安全建设、文化建设|B团队建设、基础建设、安全生产建设、齐抓共管|C人员建设、基础建设、安全建设、创新建设|D思想建设、制度建设、安全建设、民主建设|B
18、团队建设模块的标准分是多少？|A15分|B20分|C25分|D30分|B
19、团队建设主要内容包括哪些？|A思想政治建设、班组培训管理、民主管理、文化建设|B思想建设、制度建设、安全培训、文体活动|C人员管理、培训管理、绩效管理、文化建设|D思想教育、技能比武、班务公开、6S管理|A
20、基础建设模块的标准分是多少？|A20分|B25分|C30分|D35分|C
21、基础建设主要内容包括哪些？|A组织管理、制度管理、劳动纪律管理、工器具管理、绩效管理、计划管理|B组织建设、安全制度、考勤管理、台账管理、目标管理、培训管理|C人员管理、纪律管理、安全管理、工具管理、考核管理、计划管理|D班组架构、民主管理、劳动纪律、设备管理、绩效考核、工作计划|A
22、安全生产建设模块的标准分是多少？|A20分|B25分|C30分|D35分|B
23、安全生产建设坚持的“三零”工作目标是什么？|A零事故、零伤亡、零隐患|B零事件、零伤害、零违章|C零风险、零故障、零违章|D零事故、零伤害、零隐患|B
24、安全生产建设主要内容包括哪些？|A安全制度、隐患排查、应急演练、安全考核|B安全管理组织建设、安全目标管理、班前班后会管理、安全活动、安全教育培训|C风险辨识、隐患治理、安全培训、应急处置、安全奖惩|D安全责任制、安全检查、安全学习、应急演练、事故管理|B
25、齐抓共管模块的标准分是多少？|A20分|B25分|C30分|D35分|B
26、齐抓共管工作的执行主体是谁？|A盐品事业部|B集团公司|C权属子公司|D车间班组|C
27、齐抓共管事项以谁为主体推进？|A权属子公司|B盐品事业部|C车间|D班组|B
28、“五星+学习型”班组树立的理念是什么？|A终身学习、终身受益|B学用结合、创新发展|C以学促干、提质增效|D勤学善思、共同进步|A
29、“五星+创新型”班组树立的理念是什么？|A降本增效|B创新发展|C攻坚克难|D勇于变革|B
30、“五星+创效型”班组树立的经营理念是什么？|A效益优先、降本增效、全员奋斗|B诚信为本、效益为先、全员为要|C开源节流、争创效益、共同发展|D市场导向、效益第一、团结协作|B
31、“五星+和谐型”班组树立的理念是什么？|A团结友爱|B和谐发展|C互帮互助|D凝心聚力|B
32、“五星+安全型”班组树立的安全理念是什么？|A安全第一，预防为主|B任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免|C隐患就是事故，风险必须管控|D人人讲安全，事事为安全|B
33、“五星+安全型”班组执行的安全生产方针是什么？|A安全为主、防治结合|B安全第一，预防为主，综合治理|C管生产必须管安全|D预防为先、综合治理|B
34、“五星+安全型”班组全面应用的管理工具是什么？|A6S|B QC|C HSE（健康、安全、环境）|D PDCA|C
35、示范班组建设重点抓好哪四个方面？|A队伍建设好、基础管理好、安全绩效好、文化建设好|B团队建设好、基础工作好、创新创效好、安全管理好|C思想建设好、制度落实好、创新成果好、安全生产好|C人员素质好、台账资料好、降本增效好、安全业绩好|B
36、“五小”创新包含哪些内容？|A小发明、小改造、小技改、小提案、小革新|B小发明、小革新、小改进、小设计、小建议|C小创造、小革新、小改善、小攻关、小点子|D小发明、小创新、小技改、小设计、小建议|B
37、班组长任职须经过什么培训并合格？|A安全培训|B岗位培训|C技能培训|D管理培训|B
38、班组长的产生可以采取哪些方式？|A只能行政任命|B公开招聘、公推直选、行政任命、民主选举|C公开考试选拔|D全部民主选举|B
39、班组长培训采取哪两种方式相结合？|A线上培训、线下培训|B脱产培训和在岗培训相结合|C理论培训、实操培训|D内部培训、外部培训|B
40、班组发生责任事故的，当年还能否参加班组评审？|A可以，扣分参评|B不能，取消当年申报评审资格|C视事故大小决定|D整改完成即可参评|B
41、五星级班组综合得分需达到多少分及以上？|A85分|B88分|C90分|D92分|C
42、五星级班组各考核项得分率需达到多少以上？|A85%|B88%|C90%|D95%|C
43、四星级班组综合得分需达到多少分及以上？|A80分|B85分|C88分|D90分|B
44、四星级班组各考核项得分率需达到多少以上？|A80%|B85%|C88%|D90%|B
45、三星级班组综合得分区间是多少？|A75—80（不含）分|B80—85（不含）分|C85‑88（不含）分|D88‑90（不含）分|B
46、三星级班组各考核项得分率需达到多少以上？|A75%|B80%|C85%|D88%|B
47、二星级班组综合得分区间是多少？|A70—75（不含）分|B75—80（不含）分|C80‑83（不含）分|D83‑85（不含）分|B
48、综合得分未达到多少分的班组不定星？|A65分|B70分|C75分|D80分|B
49、三星级以下班组认定为什么？|A合格班组|B待改进班组|C不合格班组|D基本合格班组|C
50、四星级以下班组的标准化考评、复评由谁负责？|A集团公司|B盐品事业部|C各市公司|D车间|B
51、各单位原则上每季度末开展几次班组自评？|A一次|B二次|C三次|D四次|A
52、各单位季度自评定星工作需在何时完成？|A本季度末|B次季度首月15日之前|C次季度月底|D当年12月底|B
53、盐品事业部对各单位班组真实性抽查比例不低于多少？|A20%|B25%|C30%|D35%|C
54、盐品事业部每半年对权属子公司（车间）班组建设开展什么工作？|A专项检查|B半年评价|C年度考核|D现场督导|B
55、半年评价得分占年度班组建设总分的比例是多少？|A10%|B20%|C30%|D40%|B
56、五星级标准化班组每年评定几次？|A1次|B2次|C3次|D每季度一次|A
57、申报“五星+五型”班组的前置条件是什么？|A直接申报即可|B经盐品事业部审核评定并报集团公司确认为五星级的班组|C四星级及以上班组|D获得过先进集体|B
58、“五星+五型”班组按哪五种特色类型评选？|A学习型、创新型、创效型、和谐型、安全型|B质量型、效益型、安全型、学习型、创新型|C实干型、创新型、效益型、平安型、团结型|D学习型、攻坚型、创效型、和谐型、安全型|A
59、申报示范班组的前置条件是什么？|A五星级班组|B已被集团公司评定为"五星+五型"的班组|C四星级以上班组|D本单位优秀班组|B
60、示范班组年度考评得分排名前几位的班组开展综合评价？|A前1位|B前2位|C前三位|D前五位|C
61、示范班组综合评价小组由几人构成？|A2‑3名|B3—5名|C5‑7名|D7‑9名|B
62、综合评价小组评分主要围绕哪些方面？|A台账资料、现场环境、安全记录、获奖情况|B员工精神面貌、班组长综合素质、班组亮点工作、对完成年度目标的贡献|C安全成绩、创新成果、劳动竞赛、班组荣誉|D制度完善度、培训开展、隐患治理、降本增效|B
63、每年9月底前（集团公司10月底），权属子公司（车间）应完成什么工作？|A班组复评工作|B完成本单位班组的评价、命名工作，并向盐品事业部申报名单|C班组自查整改|D班组资料归档|B
64、盐品事业部审核申报班组名单的时间是什么？|A每年9月底前|B每年10月底前（集团公司11月底）|C11月底前|D12月底前|B
65、评价工作原则上应在何时完成？|A10月底|B11月底|C12月底|D次年1月|C
66、班组评优结果公示时间为几个工作日？|A三个|B五个|C七个|D十个|B
67、班组命名由谁发文、授牌？|A盐品事业部工会|B集团公司工会|C子公司工会|D车间工会|B
68、被摘牌班组1年内不得申报什么？|A任何班组荣誉|B五星、“五星+五型”或示范班组|C先进集体|D劳动竞赛|B
69、五星班组动态复评的周期是多少？|A一年内全覆盖|B二年内全覆盖|C三年内全覆盖|D每年度全部复评|C
70、班组建设工作作为什么指标纳入各单位年度综合绩效考核？|A约束指标|B基本指标|C加分指标|D否决指标|B
71、盐品事业部班组建设奖励资金设哪两类奖？|A先进奖、进步奖|B争创一流奖、保持一流奖|C达标奖、标杆奖|D专项奖、配套奖|B
72、“争创一流奖”中“五星”班组集团公司奖励标准是多少？|A班组人数×100元|B班组人数×200元|C班组人数×300元|D班组人数×400元|B
73、“五星”班组盐品事业部配套奖励标准是多少？|A班组人员×100元|B班组人员×200元|C班组人员×300元|D班组人员×400元|B
74、“五星+五型”班组集团公司奖励标准是多少？|A班组人数×200元|B班组人数×300元|C班组人数×350元|D班组人数×400元|B
75、“五星+五型”班组盐品事业部配套奖励标准是多少？|A班组人员×200元|B班组人员×300元|C班组人员×350元|D班组人员×400元|B
76、示范班组集团公司奖励标准是多少？|A班组人数×300元|B班组人数×350元|C班组人数×400元|D班组人数×500元|C
77、示范班组盐品事业部配套奖励标准是多少？|A班组人员×300元|B班组人员×350元|C班组人员×400元|D班组人员×500元|C
78、班组人数按什么时间核定？|A年初统计人数|B申报时班组人数核定|C上年度平均人数|D考核期末人数|B
79、被命名为集团公司示范班组的班组可优先作为什么依据？|A直接晋升为五星+五型班组|B评选盐品事业部先进集体的重要参考依据|C直接获得省级申报资格|D免于年度复评|B
80、推荐参评省级及以上先进班组、示范班组等荣誉的候选对象原则上从哪类班组产生？|A五星级班组|B从“五星+五型”班组或示范班组中产生|C本单位优秀班组|D四星级以上班组|B
81、本实施细则由谁负责解释？|A集团工会|B盐品事业部工会|C企管部|D人力资源部|B
82、加分项除明确取得年限的外，其余为哪个年度内取得？|A上一年度|B本年度内取得|C近二年|D近三年|B
83、班组考核得分、加分后最高分为多少分？|A100分|B105分|C110分|D120分|A